制造业各部门KPI绩效考核

1、人事行政经理 KPI 被考核人: 考核月份:2015年7月 人事 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年7月 行政 KPI 被考核人: 考核月份: 月 人员: 审核:核准:会计 KPI被考核人: 考核月份: 2015年6月 人员: 审核:核准:出纳 KPI被考核人: 考核月份: 2015年6月 人员: 审核:核准:总务主管 KPI被考核人: 考核月份: 2015年6月 人员:审核:核准:电 工 KPI被考核人: 考核月份: 2015年6月K p标键指关 人员: 审核:核准:保 安 KPI被考核人: 考核月份: 2015年6月 人员: 审核:核准:清洁工 KPI被考核人: 考核月份: 201

2、5年6月 人员: 审核:核准:pI指标后勤工 KPI被考核人: 考核月份: 2015年6月 关 K p I 键 2.合作 指 标 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 意尝试新观念、新方法 10 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 10 1.似乎无法与人合作，不愿接受新事物0分； 2.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2分； 3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦5分； 4.一向合作良好，愿意接受新方法8分； 5.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好10分。 1.与工作有关之事大部分都了解不够2分；2.工作某些方面如

3、能增进相应知识最 好4分；3.对工作有相当程度的了解6分；4.对工作了解全面充分8分； 5.工作各方面均能掌握，极为优秀10分。 1.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督3分；2.处理新事物容易出错，经 常需要监督5分；3.经常性工作无需指示，新事物需要监督8分；4.极少需监 督，主动工作及改进10分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强 15分。 1.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督2分；2.处理新事物容易出错，经 常需要监督4分；3.经常性工作无需指示；新事物需要监督6分；4.极少需监 督；主动工作及改进8分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强10 分。 1.

4、工作慢，从未按时工0分；2.低于平均量5分；4.符合要求，偶尔超过超出平 均量10分；4.速度超乎常人，产量比要求的多15分。 1.若非一再教导，无法消化2分；2.学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上 并没有真正消化4分；3.学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教6 分；4.学习快速，记忆良好8分；5.超乎寻常的学习速度且完全消化10分 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次 考核得分: 最终得分: 部门主管界定 部门主管界定 4主动性 考虑其在没有详尽指示下 的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 15 部门主管界定 5勤勉 10 考虑其贡献于工作的程度 部门主管界定 6工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 15 部门主管界定 7学习能力 接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵 循，并予以应用。 10 部门主管界定 此项由人事部 统一填写 出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 考核总分: 100 备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行