如何提高你的员工执行力？_第1页
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文档简介

1、如何提高你的员工执行力?执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。心悦诚服，让一个 人在内心深处佩服你，敬仰你，但恐怕是人世间最难的事了。先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规 章制度，但无济于事。于是，他挑一个合适的机会，把部门经理全部组织起来，排队 到剩菜剩汤桶边，二话不说，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上的动作。 自此之后，浪费现象消失了。这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成 了员工心目中的神。而有些企业的领导者又是什么样子呢？员工上班必须戴工牌，领导者不用戴；员 工工作必须按时完成， 领导者可以

2、拖一拖； 员工提前下班叫早退， 领导者提前下班叫 临时有事文化积累于点点滴滴，有时，领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜 寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支 强执行力的团队，那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。强执行力的领导者具备哪些条件呢？一、说话果断干脆，不拖泥带水看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。 反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。二、绝对兑现承诺事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但 事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执

3、行力消失殆尽。三、心要狠，坚持以法治理当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说 服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有解释都是空白的。四、要有高度，格局要大员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只 能看到眼前，你想员工会跟着你吗？五、要能承担责任员工为什么跟着你，就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的，责任是你的, 这样的领导，员工才愿意追随。六、能帮助员工实现梦想不论你的才华有多高，能力有多强，都只是你的；帮助员工成长才是领导最重要的技 能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们为什么要把 公司当做自己的呢？换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦 想，这才能水到渠成，顺其自然。七、要具备描绘企业前景的能力只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。但是 企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。因此，领导者需要避免讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，既要帮助员工实现他们的梦 想，又要实现公司的愿景，描绘企业的前景要可行、可信。只有这样，才能让员工有 归属感，有动力，有执行力。总之，没有领导者的潜心

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