中铁二局优秀项目经理评选办法

1、8c5c1a5cae3ca2ce53b3fb2642e5712f.pdf中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。一、评选范围及奖项评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理” 奖项，分为类（工程中标价大于5000万元人民币）、类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件1、拥

2、护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。6、内部管理制度健

3、全，质量、安全、环境体系运行正常。7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。（三）分类评选条件类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；2、至少获一项省部级及以上工程质量奖;3、任期内年度考核均为优秀。类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效；2、至少获二项以上局级工程质量奖；3、任期内年度考核均为优秀。三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人，负责考核

4、评选的具体工作。日常工作由人力资源部负责，会同相关部门共同完成。四、评选程序1、单位推荐。每年初，各单位根据实际情况并对照评选条件，确定申报优秀项目经理人选，并填写优秀项目经理评选申报表，连同项目经理个人总结（个人总结要突出评选条件的要求）一并报股份公司人力资源部。2、审查核实。由公司工程、安质、财务、人力、物资设备等部门对上报材料进行审查、核实，并提出书面审核意见。3、确定人选。优秀项目经理考评小组根据初审核实情况，提出优秀项目经理初步人选，报公司相关会议确定。五、表彰奖励在公司每年工作会上，对优秀项目经理进行表彰，并颁发获奖证书和奖金。优秀项目经理奖励10,000元/人。同时，公司对获得“

5、全国优秀项目经理”的奖励20,000元/人，获得省部、总公司级“优秀项目经理”的奖励15,000元/人。上述各类奖金由各单位自行发放，并作工资统计后分别转集团公司、股份公司财会部列支。同一年度，获得两个及以上级别“优秀项目经理”称号的项目经理，奖金按“就高”原则发放，不重复计奖。附件：优秀项目经理评选申报表 二四年九月二日优秀项目经理评选申报表姓名性别民族政治面貌出生年月参加工作时间专业技术职务毕业时间学历及学位毕业院校所学专业项目经理资质等级资质证书编号工程项目名称获奖情况个人工程项目主要工作经历项目管理优秀事迹（突出评选条件要求，2000字以内，可另附纸）指标完成情况工程进度安全生产工程质量文明施工成本控制资金管理管理体系人才培养推荐单位意见 （盖章）年 月 日项目考评意见考评等级考评情况工程部（盖章） 年 月 日ABCD安全质量部（盖章）