房建工程监理规划

1、.wd编号:XXXX工程监理规划编制人： 审核人：批准人：XXXXXX监理咨询有限责任公司201X年X月X日目 录1. 工程工程概况12 监理工作范围13 监理工作内容23.1监理工作主要内容23.2监理工作具体内容44. 监理工作目标65. 监理工作依据76. 工程监理机构的组织形式77. 工程监理机构人员配备方案88. 工程监理机构的人员岗位职责88.1总监88.2专业监理监理工程师98.3专业监理员109. 监理工作程序1110. 监理工作方法及措施2010.1工程质量控制措施2110.2工程进度控制措施2910.3工程投资控制措施3110.4合同管理与信息管理3410.5工程监理现场的

2、综合管理和协调4410.6 交工及缺陷责任期监理方法4710.7 工地会议4811 监理工作制度491. 工程工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程；1.1.2建立地点：xxxxxxxxxxxxx；1.1.3工程规模：三栋主楼总建筑面积为7809.12m2，其中16#、17#、18#楼地上4层，地上一层为商铺层高4.8m，二层及以上为住宅层高3.0m，建筑高度 16.2 m。1.1.4工程建立相关单位：建立单位(业主)：xxxxxxxx房地产开发公司设计单位：xxxxxxxxx建筑设计有限责任公司地质勘探单位：xxxxxxxx土木勘察检测治理施工

3、单位：中铁xxx局第xxxxxx工程监理单位：xxxxxxxx监理咨询有限责任公司1.2主要工程内容本工程构造形式为框架构造，建筑工程等级为三级，建筑设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为6度。根底：采用人工开挖，采用独立柱基、条基，地基承载力特征值220KPN。墙体：围护墙体采用页岩多孔砖砌筑。水电工程内容包括：室内给水、排水系统、雨水系统。1.3业主工程目标施工质量目标：到达国家相关专业施工验收标准中的合格标准。施工进度目标：总工期个日历天或201x年月日开工，201x年月日完工。业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；严管平安文明施工，防控重大

4、平安事故。2 监理工作范围本工程工程监理效劳范围为xxxxxxxxxxxxx工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期内的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建立实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果工程监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。3 监理工作内容3. 1监理工作具体内容按施工阶段分3.1.1 施工准备阶段监理工作内容1熟悉工程工程设计图纸文件与施工承包合同；2参加业主组织的或受业主委托组织有关单位包括设计单位，承包商等进展计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或纪要报业主备案；3催促业主按合同规定落实

5、必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商的开工准备情况；4依据施工承包合同中确定的工程控制性进度方案工程总工期，审查并批准承包商提交的施工进度方案；5审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；6审查并确认分包商资质、7审查承包商平安生产许可证、质量/平安保证体系、施工管理人员上岗证和平安生产培训证；8核查承包商特殊工种人员的上岗证；9核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；10审查承包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案；3.1.2 施工阶段监理工作内容1质量控制1审查并批准承包商提交的施工组织设计和质量方案，并将审查意见报业主备案

6、；2审查承包商质量保证体系并监视其体系的有效运行；3核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源包括数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或增添；4审批承包商采用的施工技术标准及施工规程等施工质量标准文件；5通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等手段，催促承包商认真执行合同及标准标准的施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前的根底工程和隐蔽工程。对工程质量进展签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要内容包括：

7、审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书合格证、材质化验单等，必要时见证取样进展材料的试验,对于不合格产品，监视其退场；审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报审表，并在施工现场检查工序施工质量，对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；承包商未按设计图纸、技术标准、操作规程进展施工时，及时制止并监视整改或下达监理工程师通知单直至工程暂停令，责其纠正/返工，不留隐患；对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控；审查工程变更，监视实施已批准的工程变更；组织或参加工程工程施工过程中的重大技术问题的讨论或授权组织技术专题论证；根据国家有关验收规程和合

8、同规定，组织隐蔽工程验收和进展分部工程验收、单位工程预验收，并监视施工单位认真整改不合格项；参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料，依据合同签发竣工证书，参与工程移交；2进度控制1检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批工程开工令；2依据合同中确定的工程控制性进度方案，审查并批准承包商提交的施工进度方案、资源方案，检查其实施情况，催促承包商实现方案目标；3假设发生由于承包商的原因使工期延误时应催促承包商提出补救措施。如属于业主的原因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；4审查和批准承包商提出的施工

9、进度方案，跟踪检查方案的实施情况。当发生实际进度与方案进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，催促其采取有效措施追回滞后的进度，同时报告业主；5主持监理合同授权范围内的有关协调工作，防止和减少因施工单位之间、施工专业之间的穿插作业带来的质量进度影响；6对承包商月周进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送业主备案。3费用控制1) 根据工程进展，协助业主对接材料、设备采购供给方案和相应的资金需求方案；2) 认真进展工程计量，严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的计量申请，签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3) 按照合同规定及业主授权，审查

10、工程的设计变更和工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用；4) 审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5) 工程完毕时，核实最终工程量，根据设计文件和已批准的工程签证，协助业主审查承包商的最终结算申请；6及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护业主利益的同时，妥善公正地处理好索赔事宜。4平安监管1) 查验承包商的平安生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、工程经理及平安员的个人平安培训考核合格证；2) 查验施工方的企业HSE(或平安生产)保证体系、平安生产责任制、HSE管理(或平安监管)机构及人员配备情况；3在审批施工单位的施工组织设计、专项施工

11、技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的HSE管理内容；4查验施工单位“HSE(或平安防护、文明施工措施)专项费用使用方案；5审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急预案和监视预案演练；6 查验施工方特种作业人员(起重工、架子工、电工、焊工、爆破工、无损检测人员等)的个人资格证、岗位证；7查验施工方的起重机械(塔吊、提升机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等)的平安许可证报验有效检定证及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)的合格证和实物的合格状况。8在现场施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严

12、格监管施工人员HSE行为，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；9对在现场发现的各种人的不平安行为、物的不平安状态、不平安作业环境和管理上的平安缺陷，或有害于操作人员安康和影响周围环境的施工行为，立即要求施工方予以纠正；10当上款中的危害隐患较严重或施工方不及时纠正的，监理工程师及时发出监理工程师通知，督催施工方立即整改，整改合格后回复，监理到现场核验其效果；11当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严重到已经或可能造成施工质量/平安事故而必须停工时，总监及时下达工程暂停令(同时告知业主)，责令施工方立即停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表；

13、12对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和建立行政主管部门；13催促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害(地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等)的预防与救灾工作和重大流行性疾病的防治工作。14监视落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提醒一些危险隐患、不平安行为。15适时编写工程监理HSE情况报告，协调施工过程中有关HSE事宜，参与处理施工过程中的HSE违规事故。5合同管理1) 协助业主管理工程承包合同的执行；掌握承包商工程负责人、技术负责人根本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换的建议；2) 分析、研究评价承包商可能提出的

14、索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见；3) 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料、意见和分析报告。6信息管理1) 核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向业主报告工地情况，重大或重要事项随时向业主报告；2) 按时提交监理月报、包括进度分析、质量控制，投资分析、平安状况等报告，以及各类专题报告，监理工作总结；3) 及时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函；4) 做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。3. 1. 3验收阶段：(1) 组织工程初验，审查承包商的工程竣工资料；参加业主组织的工程竣工验收和工程移交，并对工程质量提出评估意见；(2)

15、 做好验收记录，催促承包商及时整改验收中的不合格项；(3)在工程竣工验收后，按规定要求向业主移交工程工程监理文件。3. 1. 4缺陷责任期阶段：(1) 协助业主签定该工程的保修合同及保修终止合同；(2) 及时到现场监视承包商认真解决工程在缺陷责任期内发现的问题；(3) 监理工程师有责任在缺陷责任期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在的质量问题，提出维修措施，组织承包商进展维修。 (4) 监理部应对每一维修工程建立详细的保修档案；(5) 监理部协助业主进展责任期内保修结算；(6) 缺陷责任期完毕后，工程监理部向业主提供保修工作总结及质量问题分析报告。4 监理工作目标在工程监理实施过程中，严格执

16、行公司质量管理体系有关规定要求，以认真负责、热情主动的态度为业主提供所承当监理工程的全过程效劳，为实现业主工程工程总目标，满足业主在监理合同和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键、重点和难点，忠于职守、严格监控、协调督改、跟踪查验，促进并确保质量、平安、进度、投资等各工程标的实现。4.1严格监管，控制工程质量到达业主预期的国家相关标准中的合格目标，争创优质工程；4.2协调催促，控制工程进度到达业主预期的工期进度目标；4.3监管防控，全面到达HSE控制要求，力争重大人身伤亡事故、重大设备事故等重大施工平安事故为零；4.4认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工

17、程投资在工程概算之内；4.5尊重业主、热情效劳、勤奋工作、履行合同，确保监理效劳质量事故为零、监理连带责任施工质量/平安重大事故为零。5 监理工作依据5.1 ?中华人民共和国建筑法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程平安生产管理条例?等国家、行业、铁路、当地政府有关工程建立的政策法令、法律法规；5.2 国家、行业、铁路、当地政府现行建立工程质量评定标准及验收标准等有关工程建立的标准、标准、规程、标准图；5.3 国家工程监理标准?工程建立监理标准?(GB50319-2000)；5.4 建立单位提交的本工程工程设计图纸文件含设计变更通知和经批准的工程变更文件，及建立单位在工程建立过程中对工程实

18、施的相关要求、规定；5.5 本工程的建立工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；5.6 建立单位与施工承包单位签订的施工承包合同；5.7 工程实施过程中建立单位、监理单位、EPC总承包单位、施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字记录。5.8 本公司已建和在建同类工程工程的监理经历；6 工程监理机构的组织形式6.1 工程监理部组织机构图工程监理部 总监理工程师专业监理工程师专业监理员6.2 工程监理部组织机构主要职责划分1 总监理工程师全面负责工程监理部工作； 2专业监理工程师主要负责受监工程工程的现场监理巡视、检查、量测、核验、督改等和审核施工方的各种报验报审，同时将各自

19、负责的本专业工程的质量、进度、投资、HSE方面的情况及时反应给相关管理工程师；3监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。7工程监理机构的人员配备方案7. 1拟派驻本工程的工程监理部监理人员为：总监理工程师：xxxxxxx专业监理工程师：xxxxxxxx监理员：xxxxxxx见证员：xxxxxxxxx7.2 上述专业监理工程师和监理员将根据工程进展需要派遣。7.3 缺陷责任期监理人员派遣方案：根据业主要求，我们将在工程竣工后组建该工程工程缺陷责任期监理组，由总监理工程师和土建、给排水、电气、暖通等专业工程师组成，监理工程师的专业和人数将根据需要派遣，监理组将根据需要及时到现场完成

20、缺陷责任期监理任务。8 工程监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师 主持工程监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调(即工程质量、进度、投资控制和施工平安监管，合同、信息管理和协调现场各方关系)，把建立工程的质量和平安工作放在第一位，全面负责工程监理合同的履行； 参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书/监理大纲编写等工作； 确定工程监理人员的分工和岗位职责； 主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细那么； 检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认； 主持监理工作会议包括监理例会、专

21、题会议、内部会议等，签发工程监理部的文件和指令如开工令、停工令、复工令等； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、工期延期申请、复工申请、索赔报告等； 审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量/平安事故的调查； 调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，组织工程预验收，参与工程工程的竣工验收； 主持整理

22、工程工程的监理资料； 负责解决本工程各分项/各专业/各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反应给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表/副经理或总经理； 负责组织定期对本监理部进展质量、平安检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施； 负责本工程轻微不合格监理效劳的处置；向公司报告监理质量问题/事故，并组织落实技质部的有关处置决定和纠正措施； 负责本工程监理办公设施、工器用具、标准标准的管理； 负责本工程顾客财产的接收、验证、使用保管； 负责本工程监理人员的教育培训和遵章守纪、监理效劳的督查工作； 组织本工程对政府主管部门/行业协会/公司技质部监理工

23、作检查的迎检、配合及整改等工作； 负责本工程监理质量信息的反应工作；8.2专业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细那么并负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 审查承建商提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报； 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，

24、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 负责本专业的保修期监理效劳工作； 负责对本专业监理文件的记录进展编制、标识和归档；8.3现场监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承建商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复查从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图纸及有关标准、标准，对承建商的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做

25、好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序根据本工程特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：(1) 监理工作总流程主要监理工作程序如下：承受监理任务委派工程总监理工程师成立工程监理部监理完毕、总结、建档按合同实施施工阶段监理工作第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实施细那么收集有关资料(2)施工阶段监理工作程序工程监理进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细那么分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查施工组织设计审批明确监理人员名单第一次工地会议审查施工组织设计和施工方案 监理工程师权限 核查持证人员上岗证件 监理工作程序核查特种机具证件 使用报表格式审批开工报告核查现场条

26、件和临设核验首批进场材料、构配件和设备 持证上岗人员资格审核质量控制原材料、构配件及设备验批 工序质量检查、整改复查、验收实施监视与管理，催促承包商严格按标准、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监视事故处理方案执行组织工程初验进度控制 审核总进度方案审核年、季、月施工进度方案实际进度与方案进度比照分析整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调整及催督实现投资控制 审核工程量参加建立单位组织的竣工验收 审核签发工程款支付证书 处理索赔审核工程结算督查不合格项整改检查平安生产许可证等单位平安HSE监管必验证书

27、签署竣工移交证书，提交监理工作总结 检查有关人员、机具有效证件检查危险作业方案和实施监视检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加平安事故调查、分析处理 (3) 施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)重报施工组织设计申报承包单位不合格补充完善，修改后重新申报承包单位 初 审 各专业监理工程师合格不合格监理部会审工程总监主持，各专业监理工程师参加合格 报建立单位 承包单位施工组织设计审批工程总监 批件返回监理部 承包单位施工组织设计实施承包单位 (4) 施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案

28、修改材料不合格方案不合格复试或换材料监理审批整改整改合格工序分项工程施工不合格合格工序施工自检不合格各分项隐蔽工程自检合格附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表不合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整改分部工程完成附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程报验单监理工程师(5) 施工阶段进度控制程序应附有：编制的材料采供方案、劳动力使用和施工机械使用方案根据工期总目标编制施工总进度方案承包单位完善不合格审批施工总进度方案总监理工程师合格编制说明中应有：1.

29、上月实际完成工程量、工作量2.当月(年)方案完成工程量、工作量3.方案提前或拖后的原因分析、拟采取对策编制年、季、月度方案承包单位完善不合格审批年、季、月度方案总监理工程师合格按方案组织实施承包单位签发监理工程师通知，催督按调整方案追回进度偏离监理工程师严重偏离方案要求检查方案执行情况，实际进度与方案进度比照分析监理工程师根本符合方案要求 采取措施，追回进度 承包单位 继续按进度方案施工 承包单位实现工期总目标(6) 施工阶段投资控制程序 签定施工合同 建立单位、承包、监理三方 施工图纸会审、设计交底 设计、建立单位、承包、监理四方 工程预付申请 承包单位否 材料设备采购 建立单位、监理、承包

30、单位联合考察厂家材料、设备 施工图纸实施 承包单位 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 提出价差申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 设计变更及工程洽商申请 承包单位否否 审核申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 签认付款证书 总监理工程师 费用索赔申请 承包单位 费用索赔审批 监理工程师 总监理工程师 与建立单位沟通总监理工程师 报送建立单位审核付款 监理单位索赔不成立(7) 工程变更处理程序 承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建立单位协商不同意是否同意变更同意与建立单位协商与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更通知单总监理工程师

31、批复变更(8) 单位工程竣工验收程序 施工承包单位 土建工程竣工、设备完成试车调试整改 施工承包单位提交 土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验不合格建立单位、设计单位、承包单位、质量监视站、监理单位合格工程总监理工程师协助建立单位组织全面检查验收落实“三查四定完成不同意同意质量监视站评定工程质量等级质量监视站质量认证工程总监理工程师签署工程验收证书支付工程款办理工程交接使用保养(9) 工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建立单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织师现场调查必要时签发

32、停工令建立单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进展下一道工序施工必要时请质量监视站参加监理工程师签认工地指令监理催促实施检查“四不放过是否落实注：“四不放过为事故处理四不放过：1. 事故原因未查清不放过；2. 责任人未处理不放过；3. 有关人员未受到教育不放过；4. 整改措施未落实不放过。(10) 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程 报验单)并附隐检记录、质评及有关资料承包单位 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 承包单位进入下一道工序施工承包单位 下达

33、监理通知并提出整改要求监理工程师 整改后再次申请 承包单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格工程通知限期整改监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建立单位报告(11) 旁站监理程序1) 各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24小时向工程监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2) 旁站监理人员应按公司旁站监理规定和工程旁站监理细那么，在施工现场对该施工过程进展监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3

34、) 旁站监理人员发现施工人员有违反工程建立强制性标准行为、不符合设计要求或有平安隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采取其他应急措施。4) 应旁站监理的关键部位和关键工序，监理人员及时填写旁站监理记录并由施工现场负责人签署10 监理工作方法及措施10.1工程质量控制措施10.1.1 质量管理体系和质量管理职责1组建本工程工程监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业的工程质量负责。2 工程工程质量管理体系建立单位工程部工程总监理工程师施工分包单位质量负责人承包单位质量负责人

35、 质量控制工程师施工分包单位质保工程师承包单位质保工程师专业监理工程师施工分包单位专业工程师承包单位专业工程师施工班组质量负责人监 理 员施 工 人 员3 监理单位质量管理主要职责受建立单位委托，监理部负责对承包单位进展全面的质量监视管理，力求工程质量目标的实现。1在工程监理规划中明确质量监理内容；2编制工程详细的各专业、重点工程的监理实施细那么，具体指导质量控制监理工作；3催促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；4确定各专业监理人员的质量职责；5按照监理合同中建立单位的委托和授权，严格监控施工质量。10.1.2 质量控制的原那么1) 工程质量是整个工程工程建立的核心，更是建立监理工

36、作的重点，强调“质量第一的原那么；2) 贯彻“诚信守法、科学管理、热情效劳、持续改良的质量管理方针；3) 遵循“预防为主、事前控制、严格监控、动态管理的原那么，把工程质量问题和隐患消除在萌芽状态，确保工程质量；4) 坚持“上道工序未经监理核验签认，不许进入下道工序的原那么。10.1.3 工程质量方案1) 承包单位按质量管理体系的要求，针对工程的特点按监理单位、建立单位要求编制工程质量方案；2) 在工程准备阶段，承包单位负责编制工程质量方案，并经本单位质量负责人审查后报监理单位、建立单位批准实施；3) 工程实施过程中，工程监理部按照质量方案的要求对承包单位进展监视、检查，承包单位根据实际运行情况

37、不断制定改良措施，并提出阶段性的评估及分析报告；4) 工程竣工后，承包单位向监理单位、建立单位提交质量方案执行情况总结报告。10.1.4施工质量控制10.1.4.1 对施工分包单位的选择审查分包单位的资质、业绩及类似工程的经历，协助建立单位对承包单位的施工分包招标进展监视。10.1.4.2 施工图会审及设计交底施工图设计完成以后，监理单位参加建立单位组织的图纸会审，组织设计交底和专业技术专题论证，理解设计意图，配合建立单位审查设计文件，确定质量控制点。10.1.4.3 审查承包单位质量保证体系承包单位、施工分包单位必须建立健全质量保证体系，在开工前向监理单位申报，监理单位将不定期检查各单位质量

38、保证体系的运行情况。10.1.4.4 审核参建施工人员的资格参加工程施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员)均应持有相应的岗位证书，承包单位对有关人员的资质应进展严格管理，监理单位将不定期地检查持证上岗、人证相符情况。10.1.4.5 审查施工组织设计、施工方案技术措施施工组织设计、施工方案技术措施是施工单位用以指导施工准备、规划和组织施工活动的全面的指导性技术文件，由施工单位负责编写，其技术负责人审定，承包单位工程经理审批后报工程监理部审查。10.1.4.6 进场设备、材料及构配件的质量控制设备、材料和构配件的质量是施工质量的根底。所有进场设备、材料和构配件必须按程序向工程监理

39、部进展报验，经监理检查确认合格前方可在工程上使用。·设备、材料和构配件的检查进场设备、材料和构配件必须随带质量证明文件，以证明设备、材料和构配件的质量符合设计文件、合同约定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等)要按规定进展见证取样送权威机构检测试验。开箱检验中发现问题，由采购单位负责解决。·设备、材料和构配件现场保管进入现场的设备、材料和构配件应分别集中在指定的地点、并按规定摆放，以免混放、错取；保管单位应采取可靠措施，以保证进入现场的设备、材料、构配件不受损坏和污染。·不合格品的标识与处理通过承包单位、施工分包单位自检和监理单位检查，进入施

40、工现场的设备、材料和构配件存在不符合设计文件、合同规定和质量标准要求的为不合格品；不合格品应采取隔离方法并进展标识；由采购单位负责处理，不能降等使用的应退出工程现场。10.1.4.7 审批开工报告·单项工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建立单位负责审批。·专业开工报告由施工单位填写报监理单位批准。·审核开工报告的过程承包单位按?开工报告审批备查表?的内容认真落实，并在表上签字确认，并报监理单位；监理单位对?开工报告审批备查表?的内容进展审核，对存在问题责成承包单位负责解决落实；如果全部满足开工条件要求，总监理工程师签字签发施工开工令。10.1.4.8 施

41、工过程质量控制施工过程质量控制是工程施工监理的一项重要内容，制定质量控制点，对施工质量进展监视、检查和验收是施工过程质量监控的主要工作内容。各专业监理工程师要制订各自的监理实施细那么，明确监理质量工作的有关监理工作程序、质量控制点、检查验收的方法、检查验收要求等内容。施工过程中的各个质量环节，专业监理工程师要认真审查A、B、C三级质量控制点，按质量梯度分级管理。在日常监理工作中作好相应的记录，严格执行设计规定的质量检查验收标准标准。1) 质量控制点质量控制点等级划分质量控制点的划分，主要根据工程在施工过程中，按各工序质量对工程最终质量影响的重要程序划分，将质量控制点的级别划分为A、B、C三个等

42、级：A级：重要、关键工序的质量控制点(也称停检点)。该级控制点是指在施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验或试验而充分得到验证的特殊过程或特殊工序。A级控制点由监理单位、建立单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证；未经检查确认严禁进入下道工序施工。B级：比拟重要的质量控制点(也称见证点)，由监理单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证。C级：一般质量控制点。由施工单位自行检查，监理人员可根据施工质量情况进展抽查。 质量控制点的实施程序a) 对A级控制点的检查程序：承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施工分包单位自检已经完成并有自检记录的根底上，通知监理单位、建立单位

43、、质监站(必要时)对控制点进展检查，承包单位会同监理单位、建立单位按约定时间参加控制点的检查，如检查合格按规定在交工资料上签字确认；如检查不合格要求承包单位催促施工分包单位限期整改后重新检查验收。监理单位、建立单位未按约定的时间到场检查，施工单位不得进展该项工作。如果承包单位未按规定对控制点报检，监理单位、建立单位专业工程师有权要求承包单位对隐蔽工程重新剥开进展检查。检查完成后，填写?A级控制点检查记录?或隐蔽工程记录进展备案，以防漏检。b) 对B级控制点的检查程序：承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施工分包单位自检已经完成并有自检记录的根底上，通知监理单位、建立单位现场代表

44、(必要时)对控制点进展检查，承包单位会同监理单位按约定时间参加控制点的检查，如检查合格按规定在交工资料上签字确认；如检查不合格要求承包单位催促施工分包单位限期整改后重新检查验收。监理单位未按约定的时间到场检查可视为同意。如果承包单位未按规定对控制点报检，监理单位专业工程师有权要求承包单位对隐蔽工程重新剥开进展检查。检查完成后，填写?B级控制点检查记录?或隐蔽工程记录进展备案，以防漏检。c) 对C级控制点的检查：施工分包单位按规定对控制点进展检查，并填写控制点质量检查记录，承包单位应加强对现场质量控制点的检查，发现问题及时要求施工分包单位进展整改。监理专业工程师进展巡视检查或根据工程具体情况进展

45、随机抽查。2) 隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指工序施工需隐蔽的分项、分部工程，在其隐蔽前必须经过的验收；隐蔽工程验收确实认内容，必须由施工单位的专职质检员在其自检合格的根底上，确认隐蔽工程验收记录内容的前提下，由承包单位专业技术人员和监理工程师对以上内容进展复验，并签字认可；隐蔽工程验收不合格的分项、分部工程，严禁转入下道工序的施工。3) 施工产品标识和可追溯性施工单位应按施工承包合同要求编制施工产品标识和可追溯性的实施方法并在施工过程中予以实施，监理公司抽查。4) 对施工单位监视和测量设备控制 所有用于工程工程的监视和测量设备(如水平仪、经纬仪、试验用仪表等)必须处于受控状态。承包单位在开工前

46、必须对监视、测量设备向工程监理部进展报验，并附工程监视和测量设备一览表，表中注明监视和测量设备的名称、规格型号、精度、检定周期、目前检定报告等，专业监理工程师接到报验表后，对现场监视、测量设备核查后，签署审核意见。 在工程施工过程中，监理工程师要审核承包单位实际所用的监视和测量设备是否是经批准使用的监视和测量设备，假设不是或监视和测量设备已超期使用时，那么要对承包单位监视和测量的结果进展评估，并追溯该设备所有监视和测量的结果且对其进展评估，对评估结果予以确认，必要时纠正其不合格的监视和测量结果。5) 特殊施工过程控制对于特殊的施工过程，承包单位必须上报参加过程施工的人员(如电工、焊工、架子工、

47、爆破工、无损探伤工、起重工等)名单及资质文件，监理工程师要审查其资质原件，并经必要的考试/考核合格后，承包单位特殊过程岗位人员方可上岗。特殊的施工过程(如大件设备吊装、人工挖孔桩等深井作业、特殊钢材焊接等)要有特殊过程作业指导书或文件、技术方案，经监理工程师审查，总监批准前方可组织实施。6) 施工质量缺陷处理措施 质量缺陷的处理方式 在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程工程存在着技术标准所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：a) 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止(包括当场口头制止和出具监理工程师通知予以书面制止

48、)，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺；b) 当质量缺陷已出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面)，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进展了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；c) 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收和工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进展质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工；d) 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指令承包人进展修补、加固或返工处理。对质

49、量缺陷予以判定a) 首先是凭经历进展目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所承受；b) 如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包人所承受，立即通知材料测量或试验等有关单位人员和专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进展见证取样或现场检验测试，检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据；c) 当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程平安时，应立即报告总监理工程师，以便尽早责令停工并采取有效处理措施。质量缺陷的修补与加固a) 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师，专业监理工程师批准前方可实施；对因设计原

50、因而产生的质量缺陷，通过总监向建立单位提出处理方案及方法，由承包人进展修补。b) 重大质量缺陷的修补，须召集有关专家会议，进展论证，经总监审批前方可进展。c) 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术标准允许的或是行业公认的良好工程技术。d) 如果已完工程的缺陷，并不构成对工程平安的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得建立单位的同意，可不进展加固或返工处理。e) 如工程的缺陷属于承包人的责任，通过与建立单位及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。7) 工程变更含设计变更的管理工程变更是工程现场有关方提出的对工程实施内容的变更；设计变更是指由设计人员签发的对设计内容进展修改的文件。工程变更经总监理工程师审核后，报建立单位同意，由设计单位出具设计变更文件，由监理部交承包单位实施。未经总监签发的工程变更，施工单位不能实施。对建立单位提出的工程变更，总监主要审查变更的危害性和可行性；对施工单位提出的工程变更，总监