酒店装修工程施工紧急预案措施.docx

1、酒店装修工程施工紧急预案措施一、质量问题紧急预案1、建立项目质量监督小组：1）以项目经理为组长，以项目总工、专职质检员为副组长，以各专业工长、现场技术人员为组员，成立项目质量监督小组。每天对工地各施工班组进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职检查员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，对于施工过程中的质量情况全方位的进行监督，对于质量突发事件最快做出反应。2）对于一般的质量突发事件，要求检查人员立即上报项目质量监督小组，由项目总工提出整改措施及方案，并发出整改通知单，要求施工班组限期整改，由专职质检员进行核查，并做好记录。3）对于无法整改的质量突发事件，由项目总工发出书面通知要求施工

2、班组拆除重做，对施工班组进行罚款处理，对于影响严重的，可要求施工班组停工或清理出场。4）对于严重的质量突发事件，要上报公司技术质量部，由公司总工和质量监督小组成员共同研究后确定最合理的整改措施，拿出施工整改方案，报甲方及监理确认后方可进行施工。二、安全问题紧急预案1、成立安全突发事件处理责任小组：组长：项目经理副组长：安全员组员：项目部其他成员、生产负责人、班组负责人2、明确安全突发事件处理责任小组职责：1）制定现场逃生路线图，按要求做好安全疏散标志，张贴并组织现场工人及有关人员学习，要求每个相关人员必须熟悉逃生路线；2）组织现场安全突发事件及逃生演练；3）学习并熟练掌握紧急救护常识；4）定期

3、组织现场工人及有关人员进行案例学习，进行现场教育；5）配备常备的急救物品（外伤救护所需物品、救护常备物品、消毒和保护用品）6）突发事件的第一时间拨打急救120或报警电话、组织抢救及事故现场保护；3、安全突发事件的处理1）安全突发事件发生后，安全突发事件处理责任小组任何成员应第一时间拨打急救或报警电话，迅速组织抢救并采取必要的安全防护措施，防止事故扩大，做好事故现场保护工作；2）项目经理应立即向上级主管部门报告突发事件情况；3）项目经理部必须接受并积极协助事故处理与调查4）项目部按必须要求进行整改，接受整改结果复查，并有针对性的制定出相应的防范措施，消除事故隐患；5）事故责任人的追究、处罚、教育

4、；三、环保问题紧急预案1、施工材料施工中所使用的材料严格按照国家规定的要求选用环保型的材料，材料进场后先进行检验，报业主和监理认可后方可使用。如发现材料不符合要求，必须马上封存，并做好标记，不得浸入施工区域，防止工人使用。2、施工现场污染（粉尘、噪音、气味）现场如发生以上情况时，项目部人员必须马上制止，不得再进行施工,立刻封闭施工楼层的出入口和窗户，以免污染物进入其他楼层，如有大量粉尘产生，立即用备好的水洒在上面降尘，防止粉尘进入到其他施工区域。四、客人投诉紧急预案由于施工区域外的楼层正处于营业状态，住有许多客人，如果施工过程中产生的噪音、粉尘、气味等施工因素造成客人对饭店的投诉，我们将采取以

5、下措施解决：1、把有噪音、气味的施工项目安排在客人外出的时间断内进行，晚上和夜间严格禁止有噪音的项目进行施工。2、如有客人投诉时，项目部立即查清造成客人投诉的原因，并制止继续施工，如是由粉尘造成的，还应立即采用封闭和洒水的方式进行降尘，如是由气味造成的，立即封闭楼层间通道，并开启排风系统排除楼外。五、工期延误紧急预案如果施工过程中工期出现延误的情况，项目部应立即组织相关人员召开紧急会议，分析造成工期延误的原因，重新调整原有施工进度计划,并制定以下措施进行抢工：1、合理调动工人投入抢工期工作，加强现场管理强度，保证工程顺利进行；2、合理调动资金，保证劳动力和材料所需资金；3、紧急调动或购买施工设备，不因设备原因影响工程进展；4、合理考虑施工工序和采用“四新技术”，降低成本，加快工期进度；5、合理安排劳动者的饮食和住宿，不因生活原因影响工程；6、与当地政府和周边群众协调好关系，不因抢工影响周边生活环境，不造成工地扰民问题。7、在施工前合理进行计划，保证充足的劳动力、资金、材料、设备为工程所需，特殊问题与业主和