最全高速公路标线施工组织设计

1、荣文高速公路交安工程标线*合同实施性施工组织设计 编制： 审核： 批准： *公司荣文高速公路交安工程标线*合同项目经理部二一五年九月2目 录第一章、 工程概况、编制依据及主要工程数量3第二章、 项目管理组织机构及职责 4第三章、 机械设备、人员、材料进场渠道及进场计划11第四章、施工部署方案及主要施工方案11第五章、工期保证体系及保证措施16第六章、 各项资源需求量计划 21第七章、质量保证体系及保证措施23第八章、安全保证体系及保证措施 27第九章、环境保护体系及保证措施35第十章、文明施工体系及保证措施39第十一章、廉政建设措施42第十二章、安全应急预案43第十三章、主要经济指标50第一章

2、 工程概况、编制依据及主要工程数量一、工程慨况山东省荣成至文登高速公路是国家高速公路网荣成至乌海的一段，主线长40.396公里，路线经过威海市的荣成、文登两个县级市，其中荣成市12.268公里，文登区28.128公里。标线工程*标段起止桩号为K*+*K*+*，共计*公里；工程建设内容为路段内全部交通标线工程。二、编制依据1、荣成至文登高速公路项目交安工程标线*合同招标文件。2、设计图纸、施工规范和工程质量检查评定标准，公路工程技术标准（JTGB01-2003）道路交通标志和标线（GB5768-2009）等。3、我公司对现场考察所得的资料。4、我公司从事类似工程施工经验及资源情况。三、主要工程数

3、量 本项目交通工程包括热熔标线、立面标记、警示桩等，其中热熔标线*；隔离混凝土护栏标线*；减速标线*；突起路标*个；立面标记*处；隔离墩*m；铸铁减速垄*m；警示桩*个。第二章 项目管理组织机构及职责项目经理：* 项目总工：* *机务安全科 *物资供应科 *财务统计科 *技术质量科 *综合办公室* 工程管理科调度组修理组安全组供应组采购组计统组财务组技术组试验室质检组测量组施工组生计组资料整理组后勤服务组 施工三队施工二队施工一队一、 项目管理机构根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了山东省荣成市至文登高速公路项目交安工程标线*合同，代表我公司全面履行合同义务。项目部下设“五科一室”，即

4、工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。二、项目部各职能部门职责1、 项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同；（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职

5、能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算；（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。（13）按时完成公司领导交办的其

6、他工作。2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）主持交竣工技术文件资料的编制

7、，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。3、质量技术科（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（2）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员间检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（3）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（4）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理

8、意见，协助搞好工程成本控制。（5）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。（6）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用。（7）参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（8）组织经理部每月一次的工程质量检查。（9）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担

9、责任。（10）下设质检组、技术组、试验室，主要负责工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理和工程试验检测工作，全面控制工程施工和质量控制。4、财务统计科（1）下设计划统计和财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜。（2）负责本工程行政经费和工程管理经费的管理和使用，严格掌握开支范围和开支标准。（3）根据审核无误的原始凭证，登记总帐、明细帐，做到帐证相符，当日帐，当日清。按规定编制汇总会计报表并及时上报。（4）负责财会档案及有关资料的装订和保管工作。（5）加强防范意识，做好财务室的安全防盗工作，保险柜要随开随锁，保证国家财产不受损失。5、机务安全科（

10、1）设有安全组、调度组和维修组，主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的调度和维修保养工作。（2）负责组织召开安全生产例会，组织安全生产检查，在上级主管部门和安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促各科室落实安全生产隐患整改，承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。（3）组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，编印安全生产信息。6、工程管理科（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议

11、，控制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面以及其他人工构造物的复测施工放样和占用，租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施

12、工工艺、施工安全、质量检验及否决办法），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术/

13、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建设，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。7、物资供应科（1）负责工程材料的采购、供应、定价、保管及质量控制。（2）负责材料招标书的起草及招标组织工作。（3）负责组织供货合同的起草及会签，并负责合同管理工作。（4）负责组织

14、有关单位对所进工程材料进行现场验收，负责办理材料交接手续及出入库手续。（5）负责工程材料款结算工作。(6)负责制定、完善材料管理制度。 (7)负责工程材料档案的整理及移交。(8)完成领导交办的其它工作。（9）在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家公路建设有关机务管理的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程以及项目部各项管理制度，全面负责设备科各项工作。（10）配合项目部工程技术部编制机械配置计划，根据机械设备配置计划选择和配置项目部适用的施工机械设备，组织机械设备进出场。（11）组织施工机械设备的进场验收或安装验收（需现场安装的设备），验收不合格不得投入使用。（12）负责施工现场机械设备技

15、术状态鉴定，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成质量事故。（13）负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可制度。（14）根据现场施工机械设备完好情况拟定机械设备配件购置计划、燃油料需用量计划。（15）做好现场施工机械设备全过程综合管理工作，各种原始资料齐全，并做好归档工作。8、综合办公室（1）主持项目部职工日常生活管理工作。（2）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续。（3）负责本项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物质管理，定期向财务部门提供成本核算资料。（4）搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭

16、菜质量，保证职工上下班的热开水供应。（5）负责对外来客的接待工作。（6）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。（7）做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。（8）建立健全小车使用制度，合理安排用车。（9）建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。（10）完成领导临时交办的任务。第三章 机械设备、人员、材料进场渠道及进场计划项目部组织技术人员认真研究施工图纸、熟悉合同文件、技术规范，编制详细的施工方案和进度计划报监理工程师批准。加紧原材采购渠道，项目所根据工程需要将所需原材料及时向

17、总监办上报，同时抓紧前期的试验原材检测及委托检测工作。在原材厂家获得总监办批准后立即组织人员进行部件的生产制作。第四章 施工部署方案及主要施工方案一、施工部署方案 本合同段施工内容标线工程施工，根据实际工期和工程数量作以下考虑，为了保证工程顺利完成，我公司组建了项目部，为了实施专业施工专业管理，项目部配置了三个施工队，每个施工队配备了相应专业专用的施工机械设备，从而使工程保质保量按期完成。   1、仓库与材料堆场的布置：采用公路运输，仓库布置在现场办公用房的附近，便于管理。玻璃珠、热熔涂料等放在仓库里，其他机械设备可布置在仓库外围或其他空地上。   2、

18、加工车间布置：各种加工场布置，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响安装工程施工的正常进行为原则。应将加工厂布置在出口处，易于运输。 3、现场办公、生活设施：现场办公、生活设施包括:办公室、职工休息室、开水房、食堂等。根据工地施工人数，可计算这些设施的建筑面积。应尽量利用租住房屋生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。4、 水电管网及其他动力设施的布置：施工及生活用水尽可能利用现有水源。项目部驻地接引地方现有水源，其余施工现场用水就近解决。5、根据工程防火要求，应设立消防站。一般设置在易燃物（仓库等）附近，并须有通畅的出口和消防车道。二、主要施工方案施工管理人员进场后，先熟悉施工环境，

19、对机械设备进行安装调试，并进行必要的技术安全防火教育，待材料到位后，报请监理工程师检验，得到监工程师开工指令后，迅速派施工人员开始施工，争取一切可以利用的时间在保证质量的前提下，提前完工。1、对项目重点、关键、难点工程的理解1-1涂料产品在运输时应防止雨淋、日晒。储存时注意防潮，避免直接放在混凝土或泥地上，上面铺衬板和塑料布，保持通风，隔绝火源，避免阳光曝晒。1-2标线作业前，出具涂料的产品检验合格证书，并按监理工程师的指令，刮涂一试验段约100M，以此检验涂（漆）料配方（包括玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠数量是否满足图纸和及时规范要求，以及施工机具和工艺是否合适。获批准后，试验用涂（漆）料，施工

20、机具和方法，可以用于所有的标线。1-3标线作业应在白天进行，当天气潮湿、灰尘过多、风力过大或温度低于10时，暂停作业。1-4使用热熔材料进行刮涂标线时，应参照材料制造商提供的使用说明。严防因材料不当引起的标线质量问题。1-5热熔型涂料的冷膜厚度为2.00mm+10，.玻璃珠按涂料总重量21的比例混合于涂料中，在热熔型和常温型标线的涂膜表面散布玻璃珠，热熔型涂料中添加适量的增塑剂。1-6标线施工过程中，在适当位置设立警告标志，防止车辆、行人在涂漆未干的标线上行驶，造成对标线的沾污和损坏。1-7对由于使用不合格材料、施工不当或不符合设计要求的标线，应清除干净 ，重新标定。1-8完成的标线段应平直、

21、整齐、无毛边，对出入口导流线、立交、服务区、停车场匝道级道路平曲处的标线，应位置准确、线形顺畅。对施工中造成的道路污迹、残留材料应及时清除干净，保持路面整洁。2、路面清扫放样前对路面内进行大范围清扫以利于放样、涂敷等工作。涂敷前再进行一次清扫，将放样前的路面污染清除干净，便于涂敷作业。3、施工放线清扫完成后及时进行放线工作。放线采用车载式放线车进行放线，首先根据设计图纸尺寸将中间车道纵向每隔5m用粉笔打点，然后用放样绳标出，接着用车载式放样车用水溶性涂料放出样线，并精确放出标线线形和车道宽度。车距确认线、导流标线、文字记号等的放样，按施工图纸设计出轮廓线，为避免涂敷施工时涂料超出样线，沿样线周

22、围和图线空隙处粘贴胶带，涂敷后及时将胶带和多余的涂料清除，修整合格。标线放样后要检查是否与道路总体协调，特别是出入口导流线，必需根据道路实际情况调整。4、涂料熔融涂料熔融温度为180-220，涂料熔融和搅拌时应注意：4-1避免长时间高温加热，防止涂料变色，热劣化。4-2涂料尽量减少加热次数，充分搅拌均匀，当日涂料当日用完，避免剩料。4-3涂料中混入大量空气时，会沸腾引发事故，涂料熔融时注意不能升温太快。4-4注意液化石油气的使用安全。5、标线涂敷涂敷前进行施工机械的检查，保证设备完好，预先用油毛毡和白铁片进行试画，检查色泽、厚度、密度、玻璃珠撤布量等是否符合要求。画线车中的涂料应经常保持混合状

23、态，为防止贮料罐和斗槽内涂料温度降低，画线车的保温装置应适时开启。为避免标线阻碍雨水外排，在施工过程中，每15米设置一个排水口。6、修整画线结束后，及时对不符合要求的标线进行修整，去除溢出或垂落的涂膜、检查厚度、尺寸、玻璃珠的撤布情况和标线的线型，以便后续施工做相应的调整，须特别注意标线接缝、路面结构变化的修整。7、突起路标的安装7-1根据图纸和技术规范的要求，进行准确定位。7-2清理路面，突起路标设置时，路面面层必须干燥、清洁、无杂垢，将粘合剂调和均匀后，利用粘贴设备在路面上正确位置进行机械粘贴并加压固定5分钟，直到四周出现挤浆，并及时清除其溢出部分，在凝固前不得扰动。（凝固时间5分钟）7-

24、3在降雨、风速过大或温度过高过低时，不得进行施工。14质量方针：用验标规范质量行为，让产品达到用户满意。质量目标： 1、确保优良工程，争创精品工程。 2、交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制班组长质量责任制工区队长质量责任制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制质检工程师质量责任制项目经理、总工程师质量责任制质量责任制分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量自检控制综合办：质量及技术教育和培训机械物资部：机械、物资采购管理中心试验室：原材料、成品检查测量组：测量、放线、定位复测工程技术部：施工技术管理质量检验制 开工报告审

25、批制 变更设计报批制 施工组织设计分级编审验收质量签证制 材料进场检验制质量事故处理报告制 竣工验交制测量双检制 工程质量评定制设计文件分级审核制 质量措施与施工技术交底制质量管理制度工程质量缺陷进行修补或重建工程验交、业主签发交工证书竣工文件编制、工程质量自检施工过程产品控制施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制施工机具设备的质量、性能检测原材料、预制件检查编制实施性施工组织设计选择施工队伍及管理人员、质检工程师项目经理、项目总工程师理小组质量管期责任缺陷段阶工施备准工施段阶工竣证保度制证保作工证保织组工程质量保证体系框图19第五章 工期保证体系及保证措施一、

26、工期目标根据施工进度计划安排，我项目部编制了交通安全设施施工组织计划。具体安排如下：计划开工日期为2015年*月*日，预计2015年*月*日完工，工期为*天。二、工期保证措施1、从组织管理上保证工期（1）本工程实施项目法人制度，我公司将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立出项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。（3）每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；

27、对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（4）提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（5）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比” 等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实

28、现。2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，按照总工期要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月制定周密详细的施工进度计划，编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）工程计划执行过程中，如发现未能

29、按期完成计划的情况时，分析原因，立即采取有效的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬赶回来。3、从资源上保证工期（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。

30、（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术

31、监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。三、工期保证体系框图（见附图1）（一）工期保证体系框图建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责，分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好的施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比重组织保证工作保证制度保证工期保证体系 施工总体进度计划表 月份主要工程项目2015.92015.102015.112015.12施工准备标线施划突起路标安装交工验收 第六章 各项资源需求量计划 本工程项目部共派出项目经理、项

32、目总工、专职安全员、质检工程师、合同计量工程师各一名。 投入机械一览表序号设备名称型号规格国别产地制作年份生产能力数量（台）预计进场时间小计1多功能热熔划线机RMS-L中国山西2014年良好2开工前五天2运输车NJ1043DALW中国南京2010年良好3开工前五天3斑马线热熔标线车ZA400中国山西2013年良好2开工前五天4放线设备Cdm-中国山西2013年良好2开工前五天 投入的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1经 纬 仪TDJ62中国成都2011年用于测量时使用2水准仪DS20002中国成都2014年用于测量时使用3涂层测厚仪QCC-A2中国

33、成都2013年用于测量时使用4全站仪GTS-6002中国沈阳2012年用于测量时使用交安工程主要材料来源 序号项目主要材料建议推荐品牌投标人拟选品牌1护栏立柱 东正衡达 国强潍坊钢管厂天津利达河北正大波形梁护栏 东正衡达 国强天津钢铁宝钢济钢防阻块 东正衡达 国强天津钢铁宝钢济钢螺栓 东正衡达 国强莱钢邯钢宝钢2隔离栅立柱 金标 金标 宜标宝钢天津唐钢网片 金标 金标 宜标莱钢唐钢邯钢3标志立柱钢管 国强 国强 盛达潍坊钢管厂天津利达河北正大铝板、铝型材南山 中铝 恒美反光膜美国3M美国艾利日本恩喜爱4标线涂料浙江兄弟保定新兴山西长达山西长达玻璃珠浙江兄弟保定新兴山西长达永清县裕华5轮廓标轮廓

34、标 京光路通 一品 恒通6防眩板防眩板 路通光达 华强 亚泰莱7活动护栏活动护栏北京中路安 金恒大顺通8防撞垫防撞垫 道从 弘通 天汇第七章、质量保证体系及保证措施一、质量保证体系1、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，工程部、机械部、试验室等部门负责人参加，从项目经理到各分部实行质量责任终身制，将质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。2、工程施工时坚持“三检”即自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态。同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序、每一个细节入手，全过

35、程的跟踪检测，以数据确保工程质量。二、保证质量主要措施1、做好工程管理（1）开展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质量验收到各个工序的施工生产过程，执行全过程管理。（2）严格质量标准实行标准化作业，做到全部工序有标准、有检查，并把新技术、新工艺、新方法用于各施工工序，切实保证作业质量标准化。对于不合格产品要坚决推倒重来，决不遗留质量隐患、后患。（3）严格奖惩制度明确质量责任，实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明。并且对严重失职者不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给予必要的行政处分，以教育本人，警戒全体。2、做好施工材料的质

36、量控制（1）严把购进材料质量关。所有外进材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定进行复检，并报请监理工程师，经监理工程师认可后，方可运用到施工过程中。（2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（3）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。3、工程质量自检、质量管理奖罚制度（1）成立内部专职质检小组项目经理部成立“内部专职质检小组”，对本工程质量实行宏观控制。（2）定期检查制度项目经理部每月进行一次

37、单位工程质量大检查，各工程队每周进行一次分部工程的质量检查，各施工班组质检员负责其施工项目的日常质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽查。（3）风险抵押制度对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上的，全部返还抵押金。荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金。对一次验收合格率达到100%，但优良率低于90%，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还抵押金，同时对有关负责人员实施行政和经济处罚。（4）日常质量检查处罚制度对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，

38、按有关规定处罚。4、正确处理进度与质量的关系（1）项目经理部的全体施工人员，树立保质创优的意识，视质量为企业的生命，绝对不能以牺牲质量的代价来完成进度。（2）建立完善的质保体系，有效的措施，可以避免质量和进度发生矛盾。（3）质检负责人直属公司领导，有一票否决权，可以监督管理本项目的质量工作，也可以制约项目部，使其不能因保进度而忽视质量。（4）让全体施工人员弄清质量与进度的辩证关系，有质量才有进度，不合格的工程拆掉重作将更使进度拖后，因此，保证质量才能保证进度。（5）我们将从劳力、设备、材料、技术等各个方面保证工程的正常施工，避免质量和进度发生矛盾。附图 工程质量管理体系框图质量保证质量检验工程

39、质量控制材料质量检验检验项目实测项目把重点工序建立质量管理点全面进行工序分析、严格操作工程，坚持自检互检加强控制针对问题开展群众性QC小组活动，坚持交接班和下道工序对上道工序的检查项目经理项目总工质量把关质量预防工程质量检验52质量方针：用验标规范质量行为，让产品达到用户满意。质量目标： 1、确保优良工程，争创精品工程。 2、交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制班组长质量责任制工区队长质量责任制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制质检工程师质量责任制项目经理、总工程师质量责任制质量责任制分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工

40、程质量自检控制综合办：质量及技术教育和培训机械物资部：机械、物资采购管理中心试验室：原材料、成品检查测量组：测量、放线、定位复测工程技术部：施工技术管理质量检验制 开工报告审批制 变更设计报批制 施工组织设计分级编审验收质量签证制 材料进场检验制质量事故处理报告制 竣工验交制测量双检制 工程质量评定制设计文件分级审核制 质量措施与施工技术交底制质量管理制度工程质量缺陷进行修补或重建工程验交、业主签发交工证书竣工文件编制、工程质量自检施工过程产品控制施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制施工机具设备的质量、性能检测原材料、预制件检查编制实施性施工组织设计选择施工队

41、伍及管理人员、质检工程师项目经理、项目总工程师理小组质量管期责任缺陷段阶工施备准工施段阶工竣证保度制证保作工证保织组工程质量保证体系框图第八章 安全保证体系及保证措施一、安全目标无死亡、无重大事故、轻伤事故频率小于2。二、安全保证体系施工中建立以项目经理为首的安全保证体系，全面负责安全工作。专职安全检查工程师和安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作

42、得以充分重视。针对本标段的实际情况，本合同段施工本着“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想。按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。为确保施工安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。 三、安全生产管理 1、管理制度（1）、建立安全生产责任制（2）、建立

43、持证上岗制度（3）、明确安全生产目标（4）、建立安全奖惩制度（5）、坚持安全检查制度2、检查组织成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。（1）、安全监察部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。（2）、施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。（3）、发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结

44、合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。5坚持教育培训制度(1)、加强全员安全教育和技术培训考核(2)、加大安全教育培训的力度A、新工人入场安全教育、项目经理部教育、施工队教育、班组教育B、各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训、定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。、培训主要内容安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；

45、安全生产法规、条例、标准；本合同段工程施工生产的工艺流程、主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。四、安全生产保证措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。（1）施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。（2）经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。 （3）安全技术措施中的各种安全设施、防护设

46、置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。（4）技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。（5）各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。（6）对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。五、施工现场及临时工程安全保证措施A、施工现场(1)、施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。(2)、施工作业现场内设置醒目的安全警示公示牌，公示牌尺寸3×4m，蓝

47、底白字，内容按有关规定执行。防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。(3)、作业现场插设彩旗，尺寸1×0.6m,颜色选用红底白字、黄底红字、绿底白字三种颜色。(4)、施工人员要按单位统一着装，管理人员挂牌上岗。(5)、施工现场安排专人指挥进出及过往车辆，夜间施工增设照明设备。(6)、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。(7)、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。（8）、施工区域内做到施工标志牌清楚，施工人员身着养路工标志服及安全帽，醒目，以便引起行人和车辆注意。

48、 （9）、 距施工场地一公里以外，设施工标志牌，施工现场用红胶桶圈起来，占路施工场地靠路边缘二米以内，以保障运输车辆畅通。（10）、施工路段两端前1km、300m放置符合国标要求的施工牌。（11）、对重点复杂路口、路段由专职安全人员负责看守。（12）施工人员上下车辆须观察周围情况和过往车辆情况，确认安全时方可上下车。（13）施工人员在路上作业时其前后须用带有黄色施工灯的警示车辆予以保护。（14）施工车辆在路上作业时须正确使用箭头灯和施工警示器，司机、机手保证机件灵敏有效，不开带“病”的机械车辆上路。（15）在交通状况极为复杂危险的路段作业时请路政人员或交警予以疏导交通，保障施工现场的安全。B、

49、交通管理在维持正常交通情况下施工作业，严格遵守公路的有关规定，采取切实有效措施，保证行车、施工人员和构造物的安全。(1)、具体安排：、安全员在本工程施工期间，严格按照公路水运工程安全生产监督管理办法规定，配备足额安全生产管理人员，对安全生产进行现场监督检查。如发现生产安全事故隐患，应及时向项目经理和安全生产管理机构报告，对违章操作、违章指挥及违反劳动纪律的，应立即制止。、安全标志工程作业的交通管理，严格按照国家规范的规定及工程的实际情况和要求设置各种警告、过渡、缓冲、作业和下游过渡终止区标志，各种标志的设置方案应报经当地交警部门审批；在需要调节交通流的情况下，向公共交通开放本工程的一部分，并设

50、置适当的照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，采取预防措施以保护本工程和公众的安全。当工程施工可能会对道路交通产生干扰时，设置必要的路障、警告信号等。临时安全标志应设在监理人认为必须设置的一切位置上。、现场工作人员穿着安全作业服装，严禁越过安全区作业，确保交通车辆、施工人员的安全。驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的佩证为红色。、配备夜间交通安全警示灯，每处施工路段不得少于2个，设置于路段两端。在施工路段发生堵塞或交通事故，及时无条件采取停工保畅措施，并设置显著地照明和警告标志，并派专人值守，积极向交警、路政部门报告。、在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌

51、，为其公众提供安全和方便。、自行承担（承包人雇员、设备）一切伤亡、财产损失赔偿以及与此有关的一切索赔、诉讼、指控费用及其他开支。、积极与公路管理部门、路政大队、交警部门协调交通控制，费用自行承担。(2)、与其他在建工程施工单位之间的配合、协调与其他在建工程施工单位密切的配合，服从业主及监理的协调管理，共同把该项目建设成为优良工程。(3)、在业主和监理工程师的统一领导下，和其他施工单位保持良好的关系，协调施工，互相支持，精心组织，统筹安排，保证优质、安全、按期完成施工任务。(4)、遵纪守法，与当地政府处理好关系，尊重当地的风俗习惯。C、施工区交通及水电设施(1)、施工作业区，施工便道与其它机动车道，设置路标及防护措施，另外派专人负责指挥。(2)、工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。饮用水要经过净化，达到现行卫生部的生活饮用水卫生标