企业合伙人制度

1、精品文档企业合伙人制度如何让员工与企业上下一条心？如何让员工不断进取 为公司卖命？这些问题是企业所有管理者都关心的问题。针 对这些问题近几年来，合伙人制度也越来越受管理者青睐。 何为企业合伙人制度？现如今的企业管理越来越关注合伙人制度，有的企业坚 信其制度的管理能带来的“宏利”；那么什么叫合伙人制度 呢？合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其 资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担 义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中,各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是 大体相同的，而对于合伙人的自然

2、身份、合伙人对企业债务 承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的 不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面， 多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法 人参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合 伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合 伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以 允许，有的予以限制或禁止。合伙人公司是指至少两个以上 的合伙人拥有公司并分享公司利润的企业，合伙人为公司所 有者或股东。合伙人制度有何特点？根据员工持股计划的实施，合伙人和股东的利益往往都 是一致的，损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。而 在员工持

3、股方面，合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励 各自的不同目的，主要分为持有公司股份和持有项目股份两 个方面，就是我们所谓的持股计划和项目跟投。那么随着这 一概念所衍生由来的主要特点是：合伙人享有企业经营所得 并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经 营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅由资并自负盈 亏；合伙人的组成规模可大可小。传统分利模式VS合伙制度企业的传统利益分配模式中，股东、管理层、员工之间 的关系是自上而下的指令关系和分配关系。企业的管理决策 从上向下传达，但被动接受指令的下级会因为个人本身的理 解能力，个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递 减，最终导致经营效率

4、的损失。同时，企业经营成果的分配 完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段 进行绩效评价和发放，这样的形态下员工完全是属于被动的 状态。如何实施好合伙人制度？ 一、合伙人制度的核心：合伙 文化很多管理者认为做好合伙人制度就完事儿了，其实不然，合伙人文化才是合伙人制度的内核。举个例子：万科的事业合伙人制度，在最近这三年几乎把万科的文化都给颠覆了，原来是精英主义的万科公司，现在就是一家去精 英主义的企业。万科的合伙人文化就是：信任文化+协同文化+去金字塔化二、事半功倍的法宝：投资规则实质就是谁能投、投多少，不同的企业跟投规则都会不太一样，但 是实施好跟投规则，员工就会从原来接受任务演变

5、成为积极 寻找解决方案。同时好的跟投规则还会让员工的跨部门跨公司沟通变得无比顺畅，从中也不会扯皮忽悠，大家共同 寻找最优的解决方案。最重要的就是跟投做好了之后，人人 都将会变成企业的“营销人员”，因为所有人都会认为自己 是公司/项目的主人，所以自然会做好所有工作。三、合伙 人奶酪的切割：接受阵痛任何变革都会带来伤痛，合伙人制度也不例外，合伙人制度在推行的过程中一定会遇到不 少的阻力和困难，因为这项制度动了一部分人的蛋糕。但是 大家都知道，往往奥项变革让别人痛了，才说明变革有了效 果，所以不必担心，接受阵痛，没有谁的奶酪是不能被动 的，一些变革动了莫些人的奶酪一 说明变革真的落到了实处。四、合伙

6、人制度的与时俱进：2.0-3.0沿着万科事业合伙人的思想，万科的大BOSS郁亮提由“事业合伙人.0或者.0版本”，比如未来能否将合伙人制度跟投扩大化，将 产业链上下游也变成合作伙伴。这相当于除了企业的员工， 将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人，从一家公司由发，作 为平台进行内部创新，创新最终结局是重构一个生态体系案例分析：万科采取合伙人制的目的是为了加强公司经 营层控制力，对象是公司经营层。具模式是万科成立了深圳 盈安财务顾问有限合伙企业，其中普通合伙人为深圳盈安财 务顾问有限公司，有限合伙人为上海万丰资产管理公司和华 能信托有限公司，这三家的实际控制人均为万科。盈安合伙 在二级市场不断买

7、进万科股票，目前已成为万科第二大股 东。资金来源于员工的 EP（经济利润）奖金；引入外部杠杆资 金，放大资金效应。事业合伙人制含有期权性质，事业合伙 人签署授权委托与承诺书，将其在经济利润奖金集体奖 金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投 资管理，该部分集体奖金及衍生财产统一封闭管理，不兑付 到具体的个人。万科的经济利润方案要求当年的经济利润递 延三年才能发放。而阿里巴巴采取合伙人制的目标是维持创 始人公司经营层控制力。合伙人制的对象是一个动态的实体，每年都会补充新成员。 一般为在阿里巴巴工作 5年以上, 认同阿里巴巴企业文化，有优秀的领导能力，并对公司发展 有着积极作用的管理者；二、合伙人必须持有公司股份，且 有限售要求。其次合伙人有其推荐流程：首先在任合伙人向 合伙委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；再者在一人一票的基础上，超过75%勺合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。阿里巴巴的合伙形式合伙形式也较为新颖；赋予合伙人更多的公司事务决策和董事会席位，但不享有公司大部分的 股权，课提名阿里大多数的董事，由股东会投票表决是