大桥工程总体施工组织布置及规划

1、大桥工程总体施工组织布置及规划一、施工总体目标1. 安全目标我公司在此郑重承诺：将按照“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针进行作业生产，杜绝出现安全生产事故。实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5%。以下，年负伤率控制在6%o。一创建：创建安全质量标准化工地。2. 质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工

2、程质量达到国家验收规范合格标准。3. 工期目标：8个月。计划2012年7月开工，计划2013年3月初交工。4. 文明施工目标结合本项目工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守陕西省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创陕西省省级文明工地。5. 环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定

3、的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。二、工程进度安排1. 工程进度计划安排的依据和原则(1) 严格按照招标文件(或补遗书)规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。(2) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。(3) 充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，

4、做到万无一失。(4) 发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。(5) 采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2. 总体施工进度计划经过对本项目工程情况的认真分析研究，我单位承诺在满足招标文件要求的工期的情况下力争提前完工。3. 施工准备1) 物资材料储备根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须突击运输充足的施工材料，以保证施工所需。2) 深入

5、调查施工环境为进一步熟悉现场环境，优化实施性施工组织设计，在投标考察现场的基础上，还要深入调查有关工程特征与施工要求的资料；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。3) 规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。4) 施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道、便桥的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。5) 作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；

6、编制施工成本控制计划；雨季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。6) 技术准备会审设计图纸；进行测量桩、点交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。4. 临时设施建设在临时设施的布置上本着“因地制宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，结合为确保工期的实际要求，进行临时设施的设置。1) 项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部及工地试验室均拟租用当地民房。项