ZJ艺人包装计划报告模版

1、艺人包装策划整体项目技术指导文件模版1 总体目标：1 1艺人艺术成就：2 2艺人知名度范围：3 3艺人全方位发展效果：1 4商业收益目标：1 5公司品牌形象：2 艺人事业生涯总体规划：2 1未来发展方向的定位：2 11发展方向。2 12发展区域范围。2 13发展领域。2 2各领域发展规划：2 21电影：3 22电视：4 23音乐：5 24戏剧：6 25演出：7 26广告：8 27节目主持：9 28其他商务及文化领域：23外在造型和内在气质的定位与规划：24重要的阶段和重点事件策划描述：25现存问题及调整对策：251外在形象与内在气质。252公众形象定位。253知名度。254演艺事业定位。255

2、我性格缺陷修复。256职业技能及我修养的提高。257与媒体及公众的公共关系问题。258我遗留纠纷及公众事件的善后处理。259演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展。2510商务管理有关问题。2511我生活重要问题提示。26职业生涯持续培训、再塑造规划：261国际语言障碍克服。262演技、演唱等专业技能的提高深造。263应对各种项目开拓合作的专业技能培训。264形象宣传、公共关系交往技巧、策略再塑造。265明星气质、行为规范的国际化培养。266其他专业、文化、品味方面的修养全面塑造。267性格弱项的修复和再塑造。2 7艺人在法律、财务、行政方面的运做规划：在法律和财务方面，公司可以协助艺人长期固定聘请

3、具有一定知名度、专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的组织合作，行政事务管理和服务方面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的，在公共关系、行政事务处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。28所需人力资源配置：随身行政服务人员、保卫人员、法律、财务顾问、专业培训指导顾问、公司专项项目小组（包括：权益代表、商务谈判、市场推销、总体策划、新商业项目开发、新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流、合作组织与渠道的开发和管理、海外业务拓展与合作）。3商业收益模式规划：商业收益从内容构成和形式上，应是多样化、多渠道、不断创新和全方位的。从品牌形象和规划制作上，应有长远的眼光和严格统一的规范管理，以保持收益的最

4、大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内容：3 1影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、演出收益。3 2演唱录制、唱片发行收益。3 3电视节目制作、主持人客串收益。3 4广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益。3 5商务公关礼仪活动收益。3 6独家新闻、图片报道权拍卖收益。3 7肖像权、著作权长期收益。3 8自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益。3 9多媒体、网络的授权收益（如：网上我官方主页授权发布）。3 10动画、游戏、玩具、时装、其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益。3 11其他收益如：未知的国际合作项目。4 宣传及市场推销规划：41媒体及公众关系宣传：411媒体：电视、报纸杂志、电台、

5、互联网、记者和专业评论人群体。412公众、星迷群体公关交流。413我公众指数监测：我声誉、业界圈内口碑、受关注程度。414作为应急措施的危机公关策略、名誉维护及法律诉讼。42市场推销：421总体策划。422各个演艺领域发展项追求持续推动。423新商业项目开发。424各项权益的授权代理。425商务谈判。426与国内外商务组织的项目合作。427全方位、多渠道、全球化的市场推销。428有关合作组织与渠道的开发和管理。429海外业务拓展与合作。5运做周期和阶段划分：6资源配置：61所需主要资源、渠道及整合策略：611媒体资源和渠道，以及相关人脉网络（如：记者、评论人等）。612与艺人发展领域相关的专业

6、人脉网络和组织（如：导演、编剧、影视公司等）613与艺人配套服务相关的专业辅助组织和专业人士（如：律师事务所、培训顾问等）6 14与商务市场推销及项目合作相关的国内外知名品牌公司、业内合作伙伴、其他辅助服务组织和我（如：广告公司、策划人等）。615公司所需专业策划、管理实施人员。6 2公司相关配套措施：7投资测算及盈利预期：7 1投资测算：711艺人签约费用、基本收益保底费用。7 12艺人包装培训费用。7 13艺人相关行政管理日常开支费用。7 14宣传推销费用。7 15相关项目开发及制作费用。7 16国内外相关业务渠道、人脉网络拓展费用。7 17其他不可预见费用支出（如：危机公关、法律诉讼等）。7 2赢利预期：7 21影视、戏剧、舞台（如：音乐剧）、演出收益7 22演唱录制、唱片发行收益7 23电视节目制作、主持人客串收益7 24广告发布、制作拍摄、品牌形象代言人收益7 25商务公关礼仪活动收益7 26独家新闻、图片报道权拍卖收益7 27肖像权、著作权长期收益7 28自传、著作、写真集、海报、剧照出版发行收益7 29多媒体、网