试论企业文化建设对企业久远进展的阻碍

1、试论企业文化建设对企业久远进展的阻碍摘要企业文化的力量是长期慢慢显现的，成心识地培育企业文化和没成心识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营进程中才能显示出来。打造百年企业、培育企业文化是相当重要的。企业可通过自身的文化建设，使内外素养都取得巩固和提高，使其能从久远的目标来设计企业的生存和进展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。关键词企业文化企业久远进展价值观企业是一个社会经济系统。企业的行为绝不单单是一种经济行为,文化对企业经营活动具有相当重要的。企业文化旨在培育员工的一起的价值观和行为准那么，因此企业文化在企业竞争与进展进程中具有调动员工踊跃性的鼓励功能，具有引导和标准员工行为的约束功能

2、，具有指明一起尽力方向的目标导向功能。和增进全部员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。但是，事实上企业文化对企业进展的阻碍和作用绝不是直接的。有没成心识建设企业文化、一样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并非鲜见，现实中我国很多企业是在取得专门大成功后才开始成心识地培育自己的企业文化的。这说明企业文化对企业的绩效不是短时间直接有效的，是长期发挥作用的。也确实是说，企业文化的力量是长期慢慢显现的，成心识地培育企业文化和没成心识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营进程中才能显示出来。打造百年企业、培育企业文化是相当重要的。总的来看，企业可通过自身的文化建设，使内外素养都取得巩固和提高，使

3、其能从久远的目标来设计企业的生存和进展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。若是一切从眼前的利益动身，本着能兼那么兼，乃至能骗那么骗的经营思想，尽管可能会取得一时的经济效益，但如此的企业不可能长久。此刻，社会上天天都在发生企业生生死死的现象，除客观因素之外，不重视企业本身的文化建设，忽略了企业自身质量的锻造，一但市场发生了转变，竞争者增加或增强，就会被他人远远地抛在后而。如此的教训己超级多了。树立超越利润最大化的价值观是企业的精神文化基础。“以人为本”、“以顾客为中心”、“尽力效劳社会”、“平等对待员工”、“提倡团队精神”等是企业的行为准那么。在文化的中，制度文化是一个重要的组成部份。但是制度

4、作为一种文化，与一样意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。制度文化能够超越企业家个人的寿命，从而保证了企业持续经营与久远进展。在企业文化建设进程中有注意以下三个原那么，一是要继承：重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被以为是保证企业长期稳固经营的基础，应该继承下来并维持下去；二是要吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化进程中，必然要结合企业的具体情形学习，有选择

5、地学习和借鉴，可是绝不能盲目照搬；三是要创新：注意将历史文化传统与现今经济背景有机的结合起来,将自身企业的独有特色与社会经济进展有机的连贯起来，进而汇聚企业员工的归属感，推动员工的制造性，引导企业员工为企业的进展而尽力。企业文化是企业所依托的一种文化价值观。企业的一切经营活动中无不充满着企业文化气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业治理的方方面面。有了企业文化的价值观，公司例如追求用户中意为目标实施质量创优工程，以用户的关注核心和要求确信质量执行标准，提出了“真诚效劳，知足用户”、“轻忽质量，丢掉市场；不要质量，饭碗打光”、“用

6、户中意是咱们永久的追求”的质量理念，即能够在质量意识和质量治理表现中起到专门好的效应。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续进展的支柱力量。培育公司员工“爱岗敬业”的职业道德和“态度决定高度、理念造就不同”思维方式，并全面融入到企业文化建设活动当中,全方位拓展企业文化理念，使企业理念展现在环境中，渗透在制度里,表现和融入在全部员工的思想行为上，使企业文化在公司科学治理进程中起到潜移默化的增进作用。不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，有利于提高员工队伍的思想道德素养，也使企业员工之间关系行为更为融和和顺畅。最后，浅谈一下笔者对当前企业文化建设方而的几个误区，供成心者参考：一

7、是急功近利，注意形式，轻忽内涵。企业文化是公司员工一起认可和共有的企业核心理念。它指导公司员工大体的思想行为模式，并慢慢演变成一起确认的潜规那么。世界闻名企业的文化理念乃至是在几代人的尽力下成立起来的，而咱们有的企业尚未这种久远进展的基础，只想凭几幅口号、几个口号就以为自己有企业文化了，这事实上只是一种轻忽企业文化建设似的浅薄现象，这种现象在国内中、小型企业中较为多见，值得咱们注意。二是将企业文化视为治理条文，在治理中直接应用。如制定一些标准模式的制度，罗列一些迎合时尚的口号，弄一些上墙上报的东西渲染一番，看似轰轰烈烈，实际千篇一概，大致相同，毫无个性特点与创新风格。其实，每一个企业由于产品结

8、构的划分，其进展经历不同，所处的行业不同，地理位置及市场竞争状态不同，人员结构不一样诸多特点，都具有各自明显的个性化特点，完全可依照自身的人文历史状态和进展历史背景，制造出自己特有的企业文化模式，反映自身精湛的个性特色。如此才能成立起独立的企业文化体系来。三是将企业文化误以为是传统文化，带有较浓厚的情感色彩和依托感性。由于最近几年来我国民营经济进展呈上升趋势，家族式企业较为普遍，无形中将重情感、讲体面，权利大于法制等粗鄙理念和惰性思维方式带入企业治理中，这无疑对企业文化建设带来负面阻碍。这也确实是说：一但人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。因此，在企业文化建设中务必提倡新的文化理念，抓住关键，发挥员工主体性和创新性，立