企业大学模式

1、关于企业大学培训模式的提案一、什么是企业大学模式企业大学模式即采用类似学分制及单科合格的课程学习方式，让企业各层级员工学习所相对应每阶段的工作技能和能力提升课程，结合实际操作考试合格后，方可进入下一阶段的学习；如部分课程考试未合格需重修及补考。二、为什么要设立为系统化、专业化、梯队化培养储备人才， 保证在零售业员工高流失率的情况下，我们的员工整体素质能通过这种培训循环始终稳定在满足工作所需的层面上，并极大程度满足现阶段企业高速发展的人才战略需求。1、目前的星级培训体系虽然对员工激励起到很好的作用，但在其他层面缺乏与人力资源战略结合形成的人才储备体系，即目前企业各层级员工难以系统的得到与岗位要求

2、所需的培训支持，无法做深做细，员工成长缓慢；2、企业大学阶段制的培训模式， 也是各层级员工职业生涯发展的一个部分，若结合晋升通道的设计，可极大程度激励员工的学习力，打造学习型组织；三、企业大学模式的好处1、针对员工不同的阶段而设立的课程，有针对性、实用性、复制性；2、通过阶段性考试、测试便于对员工总体素质进行有效把控；3、通过培训批次的循环可以达到人才梯队建设的目的；4、学分制 / 单科合格制的管理便于对各层级员工的培训情况进行管理，并能有依据的与人力资源管理相结合；5、各层级员工从入职开始就有一份培训记录伴随，完整体现员工的培训情况，可作为后期任用考核及晋升通道的依据之一；四、企业大学的流程

3、1、对百货及超市两大业态进行各层级培训需求调研及汇总，并结合公司近期战略规划制定各层级培训课程体系；2、按照课程体系要求制定相应的培训管理制度体系；3、根据课程属性，安排理论+ 实践的课程及考核；4、培训情况及考试成绩记录员工档案；5、某阶段有不合格课程的必须重修及补考；6、原则员工晋级必须完成上一阶段所有课程的学习并考试合格，特殊情况除外，但晋级后也必须补修上一阶段课程；五、培训的成效追踪每个阶段培训后的持续关注很重要， 因为从培训到实际工作岗位还是有区别的，这个时期即是员工最容易忽视的环节，也是培训管理上最容易放松的时期。所以我们要做到一下几点：1、进行课程开展满意度调查，了解课程不足；2

4、、结合学员反馈定期更新相关的课程，以满足工作所需；3、对学员培训后的知识、技能、行为的改变进行监测；4、部门对接受培训的员工给出用人评估意见，以提高下一步培训水平。六、企业大学的课程体系以百信系统为例， 共设置五个层级系列课程， 各层级课程以心态、 能力提升和知识技能三大类课程组成。1、新进员工阶段培训课程系列；2、店员阶段培训课程系列；3、储备人才培训课程系列；4、店长培训课程系列；5、区域经理培训课程系列阶序号段12课程名称主要内容公司概况企业文化迎新活动、公司发展历程、组织架构职业操守3员工基本管理制度店铺工作流程岗位职责新进员工阶段店员4567812仪容仪表面料、 科技、货品编码、尺码

5、、洗水标志、产品基础保养知识安全知识仓库隐患、消防知识、卖场防盗道具名称、鞋服配陈列规范、标价签的粘陈列基础维护贴、货品清洁标准服务八部曲、篮球队、口号、迎宾标准、服务标准微笑服务人员自我管理品牌意识阶段储备人才阶段34567891011121234567运动行业知识重点产品运动项目概况、竞品信息产品知识强化面料、科技、退残标准、三包规定货品进店整理、异店借货调拨填写、盘点货品管理准备仓库整理分类、清洁陈列八大原则、现行陈列标准销售技能 -FAB二拍一、一拍二等技巧销售技能 -色彩搭配身材、肤色、上下装销售技能 -附加推销顾客类型分析购买心理八步骤、应对技巧服务细节用心服务 真诚待客 惊喜服务

6、团队意识的概念、个人改善方式、同事间团队合作意识的合作发展前景规划副店长的工作职责店铺日操作流程内购流程、盘点流程、现金管理流程进、营运管理制度销、存、退、废 神秘顾客检查卡基本电脑操作ERP、 OA 、RTX 、数据收银规范、礼貌用语货品管理调拨、盘点等89101112131412店3长阶段4有效沟通店堂气氛营造教授的技巧、教授的内容、新同事类型、有效辅导员工新同事面谈技巧工作目标的掌握、工作分配、工作进度把完成工作的技巧控服务礼仪顾客投诉的类型分析、处理投诉的类型分售后服务析陈列板墙设计、系列划分、细节陈列店长的工作职责时间管理有效管理员工- 早会有效管理员工- 排班技巧有效管理员工- 如

7、何指导员工做好销售有效管理员工- 如何激励部属销售服务管理VIP 客户管理、员工服务跟近、团购契机盘点制度盘点前准备、盘点后处理、5货品管理固定资产管理、赠品管理、仓库管理、防盗区域经理阶段色彩布局、亮点展示模特、橱窗、动线6陈列细节细节、产品卖点体现、 POP 管理、指导员工维护陈列）7意外事故处理员工 / 顾客、恐吓事件、防汛、紧急停电8 如何树立主管形象卖场工作标准化的概念、标准化复制的方1卖场复制法、注意事项品牌形象品牌的基本概念、店铺形象的管理要点、2管理要点店铺形象检查的要点店铺业绩3提升系统思考商圈的概念和影响因素商圈分析商圈的分类4和店铺选址店铺类别和卖场选择店铺选址注意事项店