角色扮演案例案例

1、角色扮演案例指导语： 请快速阅读下述案例，然后认真考虑你所扮演的角色， 并按要求进行表演。前进建材厂是本市规模较大的、专业生产耐磨地板砖的国营企 业。因该厂原领导班子年龄偏大， 市委组织部经研究对该厂的三名正 副职领导作了调整。 调整后，人事安排如下： 厂长黄勇，男， 38 岁， 大专毕业，原是该厂分管生产技术的副厂长；副厂长程长天，男， 36 岁，原是该厂供销科长，本科毕业；副厂长王青，女， 43 岁，高中 毕业，原是该厂劳资科长。黄勇主持该厂全面工作的第一周就对本厂领导班子成员作了分 工。提出自己除负责全面工作外同时分管生产技术和财务工作； 程长 天分管供销工作；王青分管人事、劳动工资和后

2、勤工作。对厂长黄勇 提出的分工方案，程长天和王青均表示同意。三名厂长分工， 各尽其责，工作积极，厂里的广大干部职工在新 班子的带领下，头三个月的生产、经营状况良好，产量、产值均比领 导班子调整前增长 15%以上，得到了市工业局的表扬。半年后，因建材市场竞争激烈，并正值销售淡季，企业的销售额 明显下降，仓库里积压着大批产品，企业面临停产的危险。程长天根 据当时建材市场及本厂的情况， 采取了三项促销措施： 一是把产品的 单价下调 8%；二是在本市范围内免费送货上门；三是按产品销售额 的 2%提成奖励给供销人员。程长天提出的措施果然有效，经过一个 多月的时间， 该厂的销售额又大幅回升， 积压在仓库里

3、的产品全部销售完毕，企业的产量、产值和利润都有明显增长。程长天在市里一次产品促销工作会议上汇报了该厂的促销做法， 当时主持会议的市工业局陈副局长很感兴趣， 在会议总结时充分肯定 了建材厂的经验。不久，市工业局的一期简报也把厂里的促销经验刊 登了。黄勇看到工业局的简报后，很不高兴。同时也陆续有生产工人向 他投诉，说销售人员上月的收入不合理，比生产技术工作的收入高出 近一倍。有个别人还向黄勇报告说，听说程副厂长也拿了提成奖。厂半年总结会上，黄勇在总结报告中最后强调了三个问题： 一是 不要满足现有成绩，上级对我们的工作虽然作了肯定，但我们要认识 到存在的问题还有不少，不要夜郎自大：要进一步努力，千方

4、百计完 成和超额完成全年的生产、经营任务。 二是要加强请示汇报工作，我 是一厂之长，有些事情连市里都知道了，但却没有人告诉我，你说我 这个厂长怎么当？三是注意廉洁奉公，尤其是领导干部不能以权谋 私，多拿多占。黄勇说话完毕，征求其他两个厂长有没有补充。王青 说没有，程长天却说，希望厂长讲话拿出证据，然后站起来气呼呼地 离开会场。参加会议的干部、职工目瞪口呆。副厂长程长天自从在总结会上听了厂长的讲话后， 心里一直不舒 服，同时也有供销人员向程长天报告说黄勇大发雷霆。 供销科何科长 还向程长天说，听说黄厂长要到市委组织部和纪检委汇报。 陈长天与 供销科何科长研究了半天，召开了供销人员会议，宣布从下月起促销 方式取消，一切恢复原状。自此，厂里产品又大量积压。次年一月，陈长天分别给市委组织部和市工业局写了请调报告， 要求离开，并说到再艰苦的地方工作都没有意见。