广告公司各岗位职责

1、广告公司各岗位责任【篇一：广告公司岗位责任制】湖南中文传媒岗位责任描述草案前言局部:为了公司更好的良性开展壮大,鉴于公司现状,特此对各部门重新整合,明确部门职能以及职位责任,列表如下现有架构如下：总经理办公室：总经理副总经理董事长助理行政部：行政主管行政前台财务部：会计出纳直接负责人：总经理业务部：业务总监业务主管业务员设计部：设计主管设计筹划工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员各部门更新之后岗位：总经理办公室：总经理副总经理总经理助理行政人事部：行政人事总监行政人事文员前台采购、仓管财务部：财务总监会计出纳业务部：客户总监ad客户经理am客户主任ae设计部：设计总监设计筹划工程部：工程部

2、经理工程部执行工程部业务员一、治理层总经理办公室一一总经办,包括总经理、副总经理、总经理助理部门职能：负责保证公司日常内部治理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织与筹划根据公司开展要求维护、开展和传播企业文化负责与政府相关职能部门的关系协调与处理负责公司法律事务的对外接洽与法律参谋的治理R总经理岗位责任R01、有公司的最高决策权及人事的任免权.02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控.03、公司运营情况和行政机制的调控.04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示.05、对公司中层的日常工作治理及月、季、年度考核、评估.06、大客户的相关业务洽谈工作配合.07、对外相关职能

3、部门的联系工作及关系维护.08、公司各类活动的审定,广告投放的审定.09、公司季、年度工作总结报告.R副总经理岗位责任R直接上级：总经理主要责任：协助总经理日常工作及对公司的全面治理直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责直接权力：01、对公司日常工作治理质量的考评与奖惩的动议权02、对公司日常工作治理的建议与协调权03、对公司治理问题的监督批评与建议权.注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控.02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控.03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及

4、意见批示.04、协助总经理对公司中层的日常工作治理及月、季、年度考核、评估.05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权.06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合.07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护.08、协助总经理关于公司各类活动的审定,广告投放的审定.09、本职位季、年度工作总结报告.R总经理助理岗位责任R 直接上级：总经理 主要责任：协助总经理日常工作及对公司的全面治理 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责直接权力：01、对公司日常工作治理的建议与协调权02、对公司治理问题的监督批评与建议权.注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理

5、处理直接工作：01、协助公司战略目标的制定、实施及监控.02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的开展动态的分析、提炼、上报.03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护.04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权.05、根据总经理要求,撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、方案、决议等文件公函,并且做好相应会议记录以备总经理随时查询.06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告.二、行政人事部包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员.暂时采购、仓管的行政职能由其他人兼职,在此单列出来以备,后期如假设公司规模扩大可能需要独立出来人事专员.部门职能：1、行政人事

6、部负责对公司的日常事务进行全面的治理；2、对业务部门进行行政、机要监督；3、提供行政后勤效劳；4、建立与完善行政人事制度；R行政人事总监岗位责任R 直接上级：总经理 直接下级：行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员 主要责任：配合总经理对公司日常事务、行政及人事的治理【篇二：广告公司岗位责任】广告岗位责任一二0一四年十月二日目录一、总经理岗位职责2二、平面设计师岗位责任3三、工程部总监岗位责任4四、创作部总监岗位责任5五、行政文员岗位责任6六、业务员岗位责任7总经理岗位责任一、负责公司的全面工作.二、负责制定公司的年度方案,或提出实现年方案的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额

7、、不断提升企业经济效益.三、要直接参与重大合同的签定、重大工程的洽谈、重大客户的接待,经常与部下研究广告筹划方案,使之新奇、独特,注重其实效、注重其效果、注重其反响.四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权.五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目,让老百姓口服、心服、折服,让精神文明之花开在老实的沃土上.平面设计师岗位责任一、平面设计师在总经理的领导下,负责公司承揽广告之平面设计工作,对总经理负责.二、根据广告的内容、到达的目的、收到的效果而考虑该广告平面设计之思路、步骤、方案,方案确定后应交总经理审核.三、方

8、案经总经理审核后,应与其文案进行衔接,到达图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果.四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见,并尽可能予以采纳,如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释,求大同、存小累,尽量到达和谐统一,收到事半功倍之效果.五、负责具体业务客户平面设计资料的治理.六、保证印刷业务排版合理,减少印刷物料浪费.七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法,学以致用,不断提升其业务水平、设计水平；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新,在现有的根底上再上一个新台阶,做到客户满意、公司满意、自已满意.工一、工程部的日常工作安排及治理.二、施工任务具体安排、

9、指导、催促及核算.三、考核、选用各施工队伍,解答、解决施工过程中的疑难问题.四、平安学习的月度学习及纪录.五、新购工具、材料的验收,保证工具、材料的平安、质量.六、现场施工治理的督导.七、配合与大客户的相关业务洽谈工作.八、物料制作过程监控,杜绝废料返工现象.九、上门制作后,及时清理施工垃圾,维护公司形象.十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核.程部总监岗位责任【篇三：广告公司各部门责任概述】广告公司各部门责任概述客户执行总监ad直接上级：客户总监副总经理兼直接下级：am、ae主要责任：配合副总经理进行业务执行的治理组织及新业务开发直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责直接权力：1,对

10、am、ae工作的分派、调整权2 .对am、ae加班及补休的决定权4小时以内的加班与2小时以内的补休注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准.3 .对am、ae工作质量的考评与奖惩的动议权4 .对业务执行、筹划与创意、设计制作治理的建议与协调权5 .对公司治理问题的监督批评与建议权.注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1 .负责审核每项业务的执行方案,包括：1负责am、ae的工作分派2负责审核业务执行的时间推进方案3负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2 .负责业务的报价与合同3 .负责签发业务执行的筹划、创意设计工作传单并协调具体执行.4 .负责业务执

11、行中的收付款审核与督导5 .负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告6 .负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理7 .参与内部各项业务重要的筹划、创意会8 .协助副总经理对am、ae及相关筹划与创作人员进行业务知识培训9 .协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星'交到行政部由总经理审批.客户执行am直接上级：客户执行总监ad直接下级：协作ae主要责任：业务执行与配合ad进行客户与ae工作治理直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责2.对协作ae的工作流程、质量与结果负责直接权力：1.对协作ae工作的分派权2 .对协作ae的工作质量的

12、奖惩的动议权3 .对业务执行的流程、质量及治理的建议权4 .对各总监专业、治理问题的监督批评与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1 .负责组织、参与业务的开发与执行2 .负责拟定业务的报价与合同3 .负责制定每项业务具体的执行方案时间推进方案等4 .负责对协作ae工作的分派,明确细致传达工作要求5 .负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6 .负责召开与客户及内部的各项业务会议7 .负责组织、参加客户的业务会及筹划、创意设计会与提案8 .负责开发与执行业务的筹划、创意会,并和ae完成筹划报告和文案9 .负责执行业务的款项收取10

13、.负责对各项业务客户执行资料的治理11 .在ae不在的情况下,代理ae工作12 .负责小组工作周志与月工作报告客户主任ae直接上级：客户执行am直接责任：1 .负责执行业务与客户及公司内部的联络2 .对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1 .对业务执行的流程、质量与治理的建议权2 .对各总监专业、治理问题的监督批评与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1 .负责业务执行与客户及时的联系与交流,准确传达公司与客户意图2 .负责制定具体的业务执行方案时间推进方案等3 .协助am拟定每项业务的报价与合同4 .协助am召开各项业务的开发、执行会议5 .负责公司

14、内部及与客户召开的各业务会议的文字记录6 .协助客户执行完成筹划报告和文案7 .负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8 .参加执行业务的筹划、创意设计与提案等业务会9 .助客户执行收取执行业务的款项10 .负责对各项业务客户执行资料的治理11 .在am不在的情况下,代理am工作12 .负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报告上交am审核后交ad.筹划总监直接上级：主管业务的副总经理直接下级：筹划主要责任：负责各项业务的筹划与筹划执行工作直接责任：对各项业务筹划质量与执行结果负责直接权力：1 .对筹划人员工作的分派、调整权2 .对各项业务筹划方案包括创作局部

15、策略执行情况的决定权3 .对筹划加班及补休的决定权5小时以内的加班与2小时内的补休注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4 .对筹划工作质量的考评与奖惩的动议权5 .对业务执行、筹划与创意、设计制作治理的建议权6 .对总经理及副总经理专业、治理问题的监督批评与建议权.注：以上456条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的筹划大纲1负责筹划人员的工作分派2负责制定或审核筹划工作的时间推进方案3负责对筹划工作执行的重点进行提示与要求2 .负责签发筹划的工作传单及收缴筹划完成的工作传单3 .负责组织召开各项业务筹划会议4 .参与内部各项业务重要的

16、筹划、创意会5 .负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、筹划与创意提案会6,负责各项业务筹划执行的跟踪指导工作7,负责各项业务客户筹划执行资料的治理8 .负责对向客户提交的方案策略执行情况的审查与签字9 .负责收缴筹划人员的工作月报10 .负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报并上交总经理11 .负责协助副总经理对筹划及相关ae与创作人员进行筹划知识培训12 .协助组织、提报并负责评选“dc之星.策戈1J直接上级：筹划总监主要责任：业务筹划直接责任：1 .对筹划工作的流程、质量与结果负责2 .对具体筹划方案及方案执行的结果负责3 .配合筹划总监进行所有筹划及创意工作会直接权力：1 .对业务

17、筹划、创意、文案与平面设计执行质量与治理的建议权2 .对各总监专业、治理问题的监督批评与建议权注：以上12条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1 .负责对具体业务执行的了解与跟踪2 .负责所有筹划方案执行的跟踪督导3 .负责对与公司业务、客户资料等相关市场的分析研究4 .参与公司内部各项业务、筹划、创意会5 .参加重要客户的业务、筹划与创意提案会6,参与内部各项业务创意、设计会7.负责公司内部及与客户召开的各筹划会议的文字记录8,负责各项业务客户根底筹划资料的治理9,将完成的筹划方案及工作传单交筹划总监审查签字10.负责每月2日前完成上月的工作月报并上交筹划总监.创意总监直接上级

18、：总经理直接下级：创意文案主要责任：负责各项业务的创意与创意执行工作直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权2,各项业务创意包括文案与设计的创意执行方案的决定权3 .对文案加班及补休的决定权5小时以内的加班与2小时内的补休注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4 .对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5,对业务执行、筹划与创意、设计制作治理的建议权6,对总经理及副总经理专业、治理问题的监督批评与建议权.注：以上456条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作：1,制定各项创意方向、形式风格大纲1负责文案人员的工作分派2负责制定与审核创

19、意工作的时间推进方案3负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2 .负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单3 .负责组织召开各项业务创意会4 .负责组织、参加客户重要的业务、创意与筹划提案会5,参与内部各项业务重要的筹划、业务会6,负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7,负责各项业务客户创意资料的治理8 .负责对向客户提交的方案文案与平面创意执行情况审查与签字9 .负责督导、收缴文案人员的工作月报10 .负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报并上交总经理11 .负责协助副总经理对筹划及相关ae与创作人员进行筹划知识培训12 .协助组织、提报并负责评选“dc之星.文案直接上级：创意总监主要责任：创意文案撰稿直接责任：1 .所有创意文案撰稿的执行2 .配合创意总监进行创意会工作直接权力：1 .对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与治理的建议权2 .对各总监专业、治理问题的监督批评与建议权注：以上12条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作：1 .对具体业务策略执行的了解与跟踪2 .负责业务方案中创意文字的撰写3 .参与内部各项业务的筹划、创意会4 .参加重要客户的业务讨论、筹划与创意提案会5 .负责公司内部及与客户召开的各创意会议的文字记录6 .将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批