![生产管理看板的功能及结构组成_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/10/7e2e66e8-48db-41d1-b725-391bae22aa49/7e2e66e8-48db-41d1-b725-391bae22aa491.gif)
![生产管理看板的功能及结构组成_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/10/7e2e66e8-48db-41d1-b725-391bae22aa49/7e2e66e8-48db-41d1-b725-391bae22aa492.gif)
![生产管理看板的功能及结构组成_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/10/7e2e66e8-48db-41d1-b725-391bae22aa49/7e2e66e8-48db-41d1-b725-391bae22aa493.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、生产管理看板的功能及结构组成摘要:在工厂生产车间现场管理中,生产管理看板可以对生产现场的整体状况进行实时的过程控制,使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理,使生产、品质等状况完全处于可控状态,相关人员可在第一时间发现问题,并解决问题。生产管理看板的主要功能生产管理看板的核心特点是:智能化,即时化,可视化,是目视管理等精益生产手段的进一步深化,系统对不同层次的人员的作用如下所述:?管理层(部长、老总):随时随地掌握生产线上的所有状况。?车间主任、班组长:随时随地掌握所有生产线上的作业情况。?作业人员:了解前后工序的生产状况,按节拍进行生产,提高生产效率。?质检员:随时随地掌握各生产
2、线的产品品质状况,良品率,缺陷分布。?质量管理部长:对不良品率异常的工序进行分析并进行改善。?仓库主管、齐料主管:预知生产线上用料状况,避免缺料等情况的发生。?生产计划主管:将生产工票及时提供到生产线,并随时掌握订单的完成状况,保证准时交货。生产管理看板的主要特点1、监控中心模式:对车间信息进行集中控制,并即时收集车间的反馈信息。2、对看板子站点集中监控:集中监控各生产线看板的状况,即时掌握全局状态。?车间信息反馈即时监控:各车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行?即时报告,并汇总在监控中心的看板上,如产线缺料停工,品质异常状况等。3、显示格式灵活多变:可显示任何格式,可通过控制器内嵌软件
3、进行组合。4、多样的信息内容显示,实现全面的无纸化。?生产信息显示:可显示任何信息系统的数据,如ERP中工单信息,可自行定义数据接口。?报告信息显示:周报告,月报告信息。?内部管理信息:如作业指导书,内部临时通知。5、操控方便:可通过网络进行操控,也可通过无线的方式进行操作。生产管理看板系统组成结构生产管理看板的核心是通过实现工厂的全面目视化、自动化管理,最终达到提高效率、降低成本及提高产品质量的目标,整体系统包含三大子系统:数据采集装置、管理软件、显示及报警终端。三个子系统在整个系统的角色分别是:?数据采集装置负责现场数据信息的收集;?管理软件是负责系统的数据分析工作,是系统的分析控制中心;
4、?显示终端可为液晶显示器、平板电脑或LED显示屏,主要为现场人员提供相关即时现场信息。生产管理黄幄除线坦威结构f?”依件第或拉姆易示律端id慌木导甲序曲展生产管理看板网络结构图硬件组成部分说明:1)硬件说明:QSmart数据采集仪;液晶显示器或液晶电视;网络交换机;数据库;办公室电脑;报警灯。2)硬件功能说明:?QSmart数据采集仪:数据采集仪用于对工票及产品等相关信息进行管理,并连接到局域网中的数据库中,可在数据采集仪中的VGAg口外接液晶显示器,作为生产线的看板;?液晶显示器或液晶电视:作为看板,显示当前生产线的制造令号、产品名称、计划数量、实际产量、计划开工期、计划完工期、实际开工期、实际完工期以及不良品数量等信息;?网络交换机:用于将各生产线信息接入网络,系统支持有线及无线两种模式;?数据库:用于保存各生产线的数据信息;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年患者隐私保护协议与策划
- 2025年企业销售人员招聘合同范例
- 2025年企业人员临时借调合同范文
- 2025年居民安置过渡性协议
- 2025年个人流转养殖水面使用权协议
- 2025年共享发展市场拓展协议
- 2025年产业园区企业使用条款协议
- 2025年医疗设备更新协议文本
- 2025年医院食堂后勤服务合同标准格式
- 农业合作社土地使用权入股框架协议
- 2025年度化妆品电商平台流量互换销售合作合同
- 学习解读2025年印发《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》课件
- 全过程造价咨询服务的质量、进度、保密等保证措施
- 县城屠宰场建设可行性研究报告
- 25学年六年级数学寒假作业《每日一练》
- 2025高考数学一轮复习-第8章-第3节 圆的方程【课件】
- DB3301T 1088-2018 杭州龙井茶栽培技术规范
- 环保行业深度研究报告
- 工程机械租赁服务方案及保障措施 (二)
- 保障性住房补贴委托书范本
- DB36T 1393-2021 生产安全风险分级管控体系建设通则
评论
0/150
提交评论