应急预案演练评审和记录

1、预案名称粗苯泄漏应急预案演练地点八、化产车间粗苯工段组织部门化产车间总指挥王华演练时间201参加部门和单位安全监察部、生产技术部、综合办、供应销售部、企管部、 化产车间、备煤车间、炼焦车间、中心化验室、电气车间、 仪表车间、党群工作部演练类别功能演练桌面演练全面演练存在问题全面配合顺利完成改进措施预案评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显 不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改预案修订情况是否修订：是否修订条款：演人员迅速准确？?基本按时到位个别人员不到评审和修订记录编号：应急预案演练练到位位效情况重点部位人员不到位？职责明确，操作果熟练评 ?职责明确，操作不

2、够熟练职责不明，操作审不熟练现场物资：现场物资充分、有效现场准备不充分 口物资现场物资严重缺乏到位个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不情况到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、咼效，协调基本顺利，能满足要求 口 效率低，有待改进疏散组分工：安全、快速基本能完成任务效率低，没有完成任务实战达到预期目标基本达到目的，部分环节效果有待改进评价没有达到目标，需重新演练支援报告上级：报告及部门时 联系不上和协安全部门：按要求作有协作行动迟缓效性救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓警戒、撤离配合：配合不配合按要求总结记录人：时间:应急预案演练、评审和修订记录编号:预案名称突发公共事件应急预

3、案演练地点八、公司会议室组织部门总指挥胡甫尔演练时间参加部安全科，财务科，办公室，档案室，GPS监控室，各班组，门和单出租分公司。位演练类别功能演练桌面演练全面演练存在问没有及时报警题改进措发生突发公共事件一定要第一事件报警。施预案评适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显审不适宜充分性：完全满足应急要求不充分，必须修改基本满足需要完善预案修是否修订：是否订情况修订条款：迅速准确？?基本按时到位个别人员不到人员到位情况位重点部位人员不到位？熟练 ?职责明确，操作不够熟练不熟练职责明确，操作职责不明，操作演现场物资：现场物资充分、有效现场准备不充分 口练物资现场物资严重缺乏效到位个人防护：全部人

4、员防护到位个别人员防护不果情况到位评大部分人员防护不到位审协调组织情况整体组织：准确、咼效，协调基本顺利，能满足要求 口 效率低，有待改进疏散组分工：安全、快速基本能完成任务效率低，没有完成任务实战达到预期目标基本达到目的，部分环节效果有待改进评价没有达到目标，需重新演练报告上级：报告及时 联系不上支援安全部门：按要求部门协作行动迟缓和协救援、后勤部门：按要求作有协作行动迟缓效性警戒、撤离配合：按要求配合不配合总结记录人：时间:应急预案演练、评审和修订记录编号:预案名称火灾事故专项应急预案演练地点八、公司停车场组织部门安全科总指挥胡甫尔演练时间参加部门和单位安全科，财务科，办公室，档案室，GP

5、S监控室，各班组， 出租分公司。演练类别功能演练桌面演练全面演练存在问有些驾驶员不会用灭火器，题改进措施安全科加强驾驶员培训教育，提高驾驶员使用消防工具的 能力。适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显预案评不适宜审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改预案修是否修订：是否订情况修订条款：迅速准确？?基本按时到位个别人员不到位人员重点部位人员不到位？职责明确，操作到位熟练演情况 ?职责明确，操作不够熟练职责不明，操作练效不熟练现场物资：现场物资充分、有效现场准备不充分 口果物资现场物资严重缺乏评到位个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不审情况到位大部分人员防护不到位协调整体组织：准确、咼效，协调基本顺利，能满足要求 口组织效率低，有待改进情况疏散组分工：安全、快速基本能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，需重新演练