班组建设奖惩激励制度

1、班组建立奖惩鼓励制度一、考核机构队里成立班组建立民圭管理委员会，负责班组民主管理和奖 * 人 .惩考核工作 V考核诧圾方法1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 9 四个等级: 考核评分在7079分含70分.为一星级班组; 叫 考核评分在80-89分含80分为二星级班组;考核评分在9095分含90分为三星级班组；%'歹'A考核评分在95分以上含95 #5为明星级班组。二2、综合考核在班组建立民主管理委员会的指导下开展工作,按平苏工作、出勤、学习、综脊五项内容考核，分项实行旬检 与动态检査相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核 分,最后得出月考核分即定级分6

2、 « 3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进 展仝面的检査、验收、打分后将考核结果汇总，经队指导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现,即每月的奖励与处分均与班组成员工资直接挂钩兑现。,三、评分细那么1、各考核内容所占的分值比重为，平安20分、工作20分、出勤20分，学习20分、综合20分2、平安方面的考核分为三个等级：假设该班组出现严重违章现象出现平安事故，07分；出现细微违章现象，无平安事故,814分筝无违章，无事故，1520分63、工作方面的考核分为三个等级；假设该班组严重工作懈 怠，不积极工作，造成贻误消费,或者所分管设备因检修不到位 而影响消费的.

3、07分；工作还算积极，但是所完成的工作质 量不够好，所分管设备隐患排査不力，且没有影响到正常消费的，8-14血工作认丽极# 16保质探量宗删内工作3 叶僉纵4. 出勤方面的考核分为三个等级：假设该班组一个月内出现 两人次以上包含2人次矿工或者3人次以上包含三人次 * / 迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上包含两次 交接班时不狂报紙出现1人粉工 或者12人获 迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报 的814分；圆满完成考勤，无违背劳动纪律的情况出现.1520如5、学习方面的考核分为三个等级：假设该班组一个月内出现' 扌8、 * *f两人次以上包含2人次无故不

4、参加学习会、平安会和民主生 蒲备 木參加塔训学习，刊瀰提交制潘等笊絡 或者3人娥以 上包含三人次j弄会时有迟到早退现象，Q？分;出现人次无故不参加学习会、平安会和民主生活会，不参加培训学习, 不按期提交试卷等情况#或者2人次开会时有迟到早退现象, » =14分第圆满完成各项学习任务, f15宀20分® 6、综合方面的考核分为三个等级；假设该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上包括两项不合格,07 分,假设该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现 场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格或814分；在这些方面都合格的，1520分。“ 7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进展检査,在考察劳动纪律的同时加强对个人业务才能的考察，在 各种学习会和平安会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3知次粋 受矿上的处分之外*队里也要进展严格考核夕在矿级班组建立考核中表现较差'被评为D级的班组,、奖罚标准:班组建立考核指导小组要对全队所有班组的月末定级分进展审核审批，并且当月兑现奖罚“奖罚标准如下:1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励tin 50个工分：h2*三星级班组和二星级班组？不加也也不减;3、一星级