老板公司利用调岗变相降低工资-员工报复让其损失惨重

1、老板分享：公 司利用调岗变相降低工资，员工报复让其损失惨重劝退不成，公司用调岗逼员工离职都说职场人爱骑驴找马，一边上着班，一边找下家，有合适的公司就会 跳槽。其实作为公司，又何尝不是，即便是岗位不缺人，也会不断的招聘，如果有更好的人选，就随时做好换人的准备。只要公司有招人能力，都是“岗位持续招聘制”，在职员工依然 会被面临淘汰替换。员工工作能力满足不了岗位需求，被公司辞退，这个其实能理解，毕竟公司需要效益。但有的公司因为其他原因，例如不想辞退员工给补偿金，就换了一种变相降低员工工资，其最终目的逼走员工的 办法：调岗。调岗，有的是工作需求，是公司与员工意愿 达成一致后确定的正常工作变动，例如从技

2、 术操作岗，调 换到技术管 理岗或者同部门后勤岗，但这类 调岗都是在相 同的职能版块 中调换。另一种调岗，就是某些公司擅用的 江湖套路”，将员工调换到非自身专业领域的 版块，变相降 低工资，以求逼 迫员工主动离职。在我从公 司基层管理到 中层管理的经历中， 我就是公司其中的一名 刽子手，很多 时候迫不得已去跟自己 的团队成员“谈心”，劝 说他转岗，但 是令人心疼的是这类员 工都选择了主动离职，目的虽然达到了，但是自己心里却难受，有着很强烈的负罪感记得其中一个 比较典型的案例，就是我们部门的运营助理， 我们是金融公 司，运营部主要负责投资项目的管理，这位员工主要负责 项目风控审核，有一定技术性。

3、但在工作中由于经验不足，出过几次纰漏。我的上级领导是个比较关注细节的人，私下底找我，让我重新评估他的能力，不行就换掉。过程不多讲，后来确实因为工作起来比较吃力，我才下决心换掉他，于是去找人事部门协助，希望他们来处理。不过人事部门了解完情况后，给我的建议却是不辞退，因为辞退 公司要给补偿金。人事部门让我跟他沟通，劝说他去市场 部做销售。一个技术性员工，要劝说他调岗去做销售，这 明摆着是想逼迫他主动离职，销售工资都是底薪加提成，对于一个没有任何销售经验的人来讲，他肯定只能拿到底薪，这也变相降低了他的工资，换成是谁肯 定都不会愿意，结果也不意 外，我和他沟通后，他果断的 选择了主动离 职（我也是迫不

4、 得已，大家别喷我）。不过总有例外，在公 司的这种管理体 制下，就出现过一个较为严 重的事故，就 是有一次市场部客 户资料电子档被全部销毁，后来调查才知 道，是一名刚从其他部门转岗过去不久的销 售人员做的，原因是对公司给自己 调岗降薪产生怨恨。怨 气长期积累得 不到发泄，准备离职前 报复公司。在一次因 为工作需要临 时取得档案部电脑密码后， 趁大家下班，监控线路维修的 空档，把公司客户资料全删除了。公司后来虽报警，但警 察也没办法，无法估计经济损失，立不了案。建议公司内部 处理，最后公司无奈只能扣了他当月工资，但却给公司造成巨大损失。跨部门跨领域调岗，处理方式害人害己一、调岗，伤敌八百，自损一

5、千除非是工作版块的横向调动，否则不要轻易给员工调岗，调岗换来的不是人岗匹配，而是巨大的管理风险，员工情绪和经验是一方面，对于公司来讲也治标不治本，变相增加了人力成本，可谓是伤敌八 百，自损一千。二、变相降低员工工资，害人害己以任何 手段或形式变相降低员工工资的行为，我可以负责任的说，不管你有什么理由，都是在浪费成本，提 升公司管理风 险。看似工 资成本从字面上减少了，但是增 加的成本是无 形的，这个财 务审计部门可不会给你算进去，用人部门或人 事部门也不会去算这些，只有聪明的老板才 知道这其中的 道理。三、劝退 不成，调岗逼退；手段低劣，管理愚蠢公司 通过调岗逼退员工，从而达到免给补偿金的 行

6、为，实际上 是在给自己埋下定 时炸弹，我亲身经历过一 家公司，由于 针对员工使用了一些 较为卑劣的手段，不仅 是离职的员工 心存怨恨，就连在职的 员工也人人自危，随 时做着骑驴找 马的准备。而且对于公司 口碑也有影响，很 多公司往往忽 略了这点。当你的员工离开 公司，他们也是 社会一员，公 司的相关信息也会通过他进行 传播。聪明的公司会让员工 心 存感激的离开，就算去别的公司，也会为 老 东家做正面 宣传，这个圈子本来就很小。四、物尽其用， 人 尽其才，任 何 套路都是自作聪明没有新奇的观点，最实 用和 朴实的道 理 就是物尽其用，人尽其才。如果员工满足不了工作需要 ，这是公司应该承担的风险（

7、人才选、育、 留的过程 是公 司必须承担的责任和风险 ），如果想着推卸责 任，将损 失转 移给员工，那这样的公司注定走不了多远， 耍手段玩套 路 自作聪明，反而害人害己。对于员工，如果 被公司调岗， 该 怎么办？ 1、如 果是横向调岗，则根据自身 意愿决定，因 为工作性质和领域没有太大变动，影响较小， 主要关注调岗 后的薪酬即可。如果是纵向调岗（跨部门跨 领域）则要谨 慎 对待，不光是薪酬变动，最重要的是对于 自身职业规划 发展 的影响。 2、了解调岗 背 后的原因，先从 自身找问题， 不过 不用太过于纠结，如果调岗对自己造成 影响，最好的 选 择还 是离职，职场名言：人挪活。 3、切勿 跟公司打持久 战 （既 不离职，也不同意调岗 ），两者中尽快 选择一个方式 快 速抉 择，不是因为