建筑施工企业质量工作计划规划

1、WOR文档，可下载修改 质量工作规划 2010年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内力， 夯实基础， 着力做好质量管理的基础建设工作， 努力营造良好的施工环境，坚 持以科学的质量策划为基石， 有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为 保障， 塑造良好的质量形象， 提高公司在重要客户中的战略地位， 增强顾客满 意度。一、 2010 年工作重点1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制，突出各 项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能， 落实方案、 技术措施的执 行，提升现场执行力度。2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础知识的 培训，

2、 适应现代化管理的要求， 提高技术人员综合管理能力。 组织针对新版验 收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。全面 提升公司变电工程的建设水平， 确保华北电网公司下达的 “国家电网公司优质 工程通过率 100%”目标的实现，为公司树立良好的企业形象。4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理，力争使 工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用， 加强对施工现场的监督检 查。对发生的质量问题认真总结， 有针对性的开展工作， 使质量管理人员职责 到位、工作到位、检查到位。7

3、、深入开展QC小组活动，组织召开 “公司2009年度QC成果发布会”， 要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥 QC小组的积极作用，将QC 小组的成功经验及时应用到工程施工中，推动工艺质量的提高。二、主要措施1、加强技术及质量管理培训工作加强教育培训， 提高队伍整体素质。 针对我单位特点， 加强对工程技术 人员、质量管理人员的培训，突出管理型、专业型质量管理特点。要求各单位 组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工规范、规程，加强技术、技能 培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平。加强新上岗人员的培训， 重点是新规范、 新验评和新标准。 要求各单位 组织定期的业务学习， 有针对性

4、地加强质量管理和控制， 不断提高质量管理水 平。组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作， 贯彻执行新版验收 评定规程。统计各单位质量管理人员数量及专业构成， 组织质检人员培训、 取证工 作，满足工程需要，达到提高质量管理水平的目的。2、工程创优工作安排根据合同文件中要求的质量标准和目标， 督促各项目部编制具体创优规 划，要求各单位树立创优意识， 在生产管理工作中突出工序质量控制； 突出预 控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创优思路，坚持走建精 品工程之路，走可持续创优之路。针对电网建设工程特点， 要求变电工程公司认真总结工程创优评比中的 经验，组织学习网公司对输变电工程的规

5、定及创优标准， 做好工程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识， 将工作细化到施工的每道工 序中，确保工程质量达到国网优质工程标准对电网建设工程进行不定期的质量巡查， 依照创优规划及实施细则， 对 工程实物质量， 资料以及质量管理体系运行情况进行全面、 系统的检查， 力求 在力求在施工阶段及时发现存在的质量问题及缺陷， 结合现场情况制定切实可 行的改进措施，并立即整改和纠正，促使创优工作的顺利实施。3、注重工程前期策划项目的前期策划是质量概念确立的源头， 是建立质量要求的重要阶段， 前 期质量策划是否充分关系到工程能否顺利开展的各个环节。 工程管理处将积极 参与项目前期策划的各

6、个阶段。督促新开工项目做好工程策划，建立、健全工程技术及质量管理体系， 贯彻工程项目管理标准，制定有效的质量保证措施，确保工程项目质量可控。4、加强监督检查，体现指导作用加强基础管理工作，对施工组织设计、施工方案、作业指导书、相关技 术措施执行等方面进行专项检查， 跟踪、验证交底内容的执行情况， 技术方案、 措施的执行情况是否受控等方面进行不定期检查，消除质量隐患。落实、细化质量管理责任制，学习、贯彻质量责任制度。要求各单位总 工牵头对本单位质量管理责任制是否有效执行，开展自检、自查活动。组织防治质量通病专项检查， 消除质量隐患。 本年度内重点加强质量通 病治理， 开展质量通病综合治理活动，

7、建设无质量通病的工程。 首先以治理砼 质量缺陷为重点， 确保主体结构安全； 其次分步实施对装饰装修工程质量专项 治理， 加强细部工艺控制， 逐步提高观感质量； 在此基础上逐步加强对安装工 程质量和治理， 确保正常使用功能。 今年拟重点治理的六项质量通病是： 回 填土厚度超厚，密实度不足；砼路面裂缝；通过经常性的到现场进行管理监督巡查、不定期的质量抽查检查等形 式，对施工过程中发现的质量不良行为和实物质量缺陷及时指出， 做好指导工 作，达到警醒和督促作用。 要求各项目部质量管理人员牢固确立做好 “合格工 程”的指导观念， 在施工验收规范标准总体框架下， 以公司质量管理制度为准 绳，通过一系列行之

8、有效的管理手段的全面实施， 确保公司在建工程的施工过 程中各项工序及环节受控。 及时纠正并有效杜绝质量不良行为的发生， 保证实 物质量水平的达标。把验收资料整理作为监督检查的一项重要内容， 督促各项目工程验收资 料、工程总结的整理工作，力争使工程资料和工程进度同步。协助项目部及业主组织好丰润 #1 机组、定洲二期 #4 机组、国电津能等 工程的达标投产的迎检工作。5、QC小组活动计划2010年 5月将组织召开 “公司2009年度QC成果发布会”。通过发布会 的形式，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥 QQ、组的积极作用， 将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中，从一点一滴降低施工成本

9、，推动工艺质量的提高。要求各项目部、实体公司针对2010年本单位施工、管理具体情况，春 节前上报2010年QQ、组活动课题，并在2010年质量管理工作中深入开展，使小 组活动贯穿于质量管理中，更好的推动为工艺质量提高。6、质量回访工作不断巩固“服务业主”的质量意识，持续完善质量回访工作的开展。 工程管理处要与建设单位建立良好的沟通渠道和友好的工作关系。 通过到现场 征询、 征求顾客意见、 了解工程监理意见和建议、 及时与项目经理部和施工单 位交流、对所收集测评结果进行深入的解析、 提取成功经验并发现工作中的薄在家创业，时尚弱点、制定预防措施等形式，更好地为建设单位服务。名表招淘宝网络代理商亲，

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