检验人员能力评价表常用

1、检验人员能力评价表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）人员能力评价表E/0 编号:姓名性另y出生 年 月学历专业职称所在部门工作 岗位岗位 年限从事岗位要求和确认结果学历专业年限要求学历实际学历结果确认要求年限实际年限结果确认/符合/符合岗位资质其他要求要求资质实际资质结果确认/符合/岗位要求的确认结果/岗位培训能力确认结果岗位培训结果岗位操作结果能力验证和比对结果岗位能力确认结论参加确认人确认时间提出培训需求所在岗位负责人意见质量负责人意见技术负责人意见年 月日年 月日年月日员工综合能力评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工 作 态 度40分责任心（

2、20）主动工作 和承担责 任的态度1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任20分口2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任17分3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任15分口4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任13分5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任11分勤勉性（10）遵守规章 制度情况 和时间观念1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强10分 2、 能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分 3、 基本上能遵守规章制度，有时间观念7分 4、 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般6分5、 严重违反规章制度或时间观念很差5分爱岗敬 业（10）主要突

3、出 在服务意 识方面1、 爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分口2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分 3、 能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为7分4、 基本能遵守岗位操守6分5、 服务水平差，严重影响企业形象5分工作能力33分专业知 识（20）工作知 识、实践 经验和技 术能力在 工作中的 运用1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新20分2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法17分 3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导15分 4、 知识技能、经验仍有限

4、，常要他人密切指导13分 5、 知识及技能不足以执行工作基本要求11分 学习能 力（10）对专业知 识学习的 主动性和 效果1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩10分口2、 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好8 分口3、 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分口4、 学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格6分口5、 不主动学习，参加学习培训，成绩不合格5分口日 常 行 为30 分工作成 效（10）岗位职责 履行情况1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务10分口2、工作业绩较好，工作有

5、计划，能较好地履仃冈位职责，较好地完成计划内外的工作任务8分口3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务7分口4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾6分口5、 履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成5分口工作质 量（10）完成工作 规定之标 准及准确性1、工作质量优，成为技术，业务模范（标兵）10分口2、 无差错，工作准确、无误，没有返工现象8分 3、 绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求7分 4、 工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分 5、 最低要求未达到，工作常有错误或返工5分 工作效 率（10）指

6、定期限 内完成指 定工作的数量1、 远远超过效率指标10分口2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不得因素8分3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素7分4、 偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊6分5、 经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求5分1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A B C DA.90分以上（优秀）;B.80-90 分（良好）；C.70-80 分（合格）；D.70 分以下（不合格）。3. 评价者意见：4. 评价者签字：日期：员工任职能力评价表部门岗位任职人员评价人评价内容评价

7、指标说明描述分值评分标准评价基本能力业务知识是否充分具备现任职务所要求的基础知识 和专业技能知识，是否具备丰富的本职工 作经验，是否能够不断更新自己的专业知 识10优秀10良好8合格6差3学习创新是否掌握系统的理论知识，能够将工作中 的经验进行总结提炼并有所创新，并能够 将所学传授他人10优秀10良好8合格6差3执行能力是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否 依照既定的计划、原则和办法执行工作任 务，关注细节，有意识地在工作中寻求规 律技巧，提升工作效率与水平10优秀10良好8合格6差3协同能力是否具有全局意识，能否主动为他人提供 帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关 工作，善与人沟通，能有效地

8、化解工作中 的矛盾10优秀10良好8合格6差3工作任务工作效率能否在规定时间内较好地完成工作，是否 除自觉完成本职工作外，还能承担分外的20优秀20良好16工作合格12差6工作成果能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务20优秀20良好16合格12差6工作态度积极性和责任感工作是否积极主动；是否具有较高的责任 感；是否严格遵守工作纪律和规章制度。20优秀20良好16合格12差6合计100说明：对员工以上三维度的评价，总分为100分，根据合计分数评价员工任职能力：优，完全胜任岗位要求（95-100分）；良：很好地达到岗位任职要求（80-95分）；中：勉强达到岗位任职要求（60-80分）；

9、差：明显不符合岗位任职要求（60分以下）。附1手术医师能力评价表姓名性别出生年月职称科室取得职 称时间授权 级别评价 周期年 月日一年 月日手术医师评价周期自我评价（自我评价请从考核周期所做的相关级别的手术完成情况、 有无并发症、手术效果，考核周期有无重大差错、医疗事故等方面进行论述）：完成情况汇总表序号手术名称完成例数序号手术名称完成例数本人声明上述信息准确、真实（签名）：年 月 日科室评价及讨论意见主要评价指标评价结果手术适应症的把握（包括手术与否、术式的选择、 联合术式）合格（）不合格（）:手术的创新性合格（）不合格（）手术时间的长短合格（）不合格（）手术并发症的控制合格（）不合格（）:手术消耗情况：（包括各种药品、耗材的使用）t合格（）不合格（）:手术中突发事件的处理合格（）不合格（）手术的效果合格（）不合格（）非计划再次手术合格（）不合格（）:手术操作规范合格（）不合格（）手术技术原因造成的医疗（纠纷）事故有（）无（） 纠纷例，事故例评价意见：以上内容属实，本周期内评价考核是/否合格，下一周期是/否继 续授予该级力别手术资格，是/否有冃匕力申请较高级力别手术资格，是 否增加手术项目，增加