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文档简介

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购绩效考核岗位名称采购主管所属部门采购部上 级总经理下 级班组长任职资格1学历、专业知识中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分考核指标采购时效性1、回复后的交期，没能按时进料导致断料、影响生产的每次扣5分； 2、因工作失误（漏下单），导致紧急采购所产生的费用差额超过200元的，每次扣2分（例如自行提货，收费性的加急处理等）。 品质

2、控制1、新进原料需2个工作日内跟进检验结果，每超过一天扣1分； 2、品质部判定来料不合格的物料，采购员需3个工作日处理完毕，每超过一天扣1分 3、因采购提供错误信息，导致进料不良的，每次扣10分，损失金额超过20000小于50000的，当月无绩效，超过50000的公司将追究相关的法律责任。 数量及单据控制1、委外订单每个月都需与供应商、仓库核对一次进出账，对于数据差异超过0.1%而不能及时处理的，每次扣1分，如果还没及时上报给上司处理的，每次扣5分。 2、供应商分批交货的最后期限还是没有交够数量，逾期半个月采购人员不处理的，每次扣2分 3、采购每月需按时提供准确的对账单给财务部，每错误一次扣1

3、分，引起财务部2次以上投诉的每次扣5分。供应商开发及价格控制1、对于同类型物料采购至少需开发3家以上的供应商与我司长期合作，以确保我司的交期准确、品质合格及价格合理 2、长期使用的物料采购需及时了解市场信息，物料批量进货前需与供应商协商批量的产品价格，比价单上至少要有两家以上的厂商报价做为比价依据，然后每个季度需与供应商协商一次降价或付款周期延长事宜。（此部分为考核加分项）执行力、团队精神及出勤1、上司安排的事宜需按时完成，异常情况下需及时上报处理进度，每违反一次扣2分； 2、答应配合同事的处理周期延误的（有异常须及时反馈）每次扣1分，因延误导致情况严重的（涉及金额超过20000，小于50000）公司将追究其相关责任。 3、当月请假一天扣1分，超过10天的，当月无绩效工资。考核 流程由总经理对采购主管进行考核，每月一次。每次月5号前交于财务部进行记录。最后交于总经理审核、批准。备注采购的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为100分绩效工资为20%；95-90分为10%；85-80分为5%；80分无绩效工资。当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。

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