主管人员管理行为考绩

1、主管人员管理行为考绩姓名：聘任时间：部门及职务：考绩期间：壹：目前表现考绩年月日考察职员的工作表现同职员的工作职责、权限、义务及工作要求有密切关系。以下每一项的判断都显示出职员在该方面的行为表现。第一项 管理技巧类别行为考绩说明1. 该职员在有效地将权力【 】极优【 】优秀授予其下属和划分下属职【 】良好【 】尚可责范围方面的表现。【 】差2. 该职员在有效地发挥其【 】极优【 】优秀下属潜能方面的行为表【 】良好【 】尚可现。【 】差3. 该职员在决策的科学性【 】极优【 】优秀和合理性方面所展示的行【 】良好【 】尚可为表现。【 】差4. 该职员在为完成工作目【 】极优【 】优秀标而制定有

2、效的工作计划【 】良好【 】尚可方面所展示的工作表现。【 】差5. 该职员在本部门积极执【 】极优【 】优秀行公司人事政策方面的行【 】良好【 】尚可为表现。【 】差6. 该职员在适应公司需要【 】极优【 】优秀和工作程序执行方面的行【 】良好【 】尚可为表现。【 】差7. 该职员在适应公司需【 】极优【 】优秀要和工作安排方面的行为【 】良好【 】尚可表现。【 】差第二项 业务素质类别行为考绩说明1. 该职员履行工作职责所【 】极优【 】优秀必须具备的专业知识和特【 】良好【 】尚可有技能。【 】差2. 该职员对与其履行工作【 】极优【 】优秀职责有关的公司体制、政【 】良好【 】尚可策、办

3、事方法等方面的理【 】差解。第三项 传达技巧类别行为考绩说明1 该职员在描述事件、 传达【 】极优【 】优秀信息、表达意见等方面的语【 】良好【 】尚可言能力。【 】差2. 职员在描述事件、传达【 】极优【 】优秀信息、表达意见时所采用【 】良好【 】尚可的方式。【 】差3. 该职员在公司内部职员【 】极优【 】优秀面前代表公司所展示的形【 】良好【 】尚可象。【 】差4. 该职员在公众包括供货【 】极优【 】优秀商和客户面前代表公司所【 】良好【 】尚可展示的形象。【 】差第四项 处理人际关系技巧类别行为考绩说明1. 该职员在有效提高自己【 】极优【 】优秀的信心和团队精神方面的【 】良好【

4、 】尚可行为表现。【 】差2. 该职员在以积极的态度【 】极优【 】优秀鼓励自己所展示的行为表【 】良好【 】尚可现。【 】差3. 该职员在与同级管理人【 】极优【 】优秀员积极合作方面所展示的【 】良好【 】尚可行为表现。4. 该职员在与上级管理人员积极合作方面所展示的行为表现。【 】差【 】极优【】优秀【 】良好【】尚可【 】差类别1. 该职员在其部门或主管范围内执行财务预算并进行有效财务控制所展示的第五项理财能力行为考绩【 】极优【】优秀【 】良好【】尚可【 】差说明行为表现。2. 该职员在其主管范围内保持和维护公司资产和利益方面所展示的行为表【 】极优【】优秀【 】良好【】尚可【 】差

5、现。行为总评估（从第1 项到第 5 项）极优 _优秀 _良好 _尚可 _差 _评语： _贰：特别考绩在考察过程中因特殊需要而设计和应用的考绩方案。方案 1考绩目的方案内容考绩结果说明【 】极优【】优秀【 】良好【】尚可【 】差方案 2考绩目的方案内容考绩结果【 】极优【秀【 】良好【可【 】差】优】尚说明方案 3考绩目的方案内容考绩结果说明【 】极优【】优秀【 】良好【】尚可【 】差方案 4考绩目的方案内容考绩结果【 】极优【秀【 】良好【可【 】差】优】尚说明方案 5考绩目的方案内容考绩结果【 】极优【秀【 】良好【可【 】差】优】尚说明行为总评估（综合壹和贰两大部分）极优 _优秀 _良好 _尚可 _差 _评语： _叁：主要特点根据职务需要和以上部分所进行的评估来谈一下该职员的主要特长：_肆：工作改进描述一下工作中需加以改进的地方，并指出将采取何种行动予以改进：_伍：总结：_我已经同该职员本人探讨过这份考绩资料的内容。职员