董事长职务说明书

1、董事长职务说明书“本情况：岗位编号：CS/OA/M编写日期：M位名称：董事长所在部门：董事会，接上级：工资水平：定员人数：1人工资等级：，辖人员：从事本工作时间：年月j写人：审定人：工职概述：战略和经营计划进行公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情况,提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营审批及公司的公共关系管理工作职责及具体内容M充-：主持召开股东大会，召集、主持董事会平均占工作时间百分比：15%k作壬务序号工作内容工作标准1士持召开股东大会符合法规、公司章程规定2，集、主持董事会会议符合法规、公司章程规定3序号（作权限工作责任工作频次

2、工作关系内部关系外部关系续1X导权主要责任定期总经理、董事、董秘、证券部、财务负责人股东、证券管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、律帅事务所、会计师事务所续2X导权主要责任定期董事、总经理、董秘、战略发展股东、证券管理部门、交易所、信息披露报律帅事务所、会计师所深圳纸、事务部、证券部、负责人务续3M责二:;检查落实董事会、股东大会决议实施情况平均占工作时间百分比50%序号工作内容工作标准k1，加公司重要的经营会议贯彻公司战略和年度计划壬务2,阅有关工作汇报及时反馈，提供指导意见3，司内外部调研系统深刻，有效指导公司经营序（作权限工作责工作频工作关系号任次内部关系外部关系续1议执行k部分责任定期

3、股份公司及下属单位高级管理人员、各部门负责人续2佥查权主要责任定期公司高级管理人员和各部门负责人续3议执行k主要责任不定期公司内所有人政府管理部门、有关专家M责三：提名公司总经理、考核经营层业绩平均占工作时间百分比：10%k作任序号工作内容工作标准1“名公司总经理人选符合公司经营发展需要务2，核公司总经理及公司经营层业绩长、短期结合，定性、定量i吉合，规范、系统、全面3序号（作权限工作责任工作频次内部关系工作关系外部关系续1议执行k主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续2X导权主要责任定期董事、高级管理人员、财务负责人续3M责四：签署有关文件平均占工作时间百分比：5%工壬序号工作内容工作

4、标准1，署有关文件合法2序号（作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1,行权主要责任不定期总经理、证券部、财务部、战略发展部续2W责五：企业公共关系管理平均占工作时间百分比：15%工作序号工作内容工作标准1“、调公司与外部的关系企业外部关系良好2序号（作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1X导权主要责任不定期政府、股东、银行、证券公司、证券交易所、会计师事务所、律帅事务所、公众等续2m贝八：平均占工作时间百分比：%工任序号工作内容工作标准1序号工作权限（作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时

5、间的百分比：%具体内容：频率：具备的权力：主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。任职资格要求：学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：电子、物理、化学、经济、管理等所需工作经历：印制版、显示器行业10年以上工作经验，5年以上企业高层管理经验所需专业知识：专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉公司相关业务的业务流程，高超的领导能力、准确

6、的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、优秀的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般，精力充沛，能适应无规律的生活一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、营销管理企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等培训科目：总裁高级研修班最低培训时间：1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半

7、脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、汽车、通讯、办公设施工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：无明显的节假所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合可、生产任务单等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员：股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律帅事务所、会计帅事务所、公众、公司高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）：1 .公司经营业绩2 .公司发展远景3 .公司经，吕和指息披露合法合规考核基准（标准）：1 .业绩良好、收益率、每股收益2 .前景良好3 .合法合规您的职位监督职责：监督公司经营层高效、合法经营如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：,青写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：公司发展战略和经