工程项目施工质量管理制度

1、工程项目施工质量管理制度1. 目的使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。3. 职责3.1总经理任命项目经理并批准项目部成员。3.2主管副总经理审批工程项目施工组织设计、专项施工方案。322审批年度质量回访计划。3.3工程部为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。指导编制特殊/关键过程作业指导书并对其实施过程进行监控。组织项目部对工程进行图纸会审。参与指导项目部编制单位工程项目施工组织设计专项施工方案。编制年度质量回访计划，并组织项目部有关人员进行实施。监督检查项目部特殊工种持证上岗情况3

2、37对项目部进行技术交底。3.4工程部对项目部进行合同交底。3.5质量安全员：参与编制安全生产技术措施；负责对项目部进行安全技术交底，并与其签定单位工程施工安全生产责任状。3.6办公室：负责对项目部管理人员和特殊工种作业人员进行内外部培训、考核、发证工作。3.7项目部：负责实施本程序。4. 工作程序4.1工程开工准备工程部与顾客签订工程合同，向顾客索取规划许可证和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组织有关部室、项目部与顾客的见面。工程部根据工程合同对工程任务进行分配.4.1.3 管理人员的配置办公室按项目部级别配备各级管理人员。4.1.4 技术准备工程部依据施工技术管理办法的规定，组织施

3、工组织设计、施工方案的编制和审批工作。4.1.4.1 工程部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行交接桩工作，填写工程测量交接桩记录表。交接桩后工程部组织测量人员进行复测，并向施工单位作定位交桩。4.143项目经理部依据施工技术管理办法的规定编写施工组织设计及施工方案；对施工中重要分项工程如钢筋、模板、砼、钢结构、装饰装修等，特殊过程如防水施工、预应力、特种焊接、重点部位的砼浇筑等应制定切实可行的方案。劳动力的配置项目经理部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同工期要求，编制劳动力使用计划（分工种）报工程部，并填写劳务分包计划。4.1.5.1 工程部根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实施工队

4、伍。4.1.5.2 特殊过程作业人员必须持证上岗，项目部应保留特殊过程施工单位及操作者个人资质证明资料（复印件）；操作者资质证书应为有资质单位机构颁发。4.2工程开工项目经理部在正式开工前填写内部单位开工报告单（一式五份），报工程部，工程部组织会签、审批。4.3过程控制工程进度控制各项目经理部编制年、季、月工程进度计划，上报工程部。技术控制工程部在施工过程中，每季度对重点工程施工组织设计、施工方案及技术交底的落实情况进行检查，并填写技术管理监督检查记录表；做好工程定位复测工作，对工程技术资料进行抽查，抽查记录应妥善保存。施工单位生产部门对工程施工的各个环节（人、机、料、法、环）进行控制，确保各

5、项方案交底的有效实施。采用新工艺、新技术、新材料、新设备的控制工程部负责“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广、指导、咨询及评估工作。4.3.4 质量控制工程部编制年度质量目标计划；市优以上工程由项目部编制创优方案报工程部审批。4.3.4.1 工程部负责对各单位质量目标实现情况进行考核。434.3 项目经理部组织“三检制”的实施，质检员进行监管。工程隐检、分项、分部、单位工程验收按有关标准执行。4.4施工控制定位放线复测项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行建筑物定位，待自检无误后填写工程定位测量记录；同时报请规划部门进行复测，复测无误后签发验线文件并对工程定位测量记录予

6、以签认。施工技术交底a. 项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，具体要求见工程管理文件汇编；b. 各工种班组长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底宣讲，确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。443分部、分项工程施工方法的控制分部、分项工程具体施工方法应按施工组织设计和专项施工方案要求执行；工序作业按公司作业指导书执行，特殊作业工序按相应的技术措施执行。三检制在单位工程施工过程中，项目部应认真贯彻执行公司“三检制”既：自检、互检、交接检制度。自检：操作班组内部检查；互检：操作班组之间互相检查；交接检：下道工序执行班组对上道