安装工程项目施工材料管理中的几点做法

1、安装工程项目施工材料管理中的几点做法建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材 料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材 料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握以 下六个方面：一、 实行单线图施工估料方法，准确及时提出需用量计划施工估料 是工程项目材料成本管理的首要环节。 所谓单线图就是以工程项目的 工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布臵及空间走向所勾画 的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面 施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线 图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主

2、材，所 有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所 作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。二、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业 材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项 目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小， 占用资金多少，结合重要程序分成 A、B C三类，审核估料时采取不 同的办法。 根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、 专用材料或备料难度大的 A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项 进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用

3、较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底 就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时， 由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材 料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸， 吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门， 以单线图的形 式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减

4、少边角料，把材料消耗降到最低限 度。四、 周密安排月、旬需用量计划，严格执行限额领料根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的需用量计划，这不仅是保证工期与 作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本 管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能 力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领 料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作 为仓库发料的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做 到材料的“有的放矢”。每月或定期进行严格的对比核算，及时考核 兑现。五、及

5、时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在 项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由 于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行 前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，承 担相应费用。否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材 料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权， 可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签 证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变 更书，并由业主代表签字确认，既体现客户至上的服务意识，又不损 害企业利益。综上所述，施工项目材料成本管

6、理应主要从“量”上做文章。只有在 切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料、严格核算的同 时，办理完整有效的变更签证，才能达到降低材料成本、提高经济效 益的目的。项目推进企业文化建设、塑造优秀团队项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计 单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激 励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的 提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设， 才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战 斗力强的优秀员工队伍。在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做

7、好以下几个方面的工作：一、坚持“人才”文化理念牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本 理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的 发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念, 提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目 的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈 会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实 惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦， 项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员 工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班

8、，工 作点设臵饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。 在生活上，要设臵环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑， 办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领 导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和 谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以 优质高效的工作效率把工作做好。二、重视“员工行为”规范廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战 斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清 白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实 施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影

9、响， 引导员工牢固树 立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观, 利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳 入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的 廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范, 形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。三、强化“安全”文化理念安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、 保障员 工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际， 认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、 紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下 两方面着手

10、：1.加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作 作风，避免违规操作，违章指挥。2.加强安全制度建设，建立以安 全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体 系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、 安全、优良的工作环境。四、建立“品牌”文化理念牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工 伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企 业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人 重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正 做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实 行以项

11、目经理为首的质量保证体系， 严格按质量保证体系运作，强化 对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未 然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、 互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改 和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。五、实现“经营运作”文化理念狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本 控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全 面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生 的各种消耗和费用进行控制

12、，确保完成项目成本控制目标；定期召开 成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文 件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量 要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得 到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变 更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认 真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算 关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动， 进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本， 提高经济效益。项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大 员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织