劳务合同终止协议

1、金堂怡静湖二期1#2#7#楼工程项目“劳务施工合同”终止协议书施工总包单位：成都威达建设工程股份有限公司（甲方）项目负责人：刘世荣劳务施工单位：成都诚挚劳务有限公司（乙方）项目负责人：冯利学由于业主成都金堂发展投资有限公司（以下简称 “成金发展”）实行内部股权改革，未按合同约定拨付工程款，造成工程自2012 年春节后停工至今。施工单位与劳务公司未能就复工达成一致意见， 双方在成金发展的协调下， 经协商同意终止“劳务施工合同”，并就相关善后工作达成一致意见，签订本协议书。一 合同终止甲乙双方终止于 2011 年 3 月 1 日签订的“劳务施工合同” （以下简称“主合同” ），终止双方于 2011

2、 年 10 月 1 日签订的“补充协议” 。二 价款结算（一） 价款结算原则结算总价款 =主合同价款 +补充协议价款 +停工损失 +保证金已付工程款扣款罚款（二） 主合同价款结算：元207 元/m2×m2=元（结算单价 207 元/m2，建筑面积见“附件一” ）说明：建筑面积按最新“国家建筑面积计算规则”计算，未完成顶板浇筑的部分不计算面积。（三） 补充协议价款结算：元1、分项计价工程：元（分项工程量、单价、总价款见“附件二”）2、 1#2#楼单价增加价款结算：元（增加单价： 10 元/m2，面积见“附件三” ）（四）停工损失1、停工损失计算时限： 2012 年 2 月 6 日 20

3、12 年 11 月 14 日（管理后勤班子时限另计）2、机械、周材租赁损失统计项目名称数量单位单价时 限总额（元）说 明塔吊1台7000 元/ 月9.3 个月65100.00协议春节期架管m0.01元/ 天279间扣减半个扣件个0.009 元/ 天279月租金工字钢816m0.10元/ 天279 天22766.40合计1 / 43、管理人员及后勤工资损失统计姓名月薪时限时间总额（元）说 明标准（天）刘良虎40002.8-3.5273600王超40002.8-3.28506666杨虎40002.9-3.3263466邹烈55002.10-3.3234216文淑兰12002.15-3.520800

4、刘修义25002.20-4.28695750钟友山10001.1-2.30602000应 1.22 （春节）起算周树成15001.1-11.1431415700应 1.22 （春节）起算李杰80002.7-4.156918400合计60598（五）扣款罚款：元（扣款、罚款详见附件四）三 结算价款支付方式1、结算总价款分 次支付，由乙方提供劳务发票和租赁票据， 具体时间及比例由成金发展监督落实。2、由于木工班组需要 完成胀模剔打或扣除剔打费用，木工班组所差费用可在乙方与班组完善手续后由甲方代支。3、租赁材料由甲乙双方清点数量后移交甲方，移交后的租赁费由甲方支付。4、为保证民工工资支付到位，支付结

5、算款时，由乙方项目负责人通知劳务班组负责人到项目部完善手续，班组领取后的剩余部分按本条第1 款约定的分期期限由劳务公司项目负责人领取。四 现场清理及移交1、双方签订本协议次日 （月日），乙方必须安排人员来现场与甲方人员及其他方人员进行材料清理或移交，该项工作在天内完成。（删除）1、乙方必须安排落实班组在月日前完成各楼层渣土、 浮浆清理（若未按时清除则按元 /m2 扣除清理费用，甲方以此费用安排他人清理）。2、乙方清理拆除时，必须保护好成品、半成品，必须保持生活区房屋、床、用电器材及厨卫间等设备设施结构完整、能正常使用。五 违约责任1、签订本协议后，双方应该按协议履行义务，不得违背协议约定。2、

6、乙方清理退场后，不得以围攻项目管理人员、拉闸断电、破坏机具、阻断道路等任何方式影响甲方施工，否则，赔偿对方5 万元每次违约金。2 / 43、甲方必须按协议约定支付乙方结算款。六 本协议一式三份（附件一、二、三、四为合同组成部分，效力与协议等同） ，双方项目负责人签字生效，甲乙双方各执一份，报金堂县建设局一份。（以下无正文）甲方：成都威达建设工程股份有限公司乙方：成都诚挚劳务有限公司项目负责人：项目负责人：年月日年月日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司

7、项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。3 / 44.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审

8、查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是