电厂安全生产奖励考核制度常用版

1、电厂安全生产奖励考核制度常（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）电厂安全生产奖励考核制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-713FG编写人：类型：审核人：编制单位：1奖励1.1 能避免较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故 的行为，奖励15000-20000元。1.2 能避免一般人身事故的行为，奖励 10000-15000元。1.3 能避免一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为，奖励5000-10000 元。1.4 能避免设备一类障碍的行为，奖励 2000元。1.5 能避免设备二类障碍的行为，奖励1000元。1.6 能避免主要辅机设备或系统退出运行，保证调度负荷正常的 行

2、为，奖励500元。1.7 积极进行事件处理，防止事态扩大的行为，奖励500元。1.8 技术支持部专业组年度无异常及以上事件，奖励该专业组人 员2000元/人。1.9 发电部运行值（班）年度无异常及以上事件，奖励该值（班） 人员2000元/人。1.10 发电部年度无障碍及以上事件，奖励该部门管理人员（部长、 副部长、专业工程师）5000元/人。1.11 技术支持部年度无障碍及以上事件，奖励该部门管理人员（部长、副部长） 5000元/ 人。1.12 公司年度无障碍及以上事件，奖励公司（ 1.8-1.11 项未受 奖）人员 2000元/ 人。1.13 经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为，奖励 5

3、00 元。1.14 制止非自身业务辖区违章行为，奖励 200 元。2 考核2.1 较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故2.1.1 考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。2.1.2 考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。2.1.3 考核责任人一年月度绩效工资。2.1.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门 规定的 50%考核。2.1.5 承包方为责任单位时考核 100000 元, 非责任单位，负有责 任时，考核 50000 元。2.1.6 事故对公司造成重大影响的，由公司研究处罚决定。2.2 一般人身事故2.2.1 考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效

4、工资。2.2.2 考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。2.2.3 考核责任人六个月月度绩效工资。2.2.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门 规定的 50%考核。2.2.5 承包方为责任单位时考核 50000 元, 非责任单位，负有责任时，考核 30000 元2.2.6 事故对公司造成重大影响的，由公司研究处罚决定。2.3 一般设备、火灾、环境污染、交通事故2.3.1 考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。2.3.2 考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。2.3.3 考核责任人四个月月度绩效工资。2.3.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员

5、按责任部门 规定的 50%考核。2.3.5 承包方为责任单位时考核 20000-40000 元 , 非责任单位， 负有责任时，考核 10000-20000 元。2.3.6 事故对公司造成重大影响的，由公司研究处罚决定。2.4 一类障碍2.4.1 考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资 20%。2.4.2 考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资 50%。2.4.3 考核责任人当月月月度绩效工资。2.4.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门 规定的 50%考核。2.4.5 承包方为责任单位时考核 5000-10000 元 , 非责任单位， 负 有责任时，考核 2000

6、-5000 元。2.4.6 对公司造成重大影响的，由公司研究另行决定对责任人的 处罚。2.5 二类障碍2.5.1 考核责任部门部长或分管副部长 200 元。2.5.2 考核责任部门的专业主管或值长 500 元。2.5.3 考核责任人 1000 元。2.5.4 非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门 规定的 50%考核。2.5.5 承包方为责任单位时考核 2000 元, 非责任单位， 负有责任 时，考核 1000 元。2.6 异常2.6.1 由部门部长视情况对相关责任人员视情况进行考核200-500 元。2.6.2 同时涉及发电部和技术支持部时 , 由综合部视情况对相关 责任人员考核

7、 200-500 元。2.6.3 承包方为责任单位时考核 500 元 , 非责任单位，负有责任 时，考核 200 元。2.7 违章2.7.1 视情节对当事人考核 100-1000 元。2.8 维护检修技改2.8.1 现场事件处理未按规定时间到位 , 考核 200 元。2.8.2 工作负责人未在现场监护的 , 考核 200 元。2.8.3 未定置摆放，堵塞现场通道，考核 200 元。2.8.4 检修技改有遗留问题未处理的， 每点考核责任单位 500 元。2.8.5 检修技改出现质量问题的，每一项考核责任单位 1000 元。2.8.6 检修技改出现质量问题影响机组并网的，考核责任单位5000 元。

8、检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机，考核责任单位10000 元或全部质保金。2.9其他厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的， 考核 200元。损坏厂内设备设施的，按设备设施价值进行考核。相同事件重复或频繁发生，按事件上一级别考核。出现事故的相关责任人员， 除上述规定考核， 同时受降职、降级等考核。车间培训管理及考核制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-4477G编写人：类型：审核人：编制单位：为了不断提高XX车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前 生产需要，特制定XX车间职工培训考核管理制度。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于XX车间全体职工。培训形式：厂级、

9、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分 工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内 容有一项未完成罚款200元。书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分 工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未 完成罚款200元。安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责 集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作 的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨 论；负责对其培训科目内容组

10、织出题考试； 开设适应岗位安全操作知 识培训；上述内容有一项未完成罚款 150 元。生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、 冬季三防演练； 配合完成主任职责； 负责运转工安全操作技能培训组 织；上述内容有一项未完成罚款 150 元。检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活 动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行选煤厂安全教育 读本事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论； 进行新型设 备安全维护技能培训。 监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培 训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款 150 元。工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织

11、灭火器原理及火灾 扑救学习；上述内容有一项未完成罚款 150 元。四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1 、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在 OPM 考核中扣 1-2 分；2 、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班 组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习 等做到培训覆盖面 100%，合格率 100%，未达标一人次扣培训负责人 OPM考核0.5分。3 、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习， 保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在 OPM考核中扣2分；4 、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考

12、勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成绩突出的人员在OPM考核中给予2-3分的奖励；五、班组培训工作的考核1 、对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具体情 况给予适当的奖励。2 、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、 效果明显的班组 加 3 分。3 、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名次， 对第一名加 5 分，第二名加 3 分；个人进入前十名的人员，除了厂里 奖励外车间一次性奖励 50-100 元，四有职工考核加 2 分。4 、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班 OPM考核0.5分。5 、

13、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣班OPM考核1分；班组缺少一人次扣班 OPM考核0.5分；6 、班组没有按车间安排组织培训的， 一个月扣发其所在班长当月安全奖的50%，所在班当月OPM考核5分，安全管理考核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话， 扣发班长当月安全奖 惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的50%，班组OPM考核扣10分；7 、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月安全奖 50%；在再 进行的考试中再次不及格的， 取消当月安全奖； 视情况给予调离原岗 位或离岗培训等处罚； 连续三个月不及格的不再组织再培训， 送厂培 训，待遇随厂规定。8 、各个班组

14、组织的培训由车间进行考核， 班组培训组织好效果明显 的视具体情况加 1-3 分。水利水电工程安全生产奖励制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-DA67D编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条目的为切实有效贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各级安 全生产职责，提高广大员工参与局安全管理的积极性， 全面推动我局 安全管理的健康发展，根据国家和集团公司的有关规定，制定本奖励 制度。第二条适用范围凡我局从事水利水电建筑安装施工和其他生产经营的单位（以 下简称单位）、第三产业、设计、修造单位适用本办法。在我局承（分） 包施工的局外劳务组织、局基地管理和局机关有关处室、依照本办法 有关条款

15、执行。对输出劳务的单位和人员，可参照执行。第二章安全目标控制第三条 各生产单位依法建立和完善规章制度，严格执行国家和 上级有关安全生产的规定，加强安全管理的自我约束。采取有效措施 和技术措施，杜绝人身伤亡事故及对社会造成一定影响的恶性事故， 消灭重大设备和其他事故，大幅度减少一般事故。第四条 工程据实行安全生产目标管理。按照决策层、管理层、 作业层各自的安全职责， 逐级提出分解，一级向一级负责， 严格考核， 系统控制，有序运行。工程局局长向集团公司承担安全生产责任，努力实现上级下达 的安全指标， 局属各单位和行政正职向工程局负责， 积极实现安全目 标，施工处，分公司、车间、作业队的行政主要领导向本单位负责， 保证安全生产指标落实到每个班组岗位和职工。第五条 工程局根据各生产单位或工程项目的投资规模、 单元工 程因有危险等，确定年度或施工阶段的安全文明考核指数，以“责任 书”的形式，在局年度安全工作会议上，由局长与各生产单位、项目 部行政正职签订。 按照分层控制的原则， 生产单位也要以适当方式逐 级签订安全责任书，层层把关，形成纵向到底的系统控制网络。第六条 考核期内，适用于全局安全考评的保证项目：1、按全口径统计的各类事故控制在指标以内， 安全管理工作有 序，施工（生产）现场