龙头企业发展现状调查汇报

1、龙头企业发展现状调查汇报为进一步促进我县农业龙头企业进展，增加农业龙头企业在提高农业产业化水平上的主导作用，加快建设现代农业，根据我委关于开展集中调研活动的通知要求，农经科会同有关科室，就全县农业龙头企业进展情况进行了调查。现将调查情况报告如下：一、全县农业龙头企业进展的根本情况近年来，我县农业大力进展玫瑰、畜牧、林果、蔬菜四大主导产业，以打造省城优质农产品供应基地为目标，主动实施以“两型农业”为重点的现代农业建设，扶持进展了一大批具有带动优势显著、根底规模强、进展潜力好的农业龙头企业，完成了农产品附加值明显提高，市场竞争力明显增加，收入水平明显增加的良好效果。在调整全县农业产业结构、促进农夫

2、增收和农村经济进展等方面起到了重要的推动作用。（一）进展速度不断加快。龙头企业数量不断增加，到目前为止，全县共有各级农业龙头企业65家，其中省级2家、市级44家。龙头企业总量比20XX年增长了71.5%，其中市级龙头企业数量比20XX年增长了63%。龙头企业规模不断壮大，伊利乳业有限责任公司目前已建有液态奶生产线29条、酸奶生产线13条、冷饮生产线8条，形成日处理XXX0吨鲜奶的生产力量。绿安食品有限责任公司由改制前的小屠宰厂，逐步进展成为年屠宰力量50万头生猪，拥有XXX多家专卖连锁店的大型企业。乐喜施肥料形成年生产缓释、控释包膜复混肥料50万吨的生产力量，是中国乃至全亚洲最大的缓控释包膜复

3、合肥生产基地之一。全县农业龙头企业进展呈现出数量逐年增多，规模逐年扩大的良好进展势头。（二）带动力量不断增加。我县农业龙头企业通过施行“企业+基地+合作组织+农户”的形式，带动6.6万户农夫进展生产，有力地促进了农夫增收。禾宝中药材从20XX年开头搞订单种植，面积到达1万亩以上，带动农户4000户，农户平均每亩增收20XX元。民享蔬菜配送、绿源蔬菜储运公司带动孝直镇20XX多农户进行蔬菜种植，今年新增设备蔬菜5000亩，转变传统的“马铃薯玉米大白菜”栽种模式，探究“马铃薯西瓜秋延迟辣椒”的新模式，在今年马铃薯和大白菜价格猛烈波动的情况下，菜农收入仍然完成了较快增长，由原来每亩收入4500元，提

4、高到每亩7000元以上，吸引更多农户主动投入蔬菜种植。（三）特色基地不断扩大。在龙头企业的带动下，我县特色品牌基地建设成效明显。食用菌特色品牌基地经过近几年的进展，逐步形成了远东农业科技进展、华源食用菌等集菌种培育、技术指导、市场销售为一体的产业链条。目前整个基地面积已达300万平方米，年产鲜鸡腿菇10万吨，种植户均年收入超过3万元，基地内人均增收到达5000元以上。玫瑰特色品牌基地根据“一园五带”的进展格局，新增栽植油用玫瑰面积3000亩。马铃薯特色品牌基地主动推广多熟制种植模式，以马铃薯科技示范园、白庄露地蔬菜、商庄设备蔬菜核心示范区为重点，实施基地提升工程，目前5万亩汇东蔬菜成为全省最大

5、的马铃薯生产基地。（四）标准化和品牌化建设有了新突破。近年来，在县委县政府的大力推动和相关部门的主动培育下，农业龙头企业品牌建设取得较大成效。截止目前，全县累计推广农业标准68项，认证无公害农产品84个，有机转换产品22个，绿色食品2个，玫瑰、鲜食地瓜、玫瑰红苹果获农业部地理标志农产品，为农业龙头企业产品进入市场奠定了根底，目前已有天源玫瑰、绿安猪肉、民乐享有机马铃薯、川蜜玫瑰梨丸子等30多个有机、绿色、无公害认证产品进入城市超市，农产品市场占有份额明显增加。二、我县农业龙头企业存在的问题（一）龙头企业数量少，规模小。全县目前有市级以上重点龙头企业44家，占全市龙头企业350家的12.6%，其

6、中：省级2家，占全市37家的5.4%，数量明显偏少。在我县龙头企业中，资产总额过5000万元的有伊利乳业、绿安公司、乐喜施肥料和申发牧业4家，资产总额过亿元的仅有伊利乳业1家，其余企业规模普遍偏小。（二）产业链条短，产品附加值低。目前，全县65家农业龙头企业中，养殖种植企业19家，占29.2%；农产品营销企业4家，占6.2%；农产品加工企业42家，占.6%。农产品加工企业除伊利乳业、天源玫瑰等企业外，大多数企业处于农产品的初级加工阶段，企业缺乏精深细加工技术和装备，产业链条短，加工增值力量弱，产品附加值和科技含量低。（三）产业差距较大，进展不平衡。全县65家龙头企业按主导产业类型划分，玫瑰（中

7、药材）产业触及12家，占18.5%，畜牧产业12家，占18.5%，林果产业6家，占9.2%，蔬菜产业5家，占7.7%。（四）企业融资困难，资金严峻短缺。我县的农业龙头企业大都处在进展扩张阶段，资金需求量大，由于农产品收购加工季节性强，产品上市相对集中，因此形成了巨大的流淌资金压力。调查中企业普遍反映贷款难、融资难，资金短缺已成为制约企业进展的瓶颈。（五）企业管理松散，市场意识不强。我县农业龙头企业规模偏小，尚未挣脱“作坊式”、“家族式”的管理模式，缺乏现代企业管理人员和管理机制。很多已经注册的产品，由于宣扬营销力度不大，在市场上竞争力不强，市场份额占有率不高。三、加快进展我县农业龙头企业的建议

8、（一）加大扶持力度，促进企业快速进展壮大。一是落实好我县关于扶持现代农业进展的若干规定（试行）、县财政支农资金整合工程实施管理方法等惠农政策，激励龙头企业加快进展、创新进展。二是根据“扶大、扶优、扶强”的原则，细心筛选有优势、有特色的农业龙头企业，重点扶持，在政策、资金、技术等方面优先享受扶持，使其快速壮大规模，占据行业市场优势。三是确定农业龙头企业立足农业谋求进展的经营思路，引导企业以资源、品牌优势，实行兼并、入股等形式，完成资源整合壮大进展优势，使我县农业龙头企业完成量、质齐增的良好局面。（二）加快技术创新，提高企业市场竞争力量。一是强化人才培育。推广乐喜施复合肥与郑州高校、绿安公司与省农

9、科院、禾宝中药材与省中医药研讨院、省中医药高校的合作方式，加快全县重点骨干农业龙头企业做好产学研规划，通过与院校和科研机构的合作，完成先进技术的应用和企业人才队伍的培育。二是创新体系。依靠科技进步与创新，在企业建立科技研发体系，把高、新技术与农产品加工工艺、农产品加工装备紧密结合，用于多层次、深层次开发生产，大力开发新产品，提高农产品加工的科技含量，为企业进展提供强有力的科技支撑。（三）强化规划引导，提高企业产业带动水平。一是明确进展方向。仔细结合市公布的蔬菜、畜牧、果业苗木花卉业等振兴规划，制定我县农业主导产业相关振兴规划，把农业龙头企业进展同调整区域农业生产布局、推动农业产业化经营紧密结合起来，统筹规划，整体推动，重点突破。二是夯实进展根底。加快我县6万亩玫瑰（中药材）、5万头奶牛繁育等七大特色品牌基地建设，满意龙头企业生产加工需求。同时不断推动土地流转，加快土地向种养大户集中，提高土地规模化、集约化的程度，为龙头企业的进展建立稳固牢靠的原材料基地。（四）优化进展环境，提高招商选资水平。一是主动招商引进龙头。充足利用我县农产品资源丰富、交通便利等综合优势，把农业生产加工工程作为招商引资的重点，着力引进一批科技含量高、经营力量强、进展