奖励措施(大干60天)

1、南庄隧道“大干60天劳动竞赛奖励方法工程部各部门、隧道进出口施工队：自我单位承当南庄隧道后续工程施工以来,面临工期紧、施工任务重等困难,为保证工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力,经工程部领导班子研究决定自2021年6月1日至2021年7月31日开展“大干60天劳动竞赛活动,并制定奖励方法,具体内容如下：一、组织机构为到达明确责任,责任细化,保证“大干60天劳动竞赛活动顺利推进,并收到实效,特成立本次活动专项领导小组,本次活动的组织机构具体如下：一领导小组组长：李昌福进口副组长：梁斌琦进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队出口副组长：程飞出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队

2、外协副组长：赵宏外协组员：王新民其它组员：卜伟高鹏王华兵张波李丽莎向荣碧付迎春张海席段锋忠领导小组责任：1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导责任,还要负责活动结果的考核工作.领导小组成员各司其职,各项工作紧密围绕现场施工实际开展,做到“治理好现场,效劳好现场.2、要营造好大战气氛.在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动,熟悉工期的紧迫性,讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标,真正树立起责任感、使命感、紧迫感.二活动考核小组：组长：李昌福组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚考核小组成员负责本次活动结果的考核工作,坚持公平、公正、公开原那么,客观判断、实

3、事求是进行考核,依据节点考核记录,对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励,具体工作由办公室负责,财务部负责兑现工作.二、指导原那么1、平安第一的原那么：平安是一切施工生产的前提,本方法拒绝一切放弃平安、强攻硬上的野蛮行为,稳中求进、保证平安是重中之重.2、进度优先的原那么：为实现进、出口进度目标,一切生产活动严格围绕生产进行,一切资源配置为生产效劳.除非平安需要,否那么不允许耽误开挖的任何时间.3、全员参与的原那么：工程部所有人员均纳入本鼓励考核治理方法.4、洞内机械设备和运输车辆交通组织原那么：出麓车辆通行遇到干挠时,空车避让重车；其他车辆机械与出殖车辆通行相遇时,其他车辆避让出麓车辆；

4、小车不允许进洞,检查人员一律步行进洞三、奖励范围工程部全体人员及进、出口施工队.四、保证完成大干目标的举措一严格进度治理根据“大干60天活动方案,切实做好施工准备工作,各类配合比试验报批工作,原材料储藏工作的及时到场,施工图纸的及时到位,各类变更设计及时到位.积极协调人力、机械、材料等资源,根据工程进度方案的要求及时到位,满足工程进度要求.根据工程实际情况优化施工方案,合理组织施工,必要时采取有效举措,推进工程进展,按期完成各个目标节点.二严格质量治理坚持“质量第一,预防为主的方针,运用三阶段即事前、事中、事后限制、三全限制即全面质量限制、全过程质量限制、全员参与限制的根本原理和理论方法,通过

5、相互结合、互为依托、相互补充,有效地进行本工程质量限制,并在限制过程中持续改良.高标准、严要求,严把质量关,杜绝返工现象发生,以质量保进度.根据创优规划实施工程,保证工程质量.三严格平安文明施工治理根据“平安第一,预防为主,综合治理的方针,加大平安投入,切实做好平安工作,消除各种平安隐患,保证大干期间不出平安责任事故,以平安生产保证工程进度.做到“工完、料净、场地清,创造良好的文明施工环境.四增强工序之间的衔接业主要求8月底必须到达交工条件.工程剩余工程量、工序交叉多,施工组织要增强工作衔接、增强现场解决问题的水平,确保不因交叉施工耽误整体工期.五严格考核与奖励工程部要及时将施工任务分解各部门

6、和各施工作业队,按月考核奖励,充分调动各级人员的积极性；如在大干生产过程中有哪个部门因自身问题影响到生产,经领导班讨论属实后,有权降低或取消该部门本月考核奖励,并记录备案.五、奖励标准1、进、出口现场施工人员：隧道进出口现场必须做到治理科学严谨,施工组织周密,平安质量放在首位,对完成月进度指标和超额完成月进度指标的施工队分别进行奖励,在“大干60天劳动竞赛活动中,完成月进度指标的施工队每月奖励2万元,超额完成月进度指标的,每超额完成10m,再增加5000元奖励.2、工程部治理人员：工程部治理人员要紧紧围绕施工生产履行好治理责任和做好效劳工作,弁随时听从领导为了“大干60天劳动竞赛所做的临时工作

7、调整.每月奖励基准为：基数800元X个人职务系数；完成月进度指标再增加一次性奖励,标准为：领导班子：1200元/人,各部门效劳人员卜伟、向荣碧、王华兵、高鹏、张波、孙秀章、张国栋、卫晓刚、韩飞、王新民：1000元/人,后勤人员李丽莎、付迎春：800元/人,司机段锋忠、张海席：500元/人3、对于出现平安事故的施工队实行一票否决制.六、考核指标南庄隧道大干60天劳动竞赛月进度指标单位：米工程内容6月7月开挖二衬铺底开挖二衬铺底进口67.5007350436出口1681680173173436合计235.51680246223436七、几点要求1、在抢工大干中,各级治理人员及施工队现场带班人员要确保沟通渠道畅通,现场的重点难点问题解决不了的,一定要逐级尽快上报,以便及时掌握情况,尽快处理解决.2、责任到人,各司其职,特事特办,急事急办,绝不容许推诿扯皮、欺上瞒下、不负责任的现象发生,如有发生将根据公司相关制度严肃处理.