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文档简介

1、营销副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销副总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额%指到公司账上的现金销售额销售额（）万，（）分销售额（）万，（）分销售额（）万，（）分销售额低于（）万，0分2销售成本占比%指与销售额之间的百分比，不能超过%（）%以内，（）分（）%以内，（）分超过（）%,0分3新市场开发%根据市场战略规划进行市场开发弁产生销售额的新市场。每月完成个新市场开发开发（）个新市场，（）分每少一个市场扣（）分，直至为04大客户开发量%签订合同弁回款在（）万以上的大客户数量，每月成交（）个大客户符合要求，（）分每少一家大客户扣（）分，直至为0

2、6业务体系培训%21）制定营销团队培训计划，按照周、月、季、年度制定，指导营销团队培训课程内容；!）亲自组织营销经理培训，每月超过7小时，弁通关测试，通关率90%以上；并提交营销经理培训分析报告书。按照要求完成，（）分任息一项未达标后扣（）分，直至为05营销团队建设%指营销团队人才达标，按照市场战略规划制定的人员编制完成人厂梯队建设按照要求完成，（）分人员编制不达标或者未按照规划建设，（）分加权合计业绩考核得分行为指标指标说明考核评分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3级15分领导力25

3、%1弁组织实施产生良好效果，培训员工为胜4级20分任力者5级25分5级：影响力大，员工自愿追随弁付出贡1级：明知商业技术及信息的范围及要点1级5分2级：工作期间遵守单位保密协议，弁积2级10分极宣传正面信息为23级15分3级：不进行商业性信息交易，不透露单商业保密25%位发展的技术及战略4级20分4级：维护公司商业机密弁有实际案例5级25分5级：影响他人做好商业保密1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分承担责任25%34级20分4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：等候指示1级5分2级：询问有何工作可给分配2级10分3级15分主动性25%44级：行动，但例外情况下征求意见4级20分5级：单独行动，

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