市场部述职报告2020最新精选篇

1、市场部述职报告2021最新精选篇制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播方案,制定并实施活动方案.下面给大家分享一下关于市场部述职报告,希望对大家有帮助市场部述职报告1一、市场工作回忆及分析一作回忆1、地推工作;今年市场部的地推宣传,2、广告宣传;本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传.通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息,提升我校知名度,增加市民认知度.3、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进行合作,通过免费向商家提供我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放到达新的宣传阵势.4、网站内容的更新和推广；1网站内容不断更新确定每周进行网站内容的更新,并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的

2、网站2通过可凭借的网络渠道进行宣传推广,争取达成低投入,高反应的效果.通过百度推广开始实施市场推广工作,并通过其他网站进行宣传推广.5、宣传资料的修改、编写和收集工作;在校领导的带着下完成对测试攻略的修改和编写并己印制发放,并对新的宣传单页进行研发修改.同时也对市场销售及印刷厂的练习簿情况进行摸底调查.6、协同工作;积极配合各部门做好各项工作,与人事部、教学部、教研中央、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅,并未出现大问题；7、企业内部培训；企业文化、咨询流程、招生方法、销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进行培训.二工作分析:1、20年度工作分析：市场部较好的完成了会大局部宣传工作、合作推广工作

3、及协同工作,一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推,在各大媒体、网络进行宣传.2、20年度工作缺乏点：市场部的主体工作根本分四局部：市场调研、品牌宣传、营销筹划、企业文化活动.20_年度的工作重点根本在品牌宣传和企业文化活动,由于学校各部门成立不久,这两项工作为重中之重的原因,而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面.如不及时的做市场调研工作,了解相关行业开展、了解消费者需求转变,那么品牌宣传就没有良好前提,这是我们缺乏之处.增强其他部门特别是人事部、咨询部沟通仍需增强,使宣传活动更有的放矢,更能帮助增长业绩,也是我们市场部需要改良的方面.懈怠了企业文化建设和团队凝聚

4、力活动筹划工作,这也是我们20_年度应该跟进及增强的方面.二、费用投入的回忆和分析：一费用回忆：1、市场部主体费用主要是以下四方面：一、印刷品制作费.20_年度的主体费用分布较为平均.而印刷品费用呈上升趋势,兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势,广告宣传投入了信息报和春晚、短信三方面.二费用分析：1、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势,在根本保证印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下,根本争取到昆明行情2、负面因素：市场是销售的前战,如果把整个销售工作比作一场战争的话,那么市场就像空军和炮兵,用飞机目标进行轰炸,再派攻坚部队进行点对点进攻,这也就是咨询签订客户的过程.如果没有很好的前期宣传、

5、活动筹划,仅依靠咨询人员的个人水平,业绩很难有质的飞跃.当然,前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路.三、市场团队的建设回忆及分析:一团队建设业绩回忆：1、整个市场部门共两人,一是市场主管,一是市场人员,未能满足工作需要.2、虽然部门工作人员较少,但每个人的作用是不可或缺的.3、团队的执行力有所增强,虽然市场人员有更换情况,但由于选人和日常治理过程中把控严格,所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅.二团队建设分析：1、正面因素分析：主管的主要责任是把控整个部门所负责工作的进程,市场营销宣传活动的筹划组织、执行与总结及所有文案工作.人员少易协调,能及时了解下属动态.在日常治理中采取工作

6、日报治理形式,一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样?在每月汇报中,与其沟通工作中的进步与缺乏,从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门治理的严肃性,因此执行力随之增强.治理要求其学会提问题、解决问题,从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的方法.同时树立了他的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低,逐步树立了“解决问题是责任的职业操守.2、负面因素分析：在治理当中存在过于严格的地方,致使下属感觉压力较大,由于治理严格,过多个性开展,从而造成稳定性较差.发现上述问题后及时调整思路.四、综述存在的主要问题：一业务知识不熟需增强学习.市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉,造成外出宣传无

7、法与客户表述清楚,导致客户群流失,在20年度我市场将积极组织各类业务学习及培训.二市场费用数据仍需完善.市场的各项费用虽然明确,却没有对各类费用进行部门内的汇总,在下一年度中将会重点改良,汇同财务部一起,制作出市场费用月度明细表,能更有效的了解市场花费与效果！三汇报意识弱需增强.由于汇报不及时造成很多事情延误,在20_年市场部一定会增强汇报制度的落实.五、20_年工作方案1、继续开展地推工作2、全力开展异业合作3、多方位进行市场宣传4、负责的完成上级领导下达的各项任务以上是我们市场部20年年度工作总结,俗话说：“点点滴滴,造就非凡,在以后的工作中,不管工作枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累

8、经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提升市场部自身业务素质,为学校的开展做出的贝献.市场部述职报告2一、树立正确的领导治理心态,严格要求.作为一名,对每一个员工都就应做到公平、公正、客观.能够听取下属员工不一样的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情.对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃但是市场经济开展的潜规那么,高速开展期目前混凝土行业就是这个阶段,市场饱和期、优胜劣汰期.在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有局部企业被市场淘汰,行业从业

9、人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越剧烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰.而我们都是男人,男人最根本的要求是就应有种家庭职责感,要有潜力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些潜力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们用心的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会开展的步伐.我们也更就应抓住此刻行业的高速开展期这个机遇,透过不断的努力进步把自我提升到一个更高的层次,我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,期望你们都能有独挡一面的潜力,如果你们此刻都不能严格要求自我,自我范围的事都做不好,怎样能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队.

10、二、营造良好的团队工作气氛.在我的工作中,我用心主张这样一个理念:用心的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十样.在团队治理中,我会透过各种途径树立一个用心的典范,让每个员工都有一把衡量自我的标尺,都有一个努力的方向.在这次的员工评级制度中,我竭力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步.纪律上我用心主张"先专政后,一个团队务必要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利.但凡违反纪律的必须要受到纪律处分,而且领导必须要测试,大网站收集坚守自我的原那么,一旦有一次你没有遵守你自我的原那么,那么你将

11、变成一个没有原那么的人.在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候就应马上进行疏导工作,这就是“法和“情的关系,法律不外乎人情,我们先在讲人情,这是领导的工作原那么.领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否认的就否认,并给予适当的批评和教育,在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的群众舆论.这种群众舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根底上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助群众的力量.三、领

12、导工作细致化.在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,透过工作程序、岗位责任、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每一天的工作有目的性和针对性,做到条理清楚清楚.以上是我工作以来的总结,多谢.市场部述职报告3本人负责五省业务,全年本片发书码洋万元年-万元,回款万元年-万元,退货率限制在15%以内,全年共计出差130天.本片今年营销工作主要采取了纵向开发、两省地市级市场,横向开发、两省省会级城市,同时兼顾市场的方针.回忆这一年本人主要做了以下几方面的工作：1 .深入市场,效劳客户.客户和市场是营销工作的根底,目前教辅图书市场随

13、着国家课改进程发生了深刻变化,本人认为必须深入市场、贴近市场、注重营销才能有所起色.书发出后,必须做好效劳工作,做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求,才能与客户互相配合,才能使我社图书实现稳定增长.今年主要对各地级市场进行了详细的走访,对客户及其经营规模,主要品种,回款信誉,营销策略,治理特点详细了解,对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到情况熟悉,心中有数,并且通过与客户交流,了解整个教辅图书的状况,以及我社图书在市场中所处的位置,通过对这些情况的深入了解,进一步增强了信心,理顺了工作思路.本人认为要得到客户的认可,主要有两种方式：第一,客户认可你的产品

14、;第二,客户认可你的人.我首先是积极宣传本社产品,让客户有一个根本了解,并通过帮助客户扩大销售,树立起其经销我社产品的信心.其次通过对自身业务水平的提升,来向客户提供有用的信息、建议等,帮助中、小客户迅速做强、做大.2 .渠道的进一步优化.目前代理商主要集中在省会郑州,以铺货销售为主,业绩良好.但随着地级市经销商的日渐成熟,以及营销工作的精益化要求,这种传统渠道经销模式己不能再满足我社的开展要求.今年在以往良好合作根底上,更加注重了解其主要下线客户的市场状况,了解其经营我社图书的品种、销售、摆放、添货、库存等情况,发现问题,及时与代理商和客户联系、沟通、共同解决,使渠道更有效率,帮助代理商增强

15、对其下线客户的治理与效劳,通过平时的过程治理间接到达扩大销售、降低退货的目的,而且与客户共同分析区域市场,共同培育市场,把市场做大做强.3 .日常发货、调货、对帐工作.发货、调货是一个业务人员的根本功,在日常工作中,我十分慎重、仔细地处理每一笔发货.对客户发货总量进行了科学的限制,既做到市场不断档,也不造成大量库存积压.对其每次添单及时处理,并告之发货情况,对于调货,也是及时给予客户准确答复,并告诉调货方式及时间安排.帐务清楚是收款的关键因素,对于年的每一笔发货,我均在1-2月内及时核对,发现问题及时处理.对于退书也是及时核对,发现过失及时通告对方,进行处理.并且,月月实行回款方案,保证其按时

16、回款,防止了年终回款的压力及风险.4 .不断增强自身业务学习.本人在工作中将勤有功、戏无益作为座佑铭,不断增强自身的业务学习,并于?出版经济?发表多篇文章.努力培养自己为既能埋头拉车又能抬头看路、既了解市场又具策略思维、既懂企划又懂销售的营销多面手.付出终有回报,在做好以上几点工作的根底上,通过社领导对我的支持,部门同事对我的帮助,使我取得了一定的经营业绩.但成绩属于过去,未来才属于自己,作为一个年轻营销人员,我深知我的工作才刚刚开始,在变化万千的教辅图书市场中,我惟有勇于进取,不断创新,才能取得更大的成绩.市场部述职报告4各位领导、各位同事：大家好感恩于与_x公司的结缘及公司领导所给予的良好

17、职业开展空间.忙碌中,不觉来公司己近两月.回忆此期间工作,在市场部王经理的带着及各位同仁的大力帮助下,开展了一些协助性的工作.现将有关情况、自我之缺乏及今后工作方向简要说明如下：一、主要工作完成情况1、跟进、协助王经理与客户的谈判,带着客户现场考察土地.2、前往昆区、九原区与东河区的局部楼盘进行调查摸盘.取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写.3、协助、落实办公区域上墙资料与工程介绍手册的设计、制作、安装等,该内容己经全面完成.4、根据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程

18、.该流程经过总部企划部的专业指导己经进行优化,目前严格执行中.5、在周经理的要求下负责工程活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的筹划与设计.目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供.6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表己经初步完成,待经理审核.6、完成领导所给予的其它临时性工作,比方：制定单项工作总结表、对年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等.二、自我之缺乏1、关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业一般倡导儒家“礼的文化,人相处尽管内心有斗角,外表却都是好的,这一点在山东的官僚里

19、面表现的淋漓尽致.但作为一个现代化的企业,要有突破性的开展必须消除此种心态,八仙过海,各显神通,且处处以整体利益化为原那么.相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分表达个性与水平,自我开始接触创新思维要求比拟灵活的推广工作,更明显感觉到了个性与创新思维的提升,作为温州第二大服装企业推广部即企划部的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际,锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力.目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移会理解我的,由于我不想成为做事缺乏魄力的人.2、社交方面,可能由于之前与南方兴旺地区人相处时间比拟久,形成了只注重工

20、作而不注重交际的处世方式.自进入冠鲁后,深感有些不习惯,喜欢与人有水平的交谈,尤其不愿在领导面前表现自己,自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说.但北方人豪爽的性子决定了许多,下一步注意改良.3、可能由于成长经历的原因,对一些话语比拟敏感.在与人相处上,一直以比自己优秀者为典范,从中享受知识增长的乐趣,这既源于性格本性,也有前期领导的影响.它在帮我提升自我水平的同时,也淡化了一些友谊,今后需要逐步调整.4、在工作细节上缺乏细致,往往细节成就输赢,这一点在今后工作方向加以修正.5、欠缺房地产行业实践经历,通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料,对行业通路有了方向性的理解,但细节还有待

21、实践.三、今后工作方向1、手续办理在王经理的规划下,由本人与收储中央共同合作操作对土地各项手续的办理,由于之前没有此方面从事经历,因此,在做的过程中要处处留意并记录各项细节,做好下一步工作方案,与收储中央高经理通力合作,并及时就工作进展状况向张经理汇报.制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹筹划,决策度伸张有弛.2、形象推广尽管之前在_x公司时就开始接触并负责品牌推广工作,但由于房地产行业投入资金巨大,操作细节与服装品牌推广有一定不同,相信在大方向上应该是一致的.因此,必须持谨慎乐观的态度,谨慎决定细节,乐观把握尺度.近期推广思路：a.选择几家广告筹划企业

22、作为战略合作伙伴,该筹划单位不分地域限制做实地考察,以较强的筹划、平面表现实力及本钱为原那么.b.广告制作尽量完全本地化,选择并备案几家实力强的广告制作合作公司,作为战略伙伴并及时优化.c.年前完成对各类广告公司根据业务内容不同进行分类,每类业务的公司储藏至少三家,以保持竞争和防范风险.d.下一步广告筹划公司考察内容：总人数、主要筹划人员简历极其成功筹划案例、公司主要筹划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析水平、房地产行业筹划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等.e.下阶段工作方案及年工作方案方案确定后,根据工作方案方案制定推广方案.软性先行,硬性跟进.

23、销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广,可以考虑报纸、电视、电台等,方案待定.3、日常工作a.协助王经理对土地销售的跟进.b.整合下一步开发公司运做的各项流程,并请总部企化部改良,以更加符合企业实际.c.协助刘主任完成对包头市房地产市场调查方案的整合.d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作.e.增强并调整学习方向,让how大于what由于通路略有所知.£其他临时性工作作为市场部一员,做好本职工作是我对自己最根本的要求,我也深知领导对本人工作的期望,能在领导及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所奉献,是我努力的方向和初衷.述职人：_x20_年x月x日市

24、场部述职报告5时光飞逝,岁月如梭,转眼间,又到了一年的终点.20_年我们有过太多的辛酸经历,也收货了无尽的成绩和喜悦.在总行的正确领导与大力支持下,在分行的科学指导下,以及本支行的全力拼搏下,我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗,确定目标任务和工作重点,认清形势,果断信心,锐意进取,狠抓落实,各项工作稳步推进,主要业务健康开展,完成了年初的既定目标.一、主要任务完成状况截止11月份,完成状况二、主要工作开展状况一增强对有价值客户的重点分析,开拓营销策略透过仔细梳理,根据奉献度对本行有价值的大客户进行排行,并定时深入了解各层次客户的个人爱好,采取“锁定高端客户,带给贵宾式效劳;针对中端客户,带给个

25、性效劳;对低端客户,带给群众化便民效劳的营销策略.二加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构.为增强长期开展潜力,我们从年初开始就十分重视加快贷款营销工作,用心争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务.一是优良客户的贷款营销,针重点企业,加大授信额度,主动营销贷款.二是加大工程贷款的营销,三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度.透过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整.在贷款治理的根底工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产治理水平.首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的果断不贷;其次,坚持贷款客户的分类治理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户.三是严格实施信贷治理的预警预报制度,使这项工作成为信贷治理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩.三客户维护活动形式多样化增强与客户之间的沟通与交流,用心巧妙地将各种有利的情报带给给客户,包括最新的行业信息和政府信息等,增强客户对本行的了解.邀请客户参加多种形式有好处的活动,借