上海公司设计工程部季度考核周

1、考核衡量指标（ KPI ）年度 KPI 指标值第三季度考核指标值完成情况及偏部门数据收集负总经理权重自评责人初评评价维度差原因说明? 部门管理费用预算额：财务部考核标准：A ：部门管理实际费用/预算额 0.95 ；财务? 部门管理费用? 部门管理实际费用/预算额 1B ：0.95< 部门管理实际费用/预算额 1.05 ；10%C： 1.05< 部门管理实际费用/预算额 1.1 ；D ： 1.1< 部门管理实际费用/预算额；（ 3 季度不考）? 格林世界二期? 格林世界二期运营中心F 区方案送审文本完成：9月20日F 区方案送审文本完成：9月 20日F 区初步设计完成：9月 2

2、5日F 区初步设计完成：9月25日进度? 设计进度F 区桩基施工图完成：9月 30日F 区桩基施工图完成：9月30日15%F 区施工图完成： 10月20日G 区方案送审文本完成：9月 20日F 区施工图审图完成：11月14日G 区初步设计完成，9月30日G 区方案送审文本完成：9月20日? 云湖项目G 区初步设计完成，9月 30日详勘完成，9月26日G 区桩基施工图完成：10月 17 日桩型、数量确定（满足招标要求），9月28日G 区施工图完成 （含审图通过证）， 考核标准：11月30日? 云湖项目（除大卖场外）全部桩基施工图，10月10日（除大卖场外）全部施工图完成，10月20日大卖场方案设

3、计完成，12月31日? 宁波钱东项目A ：进度节点全部完成；B ：进度节点有一项未完成；C：进度节点有两项未完成；D ：进度节点有三项以上未完成；概念设计完成，10 月 14 日进度? 报批报建质量? 设计质量? 格林世界二期?格林世界运营中心F、G、C 修详报批完成， 9 月 20 日取得大卖场扩初批复，8月30日F、 G 方案报批完成，10 月 10日取得学校、幼儿园施工许可证，8月30日F、 G 扩初报批完成，11 月 10日?格林世界二期F 区施工图送审， 11月14日F 、 G、 C 修详报批完成，9月20日取得 F 区建设工程规划许可证，12?云湖项目15%月14日修详及方案报批完

4、成，9月10日G 区施工图送审， 12 月 1 日考核标准：取得 G 区建设工程规划许可证，1A ：进度节点全部完成；月 5 日B ：进度节点有一项未完成；? 云湖项目C：进度节点有两项未完成；修详及方案报批完成，9月 10日D ：进度节点有三项以上未完成；?施工图质量（由成本部与项目中心分别按百分制打成本部分，具体打分标准见评分细则）10%项目中心? 集团对方案设计评审结果： 优秀、?图纸会审后设计变更内容数量（非设计原因引起的项目中心良好或合格变更除外）? 施工图质量评审结果：优秀、良考核标准：好或合格A ：设计变更内容数量1 条/1000 ；5%? 设计变更内容数量 （图纸会审后）B ：

5、1 条 /1000 <设计变更内容数量1.5条 /1000；C：1.5 条 /1000 <设计变更内容数量2条 /1000；D ：设计变更内容数量>2 条 /1000 ；? 设计费用? 设计费用 / 预算目标 1成本? 项目前期测算成本/成本目标? 项目前期测算成本1(不考虑材料上涨因素)? 云湖设计费用预算： 1225 万元考核标准：A ：设计实际费用/预算额 0.995；10%B ：0.995< 设计实际费用/预算额 1.005；C： 1.005< 设计实际费用/预算额 1.01；D ： 1.01< 设计实际费用/预算额；? 云湖项目测算成本 /成本目标

6、 1考核标准：A ：云湖项目测算成本/成本目标0.995；B ：0.995< 云湖项目测算成本/成本目标1.005；C： 1.005< 云湖项目测算成本/成本目标1.01；D ： 1.01< 云湖项目测算成本/成本目标；15%? 世界二期测算成本 /成本目标 1 考核标准：A ：世界二期测算成本/成本目标0.995；B ：0.995< 世界二期测算成本/成本目标1.005；C： 1.005< 世界二期测算成本/成本目标1.01；D ： 1.01< 世界二期测算成本/成本目标；成本部成本部成本部? 设计变更成本（非设计原因引起的变更除外）/结成本部算成本 0考

7、核标准：? 设计变更成本（非设计原因引起/结算成本 0；5? 设计变更成本A ：设计变更成本的变更除外）/ 结算成本 0?项目协作网站信息上传与维护 （具体要求见公司相 运营中心关发文）A ：及时上传相关文件及网站维护正常；? 知识管理? 项目协作网站建设3%B ：1 2 个相关文件上传不及时；D ：文件不上传；支持?按时提供月度计划运营中心协作? 按时提供季度考核表考核标准：? 按时提供月度计划? 部门管理A ：按时提供；2%? 按时提供季度考核表B ：滞后一天；C：滞后两天；D ：滞后两天以上；?对项目中心支持满意度达到80行政人事部考核标准：A ：满意度90；? 内部客户满意度? 对项目中心支持满意度10%B ：90%> 满意度 80；C： 80%> 满意度达到70 ；D ：满意度小于70；说明：“ 内部客户满意度”维度考核另表说明。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文