企业财务部组织结构设计与目标分解

1、企业财务部组织结构设计与目标分解企业财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计（一）大型公司财务部组织设计（二）中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务经理经理级1人财务主管审计主管主管级人会计审计员由纳专员级人相关说明二、财务部各岗位目标分解（一）管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完2组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成

2、率达100%3根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到分4安排人员及时申报各项税费，出错率为预算与成本管理目标1组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内2制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低%会计核算管理1组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%2组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%投、融资管理1合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益2保证企业正常

3、运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成审计管理1按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成2配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行部门管理目标1负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部2根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确（二）会计岗位工作目标总体目标目标细化账目登记与核算目标1对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确2对登记的账目进行及时地核对与清算会计报表管理目标1根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表

4、的编制，确保会计报表编制及时、准确2对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失固定资产管理目标1根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确2及时地编制与调整公司各类固定资产账目财务分析目标根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到分（三）出纳岗位工作目标总体目标目标细化收、付款业务工作目标1收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误2收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账现金管理工作目标1根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行2完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符账目记录工作目标对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达100%工资发放与日常报销工作目标1协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确2根据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0原始凭证管理目标1审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%2定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管