学校“三重一大”议事规则

1、学校“三重一大”议事规则学校“三重一大”议事规则为落实中共中央对于“重要事项决议、重要干部任免、重要 项目安排、大额资本的使用， 一定经集体议论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推进学校领导班子民主、规范决 议，提升科学决议水平，为学校的发展供给制度保证，依据对于拟订和完美领导班子集体决议重要事项议事规则的 建议，以及教育局拟订的“三重一大”实行细则， 联合学校 工作实质， 拟订本实行方法。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重要事项决议凡波及学校改革、发展和稳固，关系教员工亲身利益的重 要问题，均属于重要事项决议的范围，主要内容包含：1.党和国家的路线、目标、政策，上司有关会讲和

2、文件精神的贯彻和落实；2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重 要问题；3.学校发展规划确实定和调整；4.学校学期工作计划确实定和调整；5.学校年度决算、估算的拟订和调整；6.波及学校全局的重要改革方案和改革举措的拟订；7.师资队伍建设、干队伍伍建设、党风勤政建设和学生工 作中的重要问题和有关政策；8.学校招生计划和工作；9.学校党政、教课、科研、教辅机构的设置和调整；10.全校性规章的拟订、改正和取销；._ 11.学校先进个人、集体评比和全校性的赏罚事项；学校“三重一大”议事规则12.教员工薪资福利、医疗、疗养、职称、聘任合同样波 及教员工亲身利益的重要事项；13.重要人身伤亡、

3、责任事故、突发事件的办理；14.学校正外重要合作和沟通事项；15.学校党政领导班子建设；16.学校领导班子以为应该集体研究决定的其余重要问 题。（二） 重要人事任免1.中层以上干部、年级组长、教研组长的任免；2.校级、中层后备干部介绍、选拔；3.学校职称评审委员会负责人和成员的任免。（三） 重要项目安排1.未列入估算的基本建设项目、校园整修及房子修葺项 目、大宗物质及设施采买等；2.对外合作沟通的重要项目的支出。（四） 大额度资本的使用未列入估算单项支出在3000元以上的资本款项。二、集体决议的体制和程序（一） 集体决议体制和分工学校推行校长负责制，全面负责学校的教育教课和其余行 政管理工作，

4、对重要问题，经过校务会议履行决议权。（二） 参加集体决议的范围列席校务会议的成员为校长、书记、副校长、副书记、工 会主席， 依据工作需要， 由校长或书记确立，能够邀请有关部门的负责同志在议论有关议题时列席会议。如遇重要突发事件和紧迫状况，没法召开校务会议，由校长审查决定，但过后应实时召开校务会议予以确认。,_ （三）民主决议程序_学校“三重一大”议事规则依据国家法律、 法例和学校规章， 凡属“三重一大” 事项， 在提交校务会议定议以前，要经过必需的民主程序论证。依据学校教员工代表大会章程规定，应交教代会审议经过的重要事项，在校务会议或行政会议定议以前要提交教代会审 议经过。中层以上干部的任免，

5、在校务会决议以前， 要严格依据有关规定中确立的程序履行。其余“三重一大”事项，在校务会议定议以前，要依据法 律法例和学校规章规定的程序，宽泛检查研究， 充足听取民众和专家建议深入进行论证和协调。三、集体决议议事规则（一） 仔细贯彻民主集中制原则，依据“集体领导、民主 集中、个别酝酿、会议定定”要求，决定重要事项，推行校长负责制， 采纳集体议事， 并以会议定定形式表现集体意志，不以传阅、会签或个别征采建议等形式取代集体议事和会议定 定，充足听取与会人员建议，保证决议的科学化、民主化、制 度化。（二）凡需校务会议定议的事项，任何人不得以任何其余形式代替。（三）校务会议列席人数达到或超出应列席人数的1/21/2，会议表决有效。若有重要议题或重要人事任免， 列席人数需达到 或超出应列席人数的2/3，会议方可举行。（四）会议要严格依据预约议题进行，一般不可以暂时动议议题或表决事项，特别是不可以暂时动议重要议题或重要人事任 免事项。（五）集体决议议定事项， 一般应坚持少量听从多半的原则。学校“三重一大”议事规则对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求， 一般应推延议定，从头调研，待建议成熟后，再提交会议议定。（六）“三重一大”事项决议的状况，包含决议参加人、 决议事项、决议过程