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文档简介

1、东太项目合同条款中的有关内容第一条 项目基本情况1项目名称东太集团有限公司企业发展战略方案设计2项目内容（1）东太集团外部环境分析宏观环境现状和发展趋势调查分析，包括：国外农业产业化发展现状与特点分析国家及贵州省对农业产业化的扶持政策分析国家宏观调控对于房地产开发行业的影响分析贵州省农业产业化和房地产开发行业的现状与发展趋势分析行业环境调查分析，包括：国内农业产业化经营企业现状及发展趋势分析国内房地产开发企业经营现状及发展趋势分析（2）东太集团内部环境分析企业创始人个性因素与企业发展战略关系分析东太集团各职能部门运作现状调查分析，包括：东太集团主要人力资源结构及其能力分析东太集团市场营销能力分

2、析东太集团财务能力分析东太集团信息技术能力分析东太集团研发能力和技术能力分析东太集团管理运作体系现状调查分析，包括：组织架构分析管理运作体系及其技术平台分析生产管理流程及机制现状分析薪酬激励机制现状分析企业文化现状分析东太集团业务经营现状调查分析，包括：东太集团主要业务种类及结构（产值、项目数等）分析东太集团主要业务所需资源基础分析东太集团主要业务的能力基础分析东太集团主要业务的品牌现状分析东太集团潜在业务发展潜力分析（3）东太集团发展战略目标体系设计使命和宗旨，包括：东太集团的行业定位、市场定位和能力定位设计东太集团的使命和宗旨设计东太集团的核心价值观设计战略推进目标体系，包括：公司整体的远

3、景发展目标设计近中期经济发展目标设计近中期竞争地位目标设计（4）东太集团业务发展组合战略设计东太集团现有各主要业务的经营业绩和市场增长比较（BCG 矩阵分析）东太集团主要业务领域和业务发展目标设计东太集团各主要业务发展的资源投入计划设计（5）东太集团核心能力组合设计东太集团主要业务的能力基础分析东太集团主要业务能力的协同分析东太集团核心能力组合设计（6）东太集团业务发展战略设计东太集团各主要业务的发展战略途径选择，包括：市场拓展途径选择业务范围拓展途径选择收缩业务的退出途径选择集团未来发展空间布局选择东太集团各主要业务的竞争战略原则设计，包括：各主要业务的竞争战略方针选择（成本领先、差异化、客

4、户集中）各主要业务市场拓展方式原则设计（进入方式和进入时机）各主要业务的业务拓展方式原则设计（纵向拓展或者横向拓展）各主要业务发展战略实施所需要的资源、能力需求分析（7）东太集团战略实施的资源能力需求分析战略实施所需资源种类和动态目标确认战略实施对各主要职能能力的需求确认战略实施对组织管理体系的需求确认东太集团各主要职能的发展目标框架设计（8）训练：管理团队的沟通与培训战略研究和实施的过程也是一个训练过程， 任何战略实施都要依赖深刻理解战略意图的高素质的管理团队。3项目成果（1）主报告东太集团企业发展战略方案设计主报告东太集团企业发展战略实施方案主报告（1）分报告东太集团一般环境调研分析报告东太集团行业环境及竞争环境调研分析报告东太集团内部环境调研分析报告东太集团公司发展战略

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