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文档简介
1、舞钢中加矿业发展有限公司设备大中修管理规定为加强设备大中修管理工作,合理使用大中修资金,消除设备缺陷,改进设备技术状况,提高设备大中修的经济效益,进一步为矿业公司实现稳产高产创造条件,特制定本办法。第一章总则第一条生产设备大中修是在用主要生产设备在长期使用中因其主要部位严重磨损、腐蚀、疲劳变形等原因,造成设备技术状况降低、效率低下,而进行的有计划、周期性的实物补偿和技术补偿,以恢复其原有性能的过程。第二条生产设备大中修项目可分为:恢复性、部分改造性、改造性。1 .改造性大修可按设备原值的40%提取费用;2 .部分改造性大修可按设备原值的30%提取费用;3 .恢复性大修可按设备原值的20%提取费
2、用;4 .中修按计划项目进行费用核算。第二章生产设备大中修立项依据第三条生产设备大中修立项标准和范围1. 已达到大修(中修)周期或完成一代设计产量的生产设备;2. 使用中的生产设备其主要部位损坏严重或设备出力达不到90%,而其它检修又不能恢复者;3. 在主机进行大中修时,对日常不能单独修理的相关设备,可随主机同时进行大中修修理;4. 大中修计划外设备存在重大隐患或缺陷,严重威胁正常生产,非经大中修不能恢复者,应由使用单位提出书面报告,报设备主管部门批准后,方可追加为计划外大中修项目。第四条凡有下列情况之一者,不能列为大中修项目:1. 由于生产设备未到大中修周期,而其附属设备需要检修或更换零部件
3、;2. 由于各种事故或遭受自然灾害造成损坏的设备;3. 设备因设备质量、基建施工质量和设计不当,造成投产后不能使用,被迫进行返修者;4. 设备损坏严重,残余价值很少,并且已到报废年限,大中修已无法恢复者。第三章大中修管理责任制第五条各生产单位的设备主任对设备大中修负有全面领导责任,负责编制施工计划和物资、备件申请计划,做好施工准备工作。第六条机动处是设备大中修计划及统计的归口管理部门,负责设备大中修计划的编制、项目申报、资金核定,负责制定检修标准、定额、质量标准,负责施工任务的安排和管理、竣工验收、结算及大中修项目完成情况统计报表等。第七条经营公司负责备件、材料等物资供应工作。第八条财务部负责
4、设备大中修资金的管理和监督。第九条任何单位不得擅自更改设备大中修项目,严禁超额使用资金。如确需增加项目及资金,需设备使用单位填写有关申请表并经机动处和主管经理批准后方可实施。第四章设备大中修管理第十二条大中修计划的编制1. 设备大中修年度计划是指导全年大中修工作,组织生产、物资供应、资金平衡的重要依据。公司所属单位应在本年度10月份编报下年度大中修计划;2. 机动处统一审查大中修项目,汇总、综合平衡后,报公司主管经理审批;3. 设备大中修项目确定后,机动处结合车间编制大中修概预算及备件、材料计划,报经营公司购置;4. 大中修的实施与调整,统一由机动处负责。经审批的项目和工期、进度未经公司主管经
5、理批准不得随意变更。第十三条大中修的组织与准备1. 大中修的物质准备工作由各单位设备主任负责落实,机动处、经营公司应积极配合,检修所需的人力、备件、材料、工具等在检修前必须到位。2. 大中修的技术准备工作由机动处负责落实,由机动处组织召开检修会议,与检修负责人进行技术交底,制订施工方案和安全措施。3. 在设备大中修过程中,必须严格按照施工方案及安全、质量标准进行作业。第十四条大中修施工管理1. 检修单位应根据检修计划的安排,认真编制施工网络图,参检人员应明确检修任务,做到心中有数;2. 设备大中修开工前检修单位应向机动处提交书面开工报告,由机动处、主管经理审批后方可进行。3. 检修人员严格执行
6、检修、安全规程,重要岗位应实行挂牌制度,保证人身安全;4. 检修单位要重视大中修资料管理,建立设备大中修档案,做到原始记录准确完整、有据可查。第十五条设备大中修技术改造及质量管理1. 大中修期间是进行技术装备改造的有利时机,要坚持“逢修必改”的原则,积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新方法,有计划、有步骤、有准备的通过大中修实现装备、技术、工艺的进步;2. 检修单位应严格按检修质量标准和有关技术要求组织检修工作,安排专人负责检修质量的检查,并认真做好检修原始记录;3. 机动处在检修期间要进行过程监督,严格要求检修人员按规范进行操作,并组织技术人员做好隐蔽工程的中间验收工作。第十六条检修竣工验收及总结1. 大中修竣工后,检修单位应及时向机动处递交竣工报告,机动处负责组织有关人员进行空载和负荷试车,并做好试车运行记录。2. 设备试车合格后,检修单位在一周内整理交工资料(即施工计划,零部件更换记录,各部位修理、装配、调整、检修记录,大中修决算书,交工验收报告等)递交机动处;3. 机动处负责整理全部资料归档,包括材料备件消耗、土建、安装、技术费用等,并报财务部进行工程结算;4. 凡未按时完成大中修检修任务或有漏检、误检及在设
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