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文档简介

1、LOGO工商管理之企业战略 管理-说课 石月玲目录目录课程基本情况1课程目标设计2课程内容设计3课程教学设计5课程考核方案4一、课程基本情况v 课程名称：企业战略管理v 课程对象：管理类专业学生v 课程学时：36学时v 课程特点：围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。一、课程基本情况v 选用教材：企业战略管理刘庆元主编，中国广播电视大学出版社v 教学模式：模块项目化教学v 教学方法：头脑风暴法；案例分析法；管理游戏及无领导小组讨论等v 教学手段：多媒体教学二、课程目标设计知识目标技能目标

2、素质目标1、熟悉企业战略分析、制定与实施的基本原理、方法与工具； 2、具备良好的企业战略管理辩证思维与实际应用的能力3、具备观察和分析影响企业经营的社会经济环境变化的能力； 4、清楚战略方案的基本组成部分，能够做出一个简洁的战略规划方案。三、课程内容设计模块名称教学内容课时分配导入篇企业战略管理概述2战略分析篇企业外部环境分析4企业内部环境分析4 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析6战略选择篇企业总体战略2竞争战略4企业战略方案的评价与选择6战略实施篇战略实施4战略控制4合计36四、课程考核方案课堂发言情况30%个人书面作业40% 小组讨论情况30%过程性考核70% 知识考核 30%五、课程教学设计五、课程教学设计课程介绍教学目标建立学生对本门课程的兴趣教学方法讲授法、案例分析、无领导小组讨论教学内容1、说明课程的定位、课程安排、介绍学习目标和考核要求2、介绍本门课程的考核方式、详细介绍过程性考核的内容和意义 3、把整个班分为几个小组（平均人5-10人为一组，自由组合原则），讲解小组开展的方式计论话题如果你参与公司的战略管理，你觉得需要做哪些工作？分小组发言每小组选一个代表，发表本组的讨论结果点评、引导对每小组的讨论结果

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