最新房产公司个人工作总结

1、房产公司个人工作总结第一篇： 2020 年房产公司个人年度工作总结 房地产公司个人年度工作总结暖暖的阳光下， 手中的暖咖啡出阵阵热气， 在阳光的照射下折射 出五彩的绚影， 思绪一下子被记忆牵引到了去年的冬天。 回首这 走来的一年， 似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕， 实是感叹时间的 飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己 在不轻易间成熟了许多。作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教 诲和嘱托，从部门职能出发， 从项目的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理 上的核心作用， 严格控制工程质量及工程进度， 完成了公司领

2、导 安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全， 岗位职责分明 的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在部门同事的共同努力下， 截至 2020年 12月底，我们已 先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、 2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回 顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为 此，我们就工程部 2020 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程管理工作， 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工 作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过

3、一年 的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新 大陆人防验收、 桂花苑的竣工备案， 御景城一期工程的前期手续 以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、 6#楼、 13#楼、 15#楼、16#楼在保证质量的前提下， 以超越业主要求的进度稳步 推进，其中 13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议 的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。 从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与 信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力 加强了管理措施。1. 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料， 积极协调各方工作关系和处理

4、现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用， 工程中的勘察、 设计、 施工和监理各方当事人的权利义务和责任 都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程中， 我部严 格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工 艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面 提出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手 段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。2. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 我部根据本工程安 全文明项目管理目标， 督促施工单位在施工

5、过程中贯彻执行国务 院及各部门颁发的安全规程、 生产条例和规定。 在实施过程中主 要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工， 科学安排、 合理调配使 用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种 环境保持协调关系， 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行 施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求， 使施工现场 和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅 达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部

6、各有关部门、周边工程 和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯， 与设计及时沟通， 对房屋户型及涉及 居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的 回复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第 一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”， 为使工程 质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、 事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及

7、装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、产品合格证 及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂 花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工 程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。 对重要部位和关 健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位的 钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工 程师要按规定坚持严格旁站监理， 及时发现和纠正施工存在的质 量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽

8、之时，积极进行正常性的监理巡查工作。 工地代表 必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料， 坚决要求施工单位清退出场， 确保工程质量货真价实。 注重工作 质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等 待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优 质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全 部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序 交接验收要经各

9、方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件， 保证工程施工有条不紊地推进。随着 2020 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本， 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想， 进一步提升公司综合管 理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济 效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以 项目精细管理为核心的工作体制， 将“精心”是态度、 “精细” 是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部 人员正以饱满的精神、 昂扬的斗志、 十足的信心去迎接公司更新 的发展与挑战！第二篇：房产公司工程部 2020 年度个人工作总结202

10、0 年度个人工作总结2020 年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政 策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相 关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称： “宏 观稳、微观活”成为了 2020 年房地产政策的关键词，不同城市 政策导向出现分化 ，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大， 在这种情况下工程部在公司和部门领导 的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全 过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本， 再结合强有力的销售途径， 让公司在全国楼市都不是很景气的情 况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工

11、程管理 一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己 的专业知识技能、 如何提高自己的专业管理水平。 本着回顾过去， 总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在 2020 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程 管理工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续 12 年的工程管理 工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门 同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们 先后完成了三期工程 7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程 等，在年底前争取具备分户验收条件， 三期工程其他各地块桩基 施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结

12、构封顶。我 们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。 从对工期、质量、 成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及 分包的关系。目前，总体来说， 镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理 想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点： (1) 个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能 出现的问题欠敏感性和前瞻性。 ( 2)恶劣的天气环境等客观因素 的影响。 (3) 设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4) 部分施 工单位纪律松解， 现场管理不到位， 计划得不到落实等都是需要 通过加强管理来进行改观。二、做好工程质量技术管理工作严

13、格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第 一”，为使工程质量实现预期目标， 必须把好工程质量的事前预 控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都 要履行报验手续， 必须出具出厂证明、 产品合格证及复试合格报 告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控， 确保主体工程结构优化。 对重要部位和关 健节点的施工， 要求监理人员实行全过程旁站。 并督促施工方对 存在问题予以整改， 使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。 注重 工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派， 不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项

14、目部各方形成合力，齐抓共管，开 创良好局面。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改 进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水 平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管 理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传 下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺 利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业 务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常 用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“

15、早谋划、早安排”， 做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足 施工管理的实际需要， 比如：对施工图纸不熟悉， 安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教 训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理 清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有 清醒的认识和深刻的分析， 找到解决困难的方法， 对机遇要有较 强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度和质量是 2020 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工 作的思路。为了确

16、保项目开发进度，达到公司预期目标， 2020 年我们要重点做好以下几项工作：1. 镇淮商业街三期工程 2020 年底前完成各项验收、 达到交付标 准；2. 中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取 在 2020 年第二季度达到交付标准； 五、结束语： 结合公司发展战略， 有针对性的对人员进行培养， 造就一支精管 理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽 其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评， 给员工创造各 种锻炼和学习机会。随着 2020 年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合 实力不断增强。 面对公司发展， 工程部将积极推进以项目精细管 理为核心的工

17、作体制， 将“精心”是态度、 “精细”是过程、 “精 品”是结果融入到项目管理中。 展望未来，我们正以饱满的精神、 昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！总结人：刘正军 2020年 12 月 23 日 第三篇：房产公司办公室主任个人工作总结 房产公司办公室主任个人工作总结回顾这一年来的工作， 本人在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职 工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常治理工作。办公 室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人， 自

18、己清醒地熟悉到， 办公室是总经理室直接领导下的综合治理机 构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽， 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万 绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益 的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、 迎来送往及用车治理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我 强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做 到了事事有着落。1 、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作 几乎都是从头开始， 需要办理相关的手续及证件。 我利用自己在

19、 xx 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公 司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了 xxx 证书、项目立项手续 xxxx 产权证产等。充分发挥综合部门 的协调作用。2 、及时了解 xxxxx 情况，为领导决策提供依据。作为 xxxxx 企业，土地交付是重中之重。 由于 xxx 的拆迁和我公司开发进度 有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。 我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解 的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短 时间内把握了 xxxxxx 及

20、拆迁工作的进展，并在此基础上进一步 安排交付工作。3 、积极响应公司号召， 深入开展市场调研工作。 根据公司（ 0x 号办公会议精神要求，我针对目前 xx 房地产的发展情况及房屋 租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到 土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标， 走访了一些商业部门如 XX , xx又到XX花园、XX花园、XX小区 调查这些物业的租售情况。就 x 号地块区位优势提出“商业为 主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4 、认真做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会 议有关决

21、议的实施。 认真做好公司有关文件的收发、 登记、分递、 文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入 册，做好资料归档工作。 配合领导在制订的各项规章制度基础上 进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、 文件、批示精神。5 、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人 事、工资治理和员工的考勤控制监督工作， 根据人事治理制度与 聘用员工签订了劳动合同， 按照有关规定， 到劳动治理部门办好 缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现 公司的规范性，解决员工的后顾之忧；6 、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办

22、公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在 X 月份按照 审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配 置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈 赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；7 、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 董事会 在 xxxx 召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好 各种会议的会前预备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向 书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样

23、下来感觉自己 半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备 了办公室工作经验， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题，在组织治理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言 语表达能力等方面， 经过半年的锻炼都有了很大的提高， 保证了 本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任 务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自 身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任 心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主

24、 任对我而言是一个新的岗位， 许多工作我都是边干边摸索， 以致 工作起来不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的 不是十分到位； 第三， 自己的理论水平还不太适应公司工作的要 求。在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经 济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法 律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规 划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到 上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部

25、门 的工作作风建设，加强治理，团结一致，勤奋工作，形成良好的 部门工作氛围。 不断改进办公室对其他部门的支持能力、 服务水 平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更 高价值，力争取得更大的工作成绩。第四篇：房产公司营销策划部文案工作个人总结我于 xx 年 8月 30日进入公司，在营销策划部从事文案工作， 房产公司营销策划部文案工作个人总结。在营销策划部经理纪、 主管的领导和帮助下， 我对公司各项规章制度和办事流程有了清 楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识， 我的工作能力也由此得到很大提高。进入公司一个多月时间里，我主要负责公司文案撰写和与武 汉青铜骑士广告公

26、司的日常联络工作。 在公司各部门领导的正确 指导和各部门同事的密切配合下， 我能按时优质完成领导布置的 各项工作，同时积极督促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设 计文稿和图片，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。除了公司的日常工作， 我参与了 9月 10日“教师节感恩嘉年 华”和 10 月 2 日 4 日的 xx 年“家在武汉”洪山广场房展会 等两次大型公司活动。 在活动的前期准备和后期展示期间， 我充 分发挥主观能动性， 积极提供有效建议和意见， 主动按时优质完 成公司和部门领导安排的各项工作， 为活动的顺利进行作出了自 己的贡献， 个人总结 房产公司营销策划部文案工作个人总结 。面对即将

27、开展的美加湖滨新城二期工程，公司前期必将开 展各项大型户外推广活动，同时也会积极参加各类房地产交易 会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参与的各项大型 活动，我觉得公司在大型展示活动上应做好相关准备和考察工 作，具体建议如下：1 、公司在继续刊登报版广告，树立楼盘和公司形象的同时， 可以积极参与目前举办的各类室内外房展会， 以促进一期剩余楼 盘销售和二期楼盘预售。2 、如参加室外房展会，事先应仔细观察布展场地。特别要注 意天气情况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天 气如有变化，也应提前做好防雨用具等准备工作。3 、参展展架外形应事先做出效果图， 如有可能可请搭展公司 事先设计

28、展架外形，以便公司参考，确定最佳外形。再由广告公 司根据展架外形需要，设计相应喷绘图案。4 、参展所需相关布展装备， 如遮阳伞、 足够数量的桌椅板凳、 各种类型的房模、 整体规划模型和音响设备、 宣传片都应提前备 齐，以便现场布展。5 、目前市民大多爱贪小便宜，通过登记发送小礼品，可迅速 积聚人气， 并获得大量顾客信息， 以便日后销售需要。 如有可能， 公司可事先准备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干， 以便当 天在现场发放。6 、免费看房专车发车至少应安排两辆车， 而且班次应该尽可 能密集，只要有市民需要看房，就应马上发车。到现场后车辆应 迅速返回，不要长久停留一处。第五篇：2020 年上半

29、年个人工作总结 （房产公司办公室主任） 回顾这半年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责 人，自己清醒地认识到， 办公室是总经理室直接领导下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头 万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有 益的资料，数据。有

30、文书处理、 档案管理、文件批转、 会议安排、 迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做 到了事事有着落。1 、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作 几乎都是从头开始， 需要办理相关的手续及证件。 我利用自己在 xx 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公 司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了 xxx 证书、项目立项手续 xxxx 产权证产等。充分发挥综合部门 的协调作用。2 、及时了解 xxxxx 情况，为领导决策

31、提供依据。作为 xxxxx 企业，土地交付是重中之重。 由于 xxx 的拆迁和我公司开发进度 有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。 我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解 的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短 时间内掌握了 xxxxxx 及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步 安排交付工作。3 、积极响应公司号召， 深入开展市场调研工作。 根据公司（ 0x 号办公会议精神要求，我针对目前 xx 房地产的发展情况及房屋 租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到 土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标， 走访了一些商业部门如 XX , xx又到XX花园、XX花园、XX小区 调查这些物业的租售情况。就 x 号地块区位优势提出 “商业为 主、住宅为