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文档简介

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购部绩效考核方案05024.精品文档.采购部绩效考核方案一、 岗位责职1负责项目设备材料采购。按项目采购申请表执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作2负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。3制定大宗设备材料调价方案的拟草4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。6物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。7采购发票的取得和审核。8办理料废退赔和不合格品清退9原材料积压

2、物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。10供应商信息和行业信息的搜集整理。11采购合同的签定和归档整理。12建立主要原材料采购台账。13发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。14执行公司管理程序和规范性文件。二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人采购订单按时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。总经理，项目负责人采购成本控制15考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价格定期询价比价，分月下达目标。未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询

3、价、降价程序扣2分。总经理，项目负责人采购计划执行度15考核超计划或无计划采购超计划采购一次扣2分，无计划采购一次扣5分。总经理，项目负责人不良品处理10收到不良品检验单后3日内作出处理意见，超过时限扣分，对仓库内积压一年的物资退换货，于以奖励未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分，完成积压物资清退任务奖励5分项目负责人供应商管理 10 新品开发采购总量超过2万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2分, 拖延一个月扣5分,供应商资质不合格档案不全扣1分财务总监日常内部管理10采购合同整理归档，台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏档案工作混乱扣2分，发票入账不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分，少一份合同扣1分财务总监出勤率5按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1分，旷工一日扣2分财务部临时性任务10总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分总经理信息化办公5上传下达，部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分财务总监建立供应商寻找优质供应商每多开发一家稳定供货半年以上的供应商奖励2分，总经理主要原料的市场价格的预测分析每月根据市场动态预测市场价格准确性达5%-15%奖励2分，为公司节约采购成本达到20万以上，

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