物资采购供应商评价表常用

1、物资采购供应商评价表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）物资采购供应商评价表编号：日期:供应商全称：生产地址：联系人：联系：电子邮箱：统社会信用代码：企业纳税人资格：产品名称：米购物资分类：绿化材料类 市政材料类五金劳保类 肥料类机械设备类 类评 价 内 容1.质量体系：质量体系认证无2.执行标准：能执行标准无3.生产能力：满足并超过年度最高基本满足不满足4.产品质量和使用方面：(1) 产品的质量：优良一般差(2) 产品的功能：优良一般差(3) 产品使用的便捷性：优良一般差(4) 产品使用的实用性：优良一般差(5) 产品使用的稳定性：优良一般差(6) 产品的包装完整性：优良一般差(7)

2、 更换新品的速度(及时性)：优良一般差5.服务及售后方面：(1) 业务人员的态度：优良口般差(2) 咨询服务的专业性：优良一般差(3) 产品交付的及时性：优良一般差(4) 问题投诉的回复情况：优良匚(5) 产品出现问题后的处理速度、效果：(6) 维修品的修复质量：优良口一般差优良-般差-般差6.应对需求增大的服务能力：较好口般较差7.供应商的沟通和协调能力：较好口般较差8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识：较好一般较差9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:较好口 般殳较差10.供应商是否具备基本的职业道德：(1) 是否遵守企业指定的保密协议：是否(2) 是否通过不正当手段获得采购人员的

3、信任：是否(3) 是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐：是否(4) 是否串联相关其他企业哄抬物料价格:是否(5) 提供物料是否以次充好：是否(6) 提供物料能否达到合同约定的品质：是否(7) 是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的：是否评价生产部意见意见使用部门意见经营部意见结1. 合格供应商建议列入合格供应商名录暂不列入合格供应商名录论2. 不合格供应商暂不列入合格供应商名录建议：由采购发起0A审批流程，签批至执行董事后决定是否入库供应商资格评审表（总包）评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系:实际承包人联系考察项目的项目经理联系项目经营管理模式直属项

4、目管理（公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚-有一 项不 合格直接 淘汰成本管理中心资质资质等级符合本项目的资质要 求-成本管理中心工稈业绩公司三年内住 宅业绩 近两年负责过2个 以上知名楼盘的施工；或近两年与知名 房地产企业有过合 作； 服务区域范围基本 覆盖全国主要城市；30%成本管理中心公司获

5、奖 情况公司获奖情况近三年获得我司项目 所在地区级以上质量 或文明标准工地至少1次20%成本管理中心承建能力公司承建面积近两年在我司项目所 在地：所建住宅面积 不少于10万平米或 不少于2个项目30%成本管理中心项目经理公司现有满足 以下要求的项 目经理数量一级项目经理不少于20个20%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察对资料的符合性检查与提供资料相符，没 有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察10%考察组成员评 审 阶 段人员，并有较强的合 作意愿（公司副总以 上级别、商务经理）公司对项 目部的支持公司是否调动 全公司内必要 资源对

6、项目部 进行支持有实际支持案例（包 括资金垫资、人员、 材料等支持）5%考察组成员公司或分 公司近年 业绩业绩符合我司 要求有类似项目业绩10%考察组成员现场考察 情况安全文明 现场整洁， 材料堆放整齐， 安全保护措施到 位， 标牌清晰 现场施工人员须 戴安全帽；无严 禁咼空抛物（满分5分，每缺失 一项扣一分）20%考察组成员质量工程实体质量基本满 足公司工程质量相关 要求30%考察组成员劳务队伍劳务队伍基本基本满 足施工要求5%考察组成员成品保护有成品保护的基本措 施5%考察组成员现场项目经理 综合评价专业能力、组织能力、 协调能力、沟通能力 等基本能满足项目要 求5%考察组成员用户访谈以往

7、工程的业主、监 理访谈，对于质量安 全、管理、配合、响 应程度、信誉、诚信 等基本无不良评价10%考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签董事长审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段:a）掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公 司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

8、b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于 3分），则直接淘汰。d）考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库；总分低于7

9、0分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分= 不可接受。b）总分=刀（权重*评分）/5*100，满分100分。c）不适用或未参与的指标统一打3分。d）评分时在小数点后保留 1位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。6. 入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的一类工程入库考察报告。供应商资格评审表（分包类）评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目P授权联系人职务联系实际承包人联系考察项目的项目经理联系项目经营管理模式直属项目管理 （公司直接经营、投

10、资、管理项目）完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚-有一 项不 合格直接 淘汰成本管理中心资质证照是否齐全企业营业执照、税务 登记证、专项资质证 书、安全生产证可证 齐全-成本管理中心管理体系是否通过ISO 质量体系认证通过10%成本管理中心地域范围服务地域范围基本覆盖当地项目； 服务区域范围占全国 主要城市10%以上10%成本管理中心工稈业绩在本地区的工 程业绩表现两年内公司曾为品牌 住宅开发商提

11、供服务55%成本管理中心综合实力相关产品年产 值相关产品年产值达到项目需求的5倍25%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察 评 审 阶 段对资料的符合性检查与提供资料相符，没 有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合 作意愿10%考察组成员办公环境办公环境/工 作人员的精神 状态人员齐全、办公场所 较整洁、有序，办公 设施较齐全10%考察组成员工程现场 考察情况项目质量质量管理基本达到项 目要求30%考察组成员项目进度进度管理基本达到项目要求15%考察组成员安全文明、成 品保护安全文明、成品保户 基本达到要求25%考察

12、组成员用户访谈以往工程的业主、监 理访谈，对于质量安 全、管理、配合、响 应程度、信誉、诚信 等基本无不良评价10%考察组成员总分1 （不考察工厂）100%当考察工 厂时以上总分1占80%权重80%生产设备生产设备较先进、数 量基本足够，达到行 业中等水平5%考察组成员生产过程质量 控制产品质量合格，对工 序基本有控制要求， 产品基本有标识10%考察组成员生产车间管理工厂基本清洁、整齐， 基本符合生产要求5%考察组成员总分2 （考察工厂）100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才

13、进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a）掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）。b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、

14、安全文明、成品保护、用户访谈等。c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。d）考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分= 不可接受。b）总分=刀（权重*评分）/5*100，满分100分。c）不适用或未参与的指标统一打3分。d）评分时在小数点后保留 1位数字。5. 景观类工程考察特别说明： 指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准

15、为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。 指标项目质量可以参考附件景观绿化及硬景品质评估表打分，3分标准为品质综合评分达到60分。6. 软装类工程考察特别说明： 指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。 指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为设计师眼界：近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。方案文本：方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品

16、品质检验常识等熟练掌握。资源整合能力：有参股或自己公 司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格 上具有很大的优势。价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和 设计的创新。7. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。9景观绿化及硬景品 质评估表.xls供应商资格评审表（监理、造价咨询类） 评审时间供应商名称采购类别P服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系项目经营管理模式直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权

17、重评分 评审部门初 审 阶 段信誉三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚-有一 项不 合格直接 淘汰成本管理中心有无不良记录资质证照是否齐全企业营业执照、税务 登记证、专项资质证 书、安全生产证可证 齐全-成本管理中心管理体系是否通过ISO 质量体系认证通过10%成本管理中心工稈业绩近三年住宅项目业绩同时满足以下三个条 件：1、每年承接住宅 项目不少于三个；2、 近三年承接住宅面积 总和不少于60力平 方米；3、单项目有 10万平方米以上住宅 项目经验。40%成本管理中心总监/总 负责人资 源总监/总负责 人业绩具备以下条件的总监 /总负责人不少于5 个：近三年

18、有1个、 累计有2个或以上不 小于10万平方米的 住宅项目经验40%成本管理中心人才培养 体系公司是否有完 善的人才培养 体系公司制定了基本人才 培养计划10%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察 评 审 阶 段对资料的符合性检查与提供资料相符，没 有弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合 作意愿10%考察组成员公司对项 目部的支持公司是否调动 全公司内必要 资源对项目部 进行支持有实际案例10%考察组成员考核体系公司是否对项 目部进行定期 检杳公司制度有对项目部 进行定期检杳的规定10%考察组成员办公考察 情况办公环

19、境/工 作人员的精神 状态办公场所较整洁、有 序，办公设施较齐全10%考察组成员项目考察 情况总监/负责人 能力能力基本满足我司要 求15%考察组成员人员组织不同阶段专业人员的 数量和专业配备符合5%考察组成员不冋阶段的要求服务质量服务成果质量基本达 到项目要求20%考察组成员用户访谈以往工程的业主访 谈，对于服务成果、 服务进度、配合、响 应程度、信誉、诚信 等基本无不良评价； 和当地排名前二名的 住宅发展商之一有稳 定的合作。20%考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等

20、于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a）掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理 （指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料

21、符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于 3分），则直接淘汰。c）考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商库；总分低于70分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则：a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分= 不可接受。b）总分=刀（权重*评分）/5*100，满分100分。c）不适用或未参与的指标统一打3分。d）评分时在小数点后保留1位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。供应商资格评审表（材

22、料设备类）评审时间供应商名称采购类别P服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系经营模式生产厂家口代理商口口评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初 审 阶 段信誉有无不良记 录三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严重 法律纠纷、未被政府部 门重罚-有一 项不 合格直接 淘汰成本管理中心品牌品牌能否满 足项目需求满足-成本管理中心检验报告是否具备合 格的质量检 验报告具备-成本管理中心管理体系是否通过ISO 质量体系认 证通过10%成本管理中心供货能力供货区域能 否满足要求基本能满足当地供应 要求；服务区域范围覆盖全 国主要一线城市20%成本管理中心销售市场地位有一定市场影响力25

23、%成本管理中心销售体系建 立情况基本能覆盖有需求的 项目所在地；服务区域范围覆盖全 国主要一线城市15%成本管理中心工稈业绩在本地区的 业绩近三年内与当地知名 楼盘进仃过合作30%成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考 察 评 审 阶对资料的符合性检查与提供资料相符，没有 弄虚作假-成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察 人员，并有较强的合作 意愿10%考察组成员段管理情况质量官理体 系运作情况主要原材料进场检验、 半成品/成品检验、质 量管理体系运行基本 符合要求25%考察组成员产品质量产品质量是 否符合要求符合合格要求25%考察组成员生产状况生产设备

24、数 量和先进程 度生产设备较先进、数量 基本足够，达到行业中 等水平，基本能满足生 产要求25%考察组成员环境/环 保生产/办公环 境工作服装较统一、安全 生产防护较完善、厂区 容貌较整洁、有三废净 化处理措施5%考察组成员售后维修售后维修体 系售后维修体系基本能 满足要求，基本能覆盖 项目所在地10%考察组成员总分1 （不考察工程实例）100%当考察工 程实例时以上总分1占70%又重70%实际工程中 产品使用效 果占30%权重使用过程中未出现明 显质量问题30%考察组成员总分2 （考察工程实例）100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明

25、:1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。2. 初审阶段：a）掌握供应商内部经营管理模式。b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在供应商资格评审表中的初审阶段指标。3. 考察评审阶段：a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 标评分为不合格（即低于 3分），则直接淘汰。c）考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入供应商

26、库；总分低于70分，不录入供应 商库，其资料另行留存。4. 评分原则:a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用， 1 分 =不可接受。b) 总分=刀(权重*评分)/5*100，满分100分。c) 不适用或未参与的指标统一打 3 分。d) 评分时在小数点后保留 1 位数字。5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。4. 5. 2供应商评价表供应商名称联系人备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2执行标准能执行标准无标生产3生产能力超过历年最高销售量基本满足不满足4生产方式流水作业成批生产单件生产5设计能

27、力自行设计能设计简单产品不能设计6提供产品质量优良一般7服务情况优良一般8按时交货情况较好一般较差评审意见评审人：日期：年月日评审结论评审人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间4. 5. 3 供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行 情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能

28、有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1岀厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质

29、量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场 管理 情况车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4

30、车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术能力技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100等级A（）B ()C ()D ()分数得分90分（优秀）90得分80分（合格）80得分70分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理：采购经理：采购总监:4. 5. 4

31、供应商不良行为记录表编号：日期：年月日供应商名称物资类别供应商类别项目名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签字检查人签字供应商现场负责人检查时间确认签字检查认定部门备注供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联 系评估时间阶 段序 号指 标 类 别评估指标指标 权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履 约 评 估履约1内部 管理10%组织 结构项目经理到位良好，岗位设置合 理；4%管理人员数量和资质满足合同及 标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要 求；制度 体系施工组织设

32、计和施工方案翔头有 效；6%交底制度、样板制度、过程管理 制度规范；成品保护、过程监督与整改制度 规范；履约2质量 管理26%工程 质量工程实体的施工质量16%成品 保护进场及已安装的材料、设备、部 品保护，施工人员教育。4%质量 整改质量整改工作态度和质量6%质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度 管理20%进度 计划施工进度计划编制详细4%施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划 执行实际进度与计划的符合程度12%进度进度延误的纠偏措施适当有效4%控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本 管理12%变更 洽商变更洽商办理及时合理；4%工程 款支 付申 请工程月报里及时准确；4%工作

33、配合成本相关工作的配合；4%履约5安全 文明12%文明 施工场容场貌整齐有序，文明施工组 织规范；4%安全 管理安全管理措施规范有效，无安全 事故；4%安全 检杳安全检查组织有效，记录完整。4%履约6沟通 协调20%分供 方管 理与 配合履行合同中总包管理职责；8%配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁 难；与甲 方、监 理的 配合对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。8%积极协同或配合甲方进行和项目 有关的政府部门及周边居民的公 关工作。配合销售需要，积极配合样板房、 销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。廉洁 合作与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符

34、合工程合同附 件之廉洁协议规定内容。4%指标权重总计100%总分说明：1、“”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用 100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作 态度、配合验收等。1产品质量：很好 较好 较差 差2、安装质量、配合：很好 较好 较差3、是否按合同要求及时供货：是 否4、 是否一次性通过监理、政

35、府部门的验收：是5、供货配合服务态度、水准：是否6、是否发生过投诉：是否 次7、订单变更接受程度：很好 较好 较差差（如果有则填）否差（如果有则填）否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度:10、供应产品的包装、防护情况：很好11设计选型配合，图纸深化能力：很好12、付款、结算的配合：很好 较好很好较好较差差较好较差差较好较差差1 （如果有则填）较差差8供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：是综述:其他需改进建议内容及说明:采购工程师：成本招米中心负责人:供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：专业分包基础设施配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效

36、时间合同终止时间供方负责人及联系评审时间阶段序号指标类别指标项目指标 权重部门权重总权重20%40 %20 %100%成本工程营销得分履约 评估履约1内部管理项目经理到位良好，岗位设置合理；10 %人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工方案翔实有效；内部管理制度健全；履约2进度管理施工进度计划编制合理20 %施工进度计划执行有效施工进度纠偏措施得当履约3质量管理设备/材料/构配件进场检验状况30 %工程质量验收状况施工质量冋题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量及时准确；15 %变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约5安全文

37、明现场容场貌整齐有序，文明施工组 织规范；15 %安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。履约6沟通协调与总包和其他供应商的配合10 %与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100%总分说明：1、“”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门2、 由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。供方履约评价表（监理）项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联 系评估时间阶段序号指标

38、类 别指标项目指标权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履约评估履约1内部管 理项目监理机构设置的合理性10%项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管 理审批施工进度计划10%提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管 理审核施工组织设计、施工方案、施 工图30%原材料/构配件/设备进场验收、见 证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文安全文明施工管理20%明安全文明施工检查履约5成本管 理月报里审核10%变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协 调对总分包和供货商的合同管理20%

39、监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100%总分说明：1、“ ”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、 由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E （部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。供方履约评价表 （营销供方）被评价单位：评价时间：评价评价指标具体描述很好较好般较差差评 价 项 目业务工作部分占40%5分4分3分2分1分业务工作策划类-1、市场分析专业水准2、营销策略与

40、产品卖点的契合程度3、方案的可实施性4、方案成果的元整性推广类-1、推广策划（广告/活动）的专业水准2、推广方式的创意性3、媒介资源的充分性4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比执行效果部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）2、来电情况3、来访情况4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）合作与服务部分占 20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性总分各模块各小项得分平均分 *权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购/营销部门）签名/日期：采购分管领导意见签名/日期：说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于 3分为不合格。供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）合作单位名称：评价人：日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差考 核 项 目一、业务工作部分占 40%5分4分3分2分1分日 常 业 务 工 作1、业界先进经验分享2、月度提案质量3、阶段性传播、推广方案4、方案设计、