劳务分包管理办法2013版

1、劳务分包管理办法第一章总则一、本办法严格遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国安全生产法，以维护双方利益，促进企业健康发展。二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、项目部和具有专业资质的劳务公司（或自然人劳务队伍）。三、本办法为规范项目部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包合同的全面履行。五、凡是公司自己经营的项目全部纳入本办法进行管理。第二章劳务分包管理机构设置一、公司成本管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，项目部具体实施

2、。二、由成本管理部具体办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。三、由成本管理部指导监督项目部对劳务分包招标（议标）工作；参与5万元以上及特殊工程劳务分包工程的招标（议标）。第三章劳务分包原则一、确定劳务分包队伍的方法为：”项目部自行组织招标、自行议标，公司组织招标、议标、”等方式。二、公司或项目部经招标（议标）或其他方式拟定劳务分包队伍后，由项目部拟稿劳务分包合同，经公司审批同意后（见劳务分包合同审批意见表），再签订劳务分包合同。三、与劳务分包方商谈劳务分包单价时，单价中包含安全文明施工费、临时设施费、小型机械费、部分辅材

3、费，在签订合同时必须明确并在结算时按规定比例进行划分。四、劳务分包合同必须由双方签字并盖项目部公章方可有效。五、如不按以上规定执行，公司财务管理部不予支付劳务分包工程款，并根据违规合同金额的1%合予经济处罚和追究当事人责任。第四章劳务分包程序及条件一、劳务分包工作流程：组织招标或议标一拟定分包方一公司批准一签订分包合同一备案。二、分包单位选择的条件：优先从公司编制的合格劳务分包方名册中选取（包括自然人劳务队伍），也可从具备相应资质及业绩的劳务公司中选取。三、劳务分包合同备案：劳务分包合同签订后，应于15日内进行备案。劳务分包合同备案由各项目部劳资员或项目部管理人员（必须是公司自有职工）向公司成

4、本管理部申请办理。劳务分包合同备案应具备的资料：劳务分包合同审批意见表、劳务供方调查表、劳务分包方评价表、建设工程施工分包合同、劳务人员名册、劳务操作特种作业人员名册、劳务分包单位的施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证。其中：劳务分包合同审批意见表、劳务供方调查表、劳务分包方履约评价表、建设工程施工分包合同为原件；分包单位的施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证可为盖分包单位公章的复印件，自然人劳务队伍负责人身份证复印件。四、劳务分包需填写的表格：劳务分包申请表、劳务分包合同审批意见表、劳务供方调查表、劳务分包方履约评价表、劳务人员名册、劳务操作特种作业人员名册。第五章劳务分包工程结

5、算一、劳务分包工程费用的结算必须用云南富厦建筑工程有限公司劳务分包工程结算单进行结算二、劳务分包工程结算单必须以合同为主线，按合同约定内容并按规定比例划分费用，并分别进行结算。三、劳务分包工程结算单必须每月进行一次结算，结算截止日期为每月20日。四、劳务分包工程结算工作流程及责任（一）工作流程示意图：签发结算书一审核一批准一支付劳务分包工程款（二）责任：1 .施工员：负责劳务分包工程结算书按合同约定的工作内容及费用划分进行填制，保证所填劳务分包工程结算书的真实性，工程量的准确性、严禁重开、多开、预结。2 .质量员：负责劳务分包方工程质量情况的评价，对未能达到合同约定质量要求的按合同约定给予罚款

6、。3 .安全员：负责劳务分包方安全文明施工情况的评价，对未能按合同约定进行安全文明施工要求的按合同约定给予罚款。4 .材料员：负责劳务分包方工程材料使用情况的评价，对未能达到合同约定材料节约要求的按合同约定给予罚款。5 .核算员：负责复核劳务分包工程结算书工程量的准确性，单价与合同单价的相符性；确保结算书工程量与实际完成产值相符，结算书单价与合同单价相符。6 .项目经理：负责审核劳务分包工程结算书划分的准确性、工作内容及工程量的真实性，结算单价与合同单价的统一性，并批准执行。7 .项目部劳资员：负责审核劳务分包工程结算单与劳务合同的相符性及计算的正确性、整理数据并上报。8 .财务部：负责核实劳

7、务分包工程结算书签字的齐全性，确保数据的准确性并按时入账，并按批准的结算书对劳务分包工程款及申请计划进行支付。第六章劳务分包工程款支付原则一、劳务分包工程款结算已按劳务分包费结算单进行结算，并且结算工程量与工程进度同步；结算书签字齐全，符合正常流转程序。二、劳务分包合同已备案；三、已按劳务分包工程款资金支付计划进行申请，并经相关人员进行审核批准。第七章附则本办法解释权归公司成本管理部。附表：1.劳务单价中各项费用所占比例表；2 .劳务分包工程合同审批意见表；3 .劳务分包方履约评价；4 .劳务分包方调查表；5 .劳务分包工程结算单（实体工程）；6 .劳务分包工程结算单（措施项目）；7 .项目实

8、际完成预算量与劳务结算对比分析表；8 .劳务分包工程款支付申请单；9 .劳务分包合同台帐；10 .劳务分包方合格名册。劳务单价中各项费用所占比例表劳务分包-1名称碎钢筋模板粉刷砌筑脚手架备注人工费89%75%89%93%93%88%指劳务工人的工资安全文明施工费2%2%2%2%2%2%指施工过程中材料的堆码、回收、清扫、“四口”防护、安全网的挂拆、施工作业垃圾的清运等所需的人工费及劳务工人佩戴的安全帽、安全带等发生的费用小型机械费2%8%1%1.碎：插入式振捣器、平板式振捣器、磨光机；2.钢筋：电动卷扬机、钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、直流电焊机、对焊机、点焊机；3.模板：木工机械辅材费

9、2%10%3%5%1 .钢筋：铁丝、电焊条；2 .模板：铁丝、铁钉；3.脚手架：铁丝、铁钉、钢丝绳临设费5%5%5%5%5%5%劳务人员临时住房合计100%100%100%100%100%100%劳务分包工程合同审批意见表编制单位：劳务分包-2工程名称总合同编号结构类型建筑规模合同造价分包工作名称分包预算工程量预算单价分包项目预算总价竞标（议标）单位主要指标承诺情况厅P参加竞标（议标）单位X最约艮价最终协商价（议标）推荐分包单位分包价格分包总价项目经理意见：签章：年月曰成本管理部意见：签章：年月曰公司总经理：签章：年月曰注：1、是否具备相应的资质、特殊工种证件；2、是否有够的劳动力资源完成分包

10、内容；3、职工的操作技能是否满足分包项目的要求。劳务分包方履约评价编制单位：劳务分包-3分包方名称调查项目调查评价意见调查项目调查评价总见包程量况分工质危优良率人员素质管理水平管理水平好般口差口合格率工人技能水平好口般口差口总体评价工人稳定水平稳定口较稳定口不稳定口评价人好口较好口口差口评价人：施工进度完成计划情况超额匚能完成口不能完成口是否与我方发生如下现象不履行合同口纠纷口拒绝合同口评价人：总体评价快口，般口慢口启龙转包fr*后口无口评价人：私购或使用/、合格材料后口无口评价人：评价人：主要机械设备能否满足施工需要能口基本能口不能口环境因素能否得到控制能口基本能口不能口分包单价高口，般口较

11、合理口是否存在健康安全隐患存在口/、存在口是否后偷工减料启口无口是否启使用未成年工现象有无执行我方管理人员指令情况好口较好口口差口综合评述今后首选使用口今后考虑使用口今后不宜使用口公司意见劳务分包方调查表编制单位：劳务分包-4分包方名称联系地址联系人电话传直企业资质营业执照资质证号资金状况固定资产万元流动资产万元人员素质高级技工中级技工人初级技工人主要施工设备情况与本公司配合情况主要业绩总体评价备注1、营业执照、资质证书复印件。2、主要业绩填写分包方近期完成的工程和在建工程。填表：日期：由审核：日期：由批准：日期：!口月日口月日口月日劳务分包工程结算单（实体工程）工程名称:结算单编号:劳务分包

12、合同编号：序号费用名称工作内容单位合同工程量合同单价合同总价当月完成量当月审核完成量当月实际完成金额（元）累计完成量累计完成金额（元）形象进度1人工费2辅材费3小型机械费4安全文明施工费567小计扣款合计施工员：安全员：质量员：项目材料员：劳务承包人：项目核算员：项目经理：财务部：承包方负责人：项目部劳资员：公司总经理：劳务承包人:工种：起止日期：年月日至年月日劳务分包-5劳务分包工程结算单（措施项目）工程名称:结算单编号:劳务分包合同编号：厅P费用名称工作内容单位合同工程量合同单价合同总价当月完成量当月审核完成量当月实际完成额（元）累计完成量累计完成额（元）形象进度1人工费2辅材费3小型机械

13、费4安全文明施工费小计扣款合计施工员：安全员：质量员：项目材料员：项目核算员：项目经理财务部：承包方负责人项目部劳资员：公司总经理：劳务承包人:工种：起止日期：年月日至年月日劳务分包-6项目实际完成预算量与劳务结算对比分析表工程名称：劳务分包合同编号：结算单编号：劳务承包人：工种：起止日期：年月日至年月日劳务分包-7序号结算单编号项目名称工作内容及范围完成工作节点单位完成预算劳务结算当月预算量累计预算量当月结算量单价合计金额累计结算量累计金额劳务分包工程款支付申请单劳务分包-8支付单编号：截止日期年月日第页共页工程名称：项目部分包合同分包合同编（分公司）：支付比例：号：序号支付单位及分包项目名称