职能员工胜任力评分表(打分版)

1、职能员工评分表（上级打 mr 僵初力st部门评价人序号评价维度员工工号员工进入部门时间权重测评要点抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工力而放弃。职能员工评分表（上级打逻辑思维30%在工作中找不到重点，表达、做事缺乏逻辑性 把握工作的方向与目标。工作认真负责，有目标和方向，工作缺乏逻辑抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工力而放弃。职能员工评分表（上级打在工作中能把握重点和方向，能合理的安排工关键素质项对本职工作认知较深，善于思考，能把握工作 工作条理清晰，能把思路有条理的表达。对工作缺乏认识，不善于思考。善于思考，工作中有新想法，对整体流程把握 结合。创新突破30%执行力10%善于思考，

2、对工作能提出合理的、有效的新想 强,对整体流程熟悉，善于分析、改善流程中的问 出来，并推广。缺乏执行力，工作不认真负责，领导交付的任 成有较强的执行力，对于上级领导交付的任务能 馈与创新。抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工力而放弃。职能员工评分表（上级打对工作认真负责，执行力强，能及时完成任务 执行力强，能及时完成任务并积极反馈，在反 出新的想法和建议，往往超额完成任务。沟通影响较为内向，与同部门或者其他部门的沟通交流 同部门的沟通、交流较多，缺乏与外界的沟通 沟通能力强，性格外向，能够带动整个部门的 性格外向，善于表达，与公司各个部门的沟通 源，及时、有效的解决各种问题。抗压能力差，在

3、压力面前不能正视自己；在工力而放弃。职能员工评分表（上级打其它项积极主动10%工作积极主动性差，工作需要上级领导的督促 工作积极认真，本职工作能积极主动的完成。 工作认真负责，有积极性，在完成本职工作同 成工作。工作积极性高，主动性强，有激情；且能高效 主人翁意识，善于发挥团队力量。抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工力而放弃。抗压能力抗压能力强，工作中能面对压力，在部门能顺抗压能力强，在部门面对各种压力能很好的完 题能在高压下出色的完成任务，解决工作中各种 其他人。综合测评合计一票否决，调整至经营/运营部门（满足以下标准关键素质项-逻辑思维关键素质项-创新突破员工与上级匹配度员工与上级领

4、导性格是否匹配直接上级建议（在对应处填写“同意”并选择项留任（满足以下所有条件）标准1、 综合测评70分；2、未出现一票否决；3、与直接上级领导性格匹配；1、综合测评 <2、与上级领导性格不匹配;3、出现一票否决；填写并签字备注：以上信息请据实填写。题。量。级艮打分）员工姓名占八、分数:评分逻辑性；对工作缺乏思考，不能0乏逻辑性和条理性。20安排工作，工作思路清晰。25握工作的方向和重点，有想法，。300程把握欠缺，缺乏与实际的有效20的新想法和改善点，创新意识较25中的问题，改善点能很好的表现30付的任务往往不能保质保量的完0任务能有效的完成，但是缺之反5成任务并在任务中积极的反馈。8，在反馈过程中能把握方向，提。10通交流很少。0的沟通联系。5部门的气氛及工作。8的沟通交流顺畅，善于整合资10的督促。0完成。5工作同时能很好的帮助其他人完8能咼效的、主动的完成工作，有10;在工作中往往因为承受不住压0领导：分数栏设定 的标准是参考标准， 您在评分中可以依 据此标准结合员工 的实际表现打分， 如可以打“ 23 ”J门能顺利的完成任务。5好的完成任务，能有效的解决问8中各种问题，并能够不断的影响10足以下任一