如何塑造企业文化

1、企业文化定义经营理念6.业种产品7.资金结构及规模8.企业组织型态制度9.员工人数、性别、平均年龄及教育程度力工作/尽情享乐文化企业文化是普遍存活动的表现，时时影响文化因素：1.2.3.4.5.企业文化与社会环境企业文化类型1 ,硬汉文化2 .努在于企业体内的一刻刻影响员工的行民族性、地域性企业成立之久暂福利措施与劳资关系大社会环境之影响3 .长期赌注文化4 .过程文化如何塑造企业文化种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业为，与企业经营息息相关。塞风险/回馈代表业别同事关系英雄价值观仪式优点缺点硬汉文化高/快警察、球队广告业娱乐业营造公司、顾问业风险性创业投资公司争取做明星缺乏

2、合作精神。?能冒''大赢或大输"风险的人。?有攻击性的人。?重视速度小是持久力。?机运扮演重要角色。?迷信仪式权威。?英雄的护身符。?强调速度，能在风险高,成败立见的环境中做需要做的事O?重视迅速回馈，会移走应做长期投资的资源。?祟尚迷信无法从错误中吸取教训。?容忍发脾气助长不成熟。努力工作/尽情享乐文化低/快直销公司地产公司计算机公司汽车经销商团队共同的成就，光荣小能归诸个人。?衡量的价值按''量"。?具团创精神O?成功得自不屈不挠的精神。?尽情学乐的仪式。?强调数量，能教很多事的''行动文化。?口口质在无形中被人忽视。?遭

3、遇麻烦时，通常寻求立竿见影的解决方式因血思虑小周详。长期赌注文化高/慢矿业冶金公司保险公司计算机设计公司投资银行尊重权威和技术专豕的意见。?虽被挤一角，但仍努力进仃方荣直到成功?决策政策非常重要。?尊重经验。?业务会议。?强调品质，有助于产生高品质的发明以及重大的科技实验?行动速度缓慢不会迅速采取有决断的行动。?常因短期的波动而遭遇资金周转问题。过程文化低/慢政府单位水电公司制药公司财务服务公司保护自己小心谨慎。?渡过一、二场风暴也就会变成英雄O?职位可以创造英雄。?小题大作以求不犯错。?过程和细节力求准确无误。?集中在工作型态和程序上。?重视头衔和形式。?强调秩序，能使工作井然有序。?为适应

4、特殊环境而设计，不适用一般企业。?缺之竞争力企业文化与生产力企业文化要素经营2理念表现策略人力环境价值观资源制度典礼规章仪式沟通网络6.经营方针1.经营价值观2.决策、授权7.企业信条3. 经营者面对改变的能力4. 经营者用人哲学5. 劳资关系行动策略1 .供货商、协办商之关系2 .短期、中期、长期目标3 .危机管理措施4 .业界动向5 .国内状况6 .海外情势组织环境：1 .团队合作2 .工作价值观6.组织动力7.组织发展8 .企业歌曲9 .企业口号10 .企业信念3 .环境设备4 .组织气氛（人性尊重、人群关系）5 .组织领导影响力制度规章：1 .薪资制度2 .轮调制度3 .福利措施4 .申诉制度沟通网络1 .常用的沟通模式（包括语言方式）2 .社团活动（文康）3 .沟通会4 .冲突管理5 .非正式组织（运作）典礼仪式离社仪式入社仪式5 .升迁制度6 .考核奖惩制度7 .评价制度6 .各类型协调会7 .内部刊部8 .公布栏9 .意见箱各类型绩效会议模范劳工选拔年节活动庆祝会人力资源教育训练资源运用员工辅导象征表现企业外在形象宣传资料公司简介企业文化塑造假设人的价值观可以改变人的行为受价值观影响发表会定期表扬供给政策征才、育才用才、留才标语、制度VI（视觉系统）产品行销广告用语人的价值观受群体影响人的行为影响企业绩效企业