泵站水闸施工进度计划及保证措施

1、泵站水闸 施工进度计划及保证措施一、编制原则及工期目标1. 编制依据(1) 有关进度计划编制的规定。(2) 技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸。(3) 工程量和工程项目。(4) 施工条件和工作面移交时间。(5) 我单位拟定的施工方法和施工工序安排。2. 编制原则(1) 严格按照基本建设程序及招标文件规定的合同控制 工期要求，保证合同总工期目标的如期实现。(2) 采用国内平均先进施工水平合理安排工期。(3) 资源(人力、物质和资金等)均衡分配。(4) 单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施 工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。(5) 在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥

2、投 资效益。工期目标工程总工期为 1 年，其中施工准备工期 1 个月(第一年8月)、主体工程施工工期 11个月(第一年9月第二年8 月)、施工收尾工期 1 个月(第二年 8月，与主体工程平行 1 个月)。二、施工总体进度计划及关键线路1.施工总体进度计划安排（1）施工准备： 2017年 7月 1日2017年 7月 31日， 主要包括“五通一平” 、临时房屋和施工工厂设施建设、设 备及人员进场等。（2）导流及围堰施工： 2017年 8月 1日开始导流明渠 开挖及围堰填筑，至 2017年 9月 14日完工。（3）新建泵站基础： 2017年 9月 3 日开始施工， 2017 年 10 月 9 日完工

3、。（4）新建泵站主体结构： 2017年 11月 02日施工， 2018 年 1月 30日完工。（5）新建泵站护堤挡土墙： 2017年 10月 31日施工，2018 年 2月 7日完工。（6）泵站上段土方开挖： 2017年 9 月 19 日施工， 2018 年 4月 6日完工。（7）谷饶溪两侧砼挡土墙： 2017年 9月 25日施工， 2018 年 6月 1日完工。（8）新建过溪桥： 2017年 09月 24日施工， 2017年 12 月 13 日完工。（9）谷饶溪两侧路面： 2018年 6月 5日施工， 2018年 7 月 4 日完工。（10）谷饶溪堤坝护坡植草： 2018年 6月 6日施工，

4、 2018 年 7月 5日完工。（11）金属机构及设备安装： 2018年 3月 24日施工，2018 年 5月 2日完工。（12）泵站电源及外高压线接入： 2018年 2月 21日施 工， 2018年4月 21日完工。（13）金属机构及设备调试： 2018年5月 5日施工， 2018 年 6月 3日完工（14）工程收尾： 2018年 8月1日2018年8月 31日， 主要包括现场清理、设备退场、资料的整理归档、工程验收 等。2.关键线路 根据编制的施工进度计划和施工进度横道图分析，其关 键线路如下：工程开工T人员设备进场T五通一平T围堰及导流渠T新建泵站基础T新建泵站主体结构T新建泵站护堤挡土

5、墙T谷饶溪堤坝、过溪桥、路面绿化T金属机构及设备安装T电源及外高压线接入T金属机构及设备调试T工程收尾与验收T本合同全部完工。3. 施工进度计划横道图 根据总工期目标，编制各个分项工程（部分）的工期目 标，环环连接，保证按时完工。考虑前期初步设计及审查、 施工图设计等工作，开工建设前预留半年时间完成前期工 作，开工时间 2017年 9 月上旬(以监理发出的开工令为准) 2018年 8月 31日竣工，总工期为 1 年，施工工期为 12个月 施工进度计划见附件。三、施工进度计划管理(1) 完善总进度计划：分析与工程项目进度有关的各种有 利因素和不利因素，编制总进度计划及控制性进度计划。(2) 分解

6、工期目标：对总目标工期进行分解，找出关键线 路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制。(3) 利用 P3 辅助管理：通过资源分析，对计划及其执行 情况进行优化。(4) 审批施工计划：进度安排是否满足合同规定的开竣工 日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的 要求；劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划 的实现；进度安排的合理性，进度计划是否与其它工作计划 协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。(5) 进度协调：加强接口管理，设计供图、材料供应、设 备到货满足施工要求。(6) 进度监测：定期收集进度报表资料，对收集的数据进 行整理、统计和分析，形成与计划具有可比

7、性的数据。(7) 滞后偏差处理：修订进度计划，批准后的修订进度计 划作为合同进度计划的补充文件。采取工期保证措施时考虑 以下因素：增加工作面，组织更多的队伍作业；增加劳动力 和施工机械数量， 延长每天工作时间； 改进施工工艺和技术， 缩短工艺技术间歇时间；改善外部配合条件和劳动条件，实 施强有力的调度；适当采用激励机制，提高施工人员的积极 性。四、施工进度计划保证措施1.组织保证措施(1) 联合体拥有大量专业技术人材、众多物资和仪器设 备。一旦中标，立即组织强有力的、有效运行的项目经理部 负责本工程的施工管理， 提供优先的人力、 物力和设备保证(2) 严格按项目法组织施工，层层分解和落实工期目

8、标， 建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。(3) 施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好 各施工队、各工序的施工安排。24(4) 为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，按 小时工作制，人员分成23班轮流，在各施工队或班组之间 积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保 证施工工期。(5) 取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工 程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和 破坏，保证施工的顺利进行。2.技术保证措施(1) 工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划， 抓关键线路，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施 工现场各种因素可能对工

9、期造成的延误，进度作业指标要留 有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。(2) 根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划 并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并 采取措施修正调整，实行动态管理。(3) 在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套 与协调，充分发挥联合体机械化水平高，技术力量雄厚的特 长。(4) 组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备 足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好 的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。(5) 按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超 前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。(6) 根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施 以确保施工生产的进度、质量和安全，