培训班课程表

1、培训班课程表日期时间内容授课人元月六日上午8:309:50培训发动,讲话崔耀中9:5011：50山西省建筑工程验收统一标准崔全科下午2:005:50建筑施工技术董彦刚七日上午8:3011：50质量治理崔美科下午2:005:50八日上午8:3011：50平安治理张维堂下午2:005:50九日上午8:3011：50建务吊安4央口1只崔全科董彦刚下午2:005:50L/JU3十'八hy/V)/十十日上午8:3011：50建筑质量平安事故案例杨吉吉下午2:003:202003年公司平安质量状况通报崔耀中3:305:50测试张青华培训记录主办单位人事部培训时间04年1月6-8日培训地点公司培训室

2、培训内容平安法律法规、平安生产技术培训教师崔全科、吴彦?、崔美科、张维堂、杨吉吉培训教材国家、山西省建筑平安法律、标准培训人姓名测试成绩培训人姓名测试成绩培训人姓名测试成绩姚素德87张玖祥82张润长78穆来芳83樊来祥80穆小平82刘金所85郑贵新76翟堂科85崔全科93畦民权91刘永祥81崔美科87孟怀玉85崔维柱82崔云明80于婵良81畦华军77崔计才82穆成全77董文生78崔喜科79李双所78齐卷所80梁存科81朱拉所82张富明82武米贵82巩爱民80杨效清83姚利明78张怀科84贾海红79崔计科77杨爱忠78李淑芳76崔晓举85董润所82刘晋生81罗书云86张有忠84马俊保85畦华军8

3、7梁有全83李向萍871华80耿永生77李秀坤82崔桃科78梁贵保78姚虎金88张保堂81王怀明83耿仲录84朱拉柱79穆永刚87刘海明83翟瑞怀86薛九保80张,IW81记录人：张月华日期：2004年元月12日培训方案分解表序号培训班名称培训对象形式基数人数次要求1经理培训班工程分公司、经理、机关部室领导自培脱产1102工程技术治理培训班工程技术治理人员自培脱产120合格3生产骨干培训班治理人员、班组长、生产骨干自培半脱230合格4平安教育、继续教育企业法人三总师、工程经理送培脱产16结业证5平安教育、继续教育工程经理、平安员、施工员送培脱产45结业证6业务培训班十大员送培脱产230办理上岗

4、证7业务继续教育十大员送培脱产120结业证8特种作业班特种作业人员送培脱产130办理上岗、转岗证9业务继续教育特种作业人员送培脱产120结业证10技能鉴定班技术工种送培脱产160等级证书11计算机培训班业务治理人员送培脱产210结业证阳泉通宝建筑工程2004年职工培训工作方案公司所属各单位、机关各部室：为了认真贯彻全员培训战略,逐步建立学习型企业,引导和鼓励员工向素质金字塔顶峰攀升,实现员工队伍整体素质迅速提升,现将2004年职工培训工作安排如下：一、培训内容和方法主要内容：党的十六大精神,“三个代表理论,市场经济理论,现代企业制度和经营治理,信息化建设,国家现行平安、质量、生产法规,工程建设

5、标准强制性标准,“建筑安装工程细部作法90条,企业规章制度,岗位4E标准和6s行为标准,技术进步与革新,新技术、新工艺的应用推广等.培训方法：以集中脱产培训为主,岗位自我学习为辅；公司级培训为主,工程分公司、班组有方案组织学习为辅；请本单位懂业务、会治理、有经验的兼职教师授课为主,外聘高级专职教师讲学为辅；课堂学习结业测试为主,案例分析、座谈讨论、交流体会为辅.并注重做到以下几个结合,即办班学习与以会代训相结合,全员培训与重点学习相结合,技能培训与素质教育相结合,立足本职与工作创新相结合,理论学习与技术比武、技能鉴定相结合,内培与外培相结合,培训考核与薪酬鼓励相结合,现实需求与长远开展相结合,

6、抓住重点,突出实用,力避形式主义走过场,力求到达预期效果.二、主要任务一治理层培训：1、工程经理培训班,一期,参学6人.2、工程技术治理人员培训班,一期,参学10人.3、治理岗位、班组长、生产骨干人员培训班,三期,参学30人.4、计算机应用、考级培训班,二期,参学10人.5、企业法人、工程经理平安教育、继续教育培训班,五期,参学11人.6、十大员继续教育培训班,一期,参学20人.二劳务操作层培训：1、岗位培训教育,根据录用人员定期定人数.2、在岗三级平安教育,全员参加.3、特种作业人员上岗、转岗培训,一期,30人.4、特种作业人员继续教育培训,五期,20人.5、技术工种等级鉴定培训,一期,60

7、人.6、其它培训学习.三、组织领导与责任分工职工培训由公司统一领导,分管部门具体组织实施,业务技术部门协调配合,为保证培训顺利开展,公司成立培训工作领导组：组长：崔耀中副组长：崔美科、张维堂成员：扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞办公室设在人事部,负责培训学习的规划、安排、协调、组织实施和治理工作.基层各单位要建立相应的培训工作领导组,制定本单位培训需求计戈山在配合搞好公司级培训的同时,做好车间级、班组级培训工作.培训任务和责任分工：职工教育培训工作作为一项系统工程,只有调动和发挥各级组织、各职能部门的主动性和积极性,齐抓共管,通力合作,才能真正把工作落到实处.为此,公司各部门应根据各自负责的内容划

8、定参培对象,确定培训内容、教材和时间,选聘教师,并配合培训治理工和.具体工作为：公司办公室,负责工程分公司经理层的培训学习及2004年公司“三会精神的贯彻落实.人事部,负责党的十六大精神、“三个代表重要思想、市场经济理论、“四五普法的学习和党员教育培训工作,同时作好上级部门安排的培训工作.工程技术部,负责工程技术、平安质量及施工治理人员的培训,并协助搞好公司级平安教育培训工作.经营部,负责会计、出纳员的培训.技术部,负责方案、预算、统计员的培训.人事部,负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额员、特种作业人员、技术工种人员以及公司级平安教育培训工作.同时,负责各种培训班的组织、协调、

9、落实,课程时间的安排,培训地点的选定,授课教师的聘任,课堂教学治理,培训考核总结,培训档案的建立以及审核、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求方案,制定公司年度方案,并负责各类岗位人员操作证、资格证、等级证的办证、文档大全验证、外培的申报审批,培训费用的计提、治理、使用等项工作.四、外培治理凡属公司方案以外的培训班,一般不得派人参加,但确系单位或部门急需的培训工程,由派人单位书面申请,填写“外出培训审批表经公司分管领导批准方可.培训结束,参培人员向人力资源交回培训结业证书,报销培训费、住宿费和一次性往返路费.五、举措要求六、培训学习是提升员工队伍整体素质,提升企业竞争水平的重要手段和途径,是“四大活动和实施QPCR质金字塔攀升的主要内容.各级组织和各级领导要充分熟悉其重要性和紧迫性,积极协调、配合,使培训工和真正落到实处.七、培训牵头和组织部门要树立效劳意识和质量意识,认真做好培训需求分析、课程内容设置、教师聘请以及教学组织等工作,保证培训学习的顺利进行.八、参学人员要自觉遵守培训学习的规章制度,尊重教师,严格课堂纪律,自觉关闭、不吸烟、不大声喧哗和随便出入课堂,不迟到早退和无故缺课,有事要履行书面请销假手续,缺课到达有效培训一半时间以上的,取消培训资格,并通报批评.九、建立培训效能评估制度,增强培训学习的测试考核工作.