管理的实践读书心得

1、管理的实践读书心得管理的实践读书心得 1界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结 合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么 ?我们的事业将是什么 ? 我们的事业究竟应该是什么 ?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我 们学习的是什么 ?我们学习的将是什么 ?我们学习的究竟应该是什么 ?经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目 的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所 以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已 逝，但精神依然长存。德鲁克先生管理的实践已面世半

2、个多世纪了，在这五十多年中，有关企业 管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理 的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好 书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业 中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中 最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源一一整个的人，是自然赋予的所有资源中 最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中， 认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决 定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以

3、“产生出真正 完整的东西来”。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出 “利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他 只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能 力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源一一首先是人的资源中蕴含的力 量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋 漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了 ! 那是传统的管理方 式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作

4、，在 行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完 全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有 色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能 够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一 个正确而有效的定义 - 创造顾客 ; 两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不 能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过 不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其 本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学

5、化和专业化的尝试，试图 消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质 上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业 绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是 来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的 唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努 力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义 ; 其 次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩

6、的关注。“组织需要个人为其做出贡 献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工 的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资 源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻 的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道 路的方向 !管理的实践读书心得 2前一段时间读了管理的实践一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书 中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。” 管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。初次接触德鲁克的管理的实践，

7、就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁 克以其深厚的 . 人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表 现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器 官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 ; 其验证 不在于逻辑，而在于成果 ; 其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整 个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方 面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。管理的实践中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管 理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企

8、业从企业需要的组织架构上考 虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分 权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才 的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使 每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能 正常接替，员工绩效才能最大发挥 ; 管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策 工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个 行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、

9、最有绩效的角 度来进行。企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就 是创造顾客。 （ 以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居 民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光 ） 企业的两项基本职能：营 销和创新。通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生 存。而企业的正常生存必须要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追 求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的 不断提高。从德鲁克的管理的实践中，自己得到了很多收获，他的思想

10、建立了我的管 理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中 不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。德鲁克的书，与我从此一生相伴 !管理的实践读书心得 3本人在网上猎书时，无意中买下了这本管理的实践，原本没有对它给予很 大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此 丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即 创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构 务必服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目 标管理。人作为社会的一员，

11、作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源 的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放 在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能 为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。 这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理 者永恒的挑战。管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、 勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的素质也被提到新的高 度，成为根本性问题。管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认 知，智慧和领导力

12、；艺术是因为是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理 的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。管理的实践中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、 管一理一员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架 构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下， 联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者 从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切 可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人 才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管一理一员工和工作指明了

13、决策的过程 和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管一理一员工和工作做好的 决策向导。管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个 行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度 来进行。企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就 是创造顾客。（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居 民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营 销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正

14、常生 存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追 求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的 不断提高。总之，管理的实践从企业的一个目的、两种职能、三个资料、四个阶段、 八大领域向我们展示了企业运作的全部，也阐明了企业管理的真涵义，诠释了作为 管理者要具备的品格及要锻炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益 新”的著作。管理的实践读书心得 4前一段时间读了管理的实践一书，让我对管理有了与以往不一样的理解。 书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器 官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管

15、理员工及工作的功初次接触德鲁克的管理的实践，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁 克以其深厚的人文素养，强调人的梦想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现 的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。 我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在 于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管 理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐 述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。管理的实践中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管 理员工和工作，三

16、部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思 考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分 权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管 理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管 理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了 决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作 做好的决策向导。管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，所以在决策每一个 行为时，都要思考对每一个方面的影响

17、，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角 度来进行。企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的仅有一个，就 是创造顾客。（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居 民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营 销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。企业是社会的丰富机体，仅有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生 存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不一样于一般认为的企业的目的是 追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活 的不断提高。从德鲁克的管理的实践中，自我得到

18、了很多收获，他的思想建立了我的管 理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中 不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自我的工作或者是事业中去。德鲁克的书，与我从此一生相伴！管理的实践读书心得 5管理的实践是彼得 ?德鲁克先生于 1954 年出版的一本管理学著作，用他自 己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的管理著作'，是第一本视管理 为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍”。 并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选择”。德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工 和工作这三个企业

19、管理的内容重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾 客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情况下我们所认为的 企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企 业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业必 须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会责任，也是企业对自己和员工的 首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢 他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追 求，而不仅仅是冰冷的数据和经

20、济价值。彼得?德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的内容是企 业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工 作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工 作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出“企业需要的绝不 仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的 也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的能力和才华提供最大的 发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。因此，他主张“员工能做的 规划越多，就能为自己的工作承担越大的责任，因此生产力也就会越高。如果员工 总是听

21、命行事，那么只会对工作造成伤害”。彼得?德鲁克先生通过这种角度说明了企业通过这种管理方式，即让员工在工 作中具有更多发挥自己主观能力的机会，并且让员工可以看得到自己的工作与企业 发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标 和切身利益上的统一，最终就可以实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自 己的工作中可以发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给 员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明 工作目标和工作程序之后，我也应该有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥 的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程

22、，并以自己的节奏和方 式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得 ?德鲁克先生说的“员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。 员工在企业中感觉到自己的能力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义， 也就是实现了工作成果”。彼得?德鲁克先生的这本管理的实践，对于我这样对企业管理实践不深入 的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案 例，的确让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生 思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后 的意义有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自

23、己以前无意识的管理行为转化 为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的 自我实现做出具体的努力。管理的实践读书心得 6管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队 是每一位领导所应对的问题。SAGV质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一 个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先， 供给驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。今日，丁吉哲科与大家分享，他在读到管理的实践关于“管理是实务而非 理论”时的感悟。后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的

24、重要观点。管理的本质 是一种实践，而不是一种科学和专业。质量管理工作更是如此，实践中才有真知， 钻研中才有真相。现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺 陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告 上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷 进行了装配互换试验。攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了 阶段性的胜利，遏制住了缺陷的蔓延。分析质量问题犹如探案，侦探（管理者）必须带着自我的团队如法医（精测 室）、技侦（台架工程师）、刑侦（现场质量工程师）等人员，在一线钻研探索， 才能找到线索侦破案件

25、。所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷 的真相。管理的实践读书心得 7本人在网上猎书时，无意中买下了这本管理的实践，原本没有对它给予很 大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此 丰富博大，它使我第一次知道了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即 创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构 必须服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目 标管理。人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源 的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放 在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能 为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。 这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理 者永恒的挑战。管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过远景、 勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的素质也被提到新的高 度，成为根本