中铁建设临高项目部管理制度汇编

1、管理制度汇编建设海南分公司第七项目部颁 布 令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司管理制度汇编、公司绩效办法和当地建委及公司下发的一系列、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。本项目管理制度汇编是项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。“严谨高效团结务实”项目经理：年月日1管理制度汇编建设海南分公司第七项目部目录一、项目分工一览表3二、项目管理职责6三、项目管理岗位职责8四、项目安全生产责任制14五、项目质量管理责任制18六、项目质量管理责任制22七、

2、技术管理制度26八、质量管理制度35九、文件资料管理制度39十、施工现场管理制度40十一、安全生产管理制度50十二、项目工程会议制度54十三、材料管理制度55十四、成本管理制度61十五、财务管理制度74十六、行政管理制度79十七、后勤保障852管理制度汇编建设海南分公司第七项目部一、项目分工一览表3序号职 务分工情况01狄春锋项目经理负责项目的全面工作。02林绪旺项目总工全面负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作。03杨占美工程经理全面负责项目的现场安全文明施工、工程进度管理工作。04赵鹏飞成本经理全面负责项目的预核算工作和成本管理工作。05刘刚财务全面负责项目的财务工作和管理工作。06罗

3、勇辉水暖主管全面负责水暖通工程预算、技术质量管理及现场临水工作07刘巍安全主管全面负责项目安全管理及相关内业资料。08梅洪电气主管全面负责电气工程预算、技术质量工作及现场临电工作。09陈朝新材料全面负责工程物资采购、设备租赁、合同签订、物资报表等工作。10高伟伟技术全面负责项目技术及质量管理。11李运乐土建技术（）负责模板、钢筋、混凝土等分项工程的技术、质量管理工作及相关的技术资料；负责材料进场技术检验。12吴继琼土建技术（9-13#楼）负责模板、钢筋、混凝土等分项工程的技术、质量管理工作及相关的技术资料；负责材料进场技术检验。13李现博土建质检负责土建工程的施工质量管理及验收报验。14刘瑶测

4、量兼 12#楼工长负责现场施工管理，协调人、材、机等，落实周、月、季度进度计划及相关内业资料；全面负责项目测量工作及相关内业资料。15申永乾工 长（13#楼及）负责现场施工管理，协调人、材、机等，落实周、月、季度进度计划及相关内业资料。16余熊熊后勤1、负责项目部的后勤保障。2、负责对办公区清洁的考勤及管理，及对其工作质量的检查。3、负责项目食堂的采购，对食品安全负全责。4、负责现场绿化的浇水及养护。5、负责项目对外接待准备工作（果品、花篮、饮用水、瓶装水的采购）。管理制度汇编建设海南分公司第七项目部46、负责项目宿舍的管理（饮用水保障、卫生员工作检查、宿舍卫生检查、上班时间宿舍门窗上锁检查）

5、。7、负责现场文明施工。17邓小强安全员全面负责项目安全管理及相关内业资料。18白西雄测量员全面负责项目测量工作及相关内业资料。19李德番资料员1、负责项目的对外收；2、负责土建技术资料收集整理、编目；3、负责办公用品计划收集及编制、办公用品及登记；调出的办公用品回收；4、负责公司文件的、编目、传阅及相关的收集整理；5、负责复印机的使用管理，保养、维修。20杨遵林试验员1、负责现场施工材料的取样、送检、试验及资料收集、编制工作；2、参加现场进场材料的检查、验收。3、参与编制试验方案，落实试验计划。21贾志健水质检协助水暖工程师进行现场技术质量及内业资料、现场临水管理工作。22丁一电质检负责现场

6、电气工程施工技术交底工作，对电气工程质量的检查，负责对现场电气的检查。23肖承伟预算员协助成本经理做好预算工作，主要负责工程量核算工作。24金俊预算员协助成本经理做好预算工作，主要负责工程量核算工作。25龚晓岗预算员协助成本经理做好预算工作，主要负责工程量核算工作。26谢碧鸿技术员协助管理 9-11#楼技术与质量。27陈皇技术员协助管理 13#技术与质量。28代英技术员协助管理技术与质量。29陈家凑技术员协助管理技术与质量。30董正华技术员协助管理 12#技术与质量。31吕东娇安全员全面负责项目安全管理及相关内业资料。32李凤亮收料员1、负责所有材料的的进、退场数量清点汇总工作。2、负责相关技

7、术资料的收集并及时将资料提供给相关技术。3、负责组织材料进场验收（材料进场时通知相关技术、工长、质检、试验）共同验收。并在材料进场检验单上签字，不材料通知材料后进行退场。4、协调各施工队之间的材料物资调整。5、负责现场材料的入库、码放、标识工作。6、负责现场材料的使用的监督，杜绝材料浪费。管理制度汇编建设海南分公司第七项目部533狄忠茂收料员1、负责所有材料的的进、退场数量清点汇总工作。2、负责相关技术资料的收集并及时将资料提供给相关技术。3、负责组织材料进场验收（材料进场时通知相关技术、工长、质检、试验）共同验收。并在材料进场检验单上签字，不材料通知材料后进行退场。4、协调各施工队之间的材料

8、物资调整。5、负责现场材料的入库、码放、标识工作。6、负责现场材料的使用的监督，杜绝材料浪费。管理制度汇编建设海南分公司第七项目部二、项目管理职责项目各科室管理职责及权限一、技术室职责及权限：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行制度、措施。有关规范、验收标准及制定的规章2.3.4.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行一分项及分部工程进行质量检查和评定并技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每。5.6.7.8.9.10.11.12.负责工程中测量标识,对合同

9、中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。负责按照检测试验管理程序组织施工全过程的检验、试验并。负责对工程中出现的不品进行,并制定和组织实施纠正预防措施。对业主提供的进行技术性能确认,对业主提供的不品组织评审,提出处置方案。负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。负责按照检验设备管理程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。13.14.15.16.17.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存

10、各项检验和试验负责编制项目经理部职工年度培训计划。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。根据当地工程技术资料管理的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。18.负责施工进度计划的编制，做好关键工序的。二、工程室职责及权限：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行安全文明生产总负责。、检查和监督,对工程的施工进度、2.负责工程施工进度计划的编制上报,施工进度，建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的,做好特殊过程、关键过程的施工。3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分

11、包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的和标识工作,制定操作规程,明确责任制。4.5.6.7.8.协助做好不品的和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责组织召开工程例会和协调会,协调各业务口的关系,解决施工过程中。负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。9.10.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系。负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。6管理制度汇编建设海南分公司第七项目部1

12、1. 负责组织所属的贯标业务培训，保证本部门具备相应的工作能力。三、材料室职责及权限：1.负责工程施工所需物资的供应工作，严格按执行采购。公司程序文件要求和物资管理办定2.3.4.负责本物资计划的汇总、上报审批、留档。负责组织工程所需物资的采购工作，对具备招标条件的物质进行招标采购。负责对拟合作的供应商递供应商最新信息。评估、资格申报及事后评价，及时向公司物资设备部传5.负责物资合同的签订、评审及履行，行评审。公司物资设备部应对下属项目经理部的物质合同进6.负责对外部进入的验收、标识、搬运、保管、现场使用工作并做好相关，随时接受的监督、检查。负责对外部进入中出现不7.物资的检查、监督、，填写不

13、物资及报告表并上报，执行的评审和处置意见。8.9.负责按限额发料制度材料，合理及监督现场材料使用消耗情况。负责业务资料的收集、归档，各项业务真实、准确、全面，保证账物、账账相符，成本列销与消耗同步，统计报表及时、准确、详实。10.11.12.组织本级物资的业务学习，提高业务能力。负责物资管理信息系统的应用及物资采购过程信息的录入、上传。负责落实和完成本和下达的各项指标。四、成本室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈行合同评审,保存评审资料。负责项目部成本策划工作，合同、概预

14、决算文件和资料的认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；,并根据合同额报送有关部门进3.4.5.6.7.。根据工程洽商，及时办理变更；根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的回收工作；根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握与相关部门搞好配合；过程用工情况，定期向项目经理及有关提供成本分析资料，8.9.10.11.组织召开每月成本分析会，负责工、料、机费用结算工作；及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；建立工作日志，准确各种原始数据并整理装订，妥善保管；负责组织有关编制工程竣工结算报告。五、

15、财务室职责：1.2.3.4.负责工程施工中的财力保障和资金供给。负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。负责项目会计核算工作，贯彻财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5.会同预算部门编制成本费用计划，、分析其执行情况；7管理制度汇编建设海南分公司第七项目部6.会同劳资部门制订工资管理及财务部；办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司7.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；8.

16、9.10.审核项目各项收支，监督项目部的各项行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；负责会计的整理和保存工作。三、项目管理岗位职责一、项目经理：1、接受公司委托对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行3、贯彻实施的方针、政策、法和的有关规定；公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关工作；合同和协议的签定及招投标4、与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行管理策划，对工程进

17、度、工程质量状况、安全、文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施。6、负责分供方、分包商的选择工作，代表务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的工期，满足合同要求，处理好合同变更；公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳供给，合理组织施工力量，保证工程质量和8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。公司下达的生产任务、创优计划、11、全面负责公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运

18、行。12、保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的二、项目总工程师：。1、认真贯彻执行有关及有关规范、标准和规定的制度、措施，监督施工现场各级履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、负责主持编写工程项目施工组织设计和质量、环境、职业安全健康管理计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收及工程竣工验收3、于工程开工前编制项目的质量、环境、职业安全健康管理计划；制定有关施工作业过程的环境保护、职业安全指导书并组织实施。4、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、及工程质量验评。5、负责审

19、批材料计划和审核季、月施工进度计划。6、指导监督项目经理部的文件和资料单和竣工资料。工作、质量工作，审核并签发测量7、负责指导和监督对不品的报告、各种纠正和预防措施的实施。审批对轻微不品8管理制度汇编建设海南分公司第七项目部的处置。8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时作出科技总结。9、承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。10、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调工程、材料等相关业务室的工作；11、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”

20、一票否决权；12、负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验分类移交业主和存档；，并组织分卷装订，按规定13、负责对土建、水暖、电气等专业技术的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；14、协调同业主、设计进行；、监理的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利15、组织以上。16、保证17、贯彻执行现。QC 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量100%，优良率 90%公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。公司的质量、环境、职业安全健康方针，确保公司总体目标指标的实18、负责所施工程在施工过程中的有关环境保护申报登记

21、。19、每月组织本项目质量、环境、职业安全健康管理体系运行过程的自查并。20、负责文件程序、程序、目标管理程序、人力管理程序、职业安全和环境不符合、纠正与预防措施程序列。三、工程经理：1、负责组织所属2、在项目经理的的贯标业务培训，保证本部门具备相应的工作能力。下，调配指挥、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；3、通过评议选择的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；4、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周的工作，调整人

22、力物力，确保重点施工，保证工程进度；5、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；6、主持工程例会和协调会，检查工作落实情况，按季施工生产任务；要求和实际情况布置周、月、旬、7、对工作；8、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；9、建立工程施工日志，并按月及时归档。10、负责施工现场的平面布置和场容管理；11、带领各专业、各队、完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；进行，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及的管理12、经常组织现

23、场会，每组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工9管理制度汇编建设海南分公司第七项目部的全面工作，节约材料。13、负责主持下午 4：30 分召开的工程技术协调会。14、负责工程分包管理程序、劳务分包管理程序、污染物工现场生活区、办公区安全健康管理程序四、成本经理：程序、工程回访与维修程序施1、在项目经理下，负责本项目预算、核算、策划、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作

24、；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握与相关部门搞好配合；过程用工情况，定期向项目经理及有关提供成本分析资料，7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确各种原始数据并整理装订，妥善保管；10、负责组织有关编制工程竣工结算报告。11、负责工程承揽、合同评审程序、工程分包管理程序、劳务分包管理程序。五、土建工程师：1、在总工程师的下，负责土建方面的技术学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参

25、加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算工程结算工作；作好工程变更增减帐和4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格施工队按分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及以外的问题，应及时上报技术；7、指导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；

26、8、根据相应的隐、预检及工序联检，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的 QC 活动。13、负责施工管理、技术管理程序、工程资料检查及质量问题处理程序。六、水电专业工程师1、在总工程师的下，负责本专业的技术学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；10管理制度汇编建设海南分公司第七项目部2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，

27、参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施

28、工日志，编制竣工图和相关文件。9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、开展本专业的 QC 活动。13、负责施工管理、技术管理程序，工程资料检查及质量问题处理程序，负责能源、理程序。七、资料员：管1、负责质量体系文件及质量的统一管理工作；2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量进行标识，并作好登记手续；工作；3、负责对各业务口的质量进行检查、评议、4、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下件、项目的管理。根据项目经理的批示，组织对文件进行传阅、学习；5、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；6、负责项目办公用品计划的收集整理及办公用品的管理、及保护；7

29、、作好会议工作，负责整理项目规章制度并监督实施，负责项目部考勤工作；8、负责保管项目资料标识、修改等。9、负责复印机的管理及保养维修工作。10、负责公司上传达资料的、打印、传阅、归档工作。保证每天上公司网相关信息并通知相关11、负责文件八、质检员：1、学习贯彻执行。程序、程序。和企业有关施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不品的转序。4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不

30、材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及告；5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出总结，及时汇报给技术；7、负责项目部交接验收并作好，填写并上报隐预检内业资料，协助主管工程师，对有11管理制度汇编建设海南分公司第七项目部关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、按时如实做好质量报表、质量评定。9、负责施工管理、技术管理程序，工程资料检查及质量问题处理程序，负责能源、理程序。九、测量员：管1、在土建专业工程师指导下负责对所承建工程的测量、边坡位移、沉降工作；2、严格执量规范，按放线工艺进

31、量；3、认真审阅图纸，核对，画出复杂部位放线图，送交技术及技术主管签认；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、负责对施工现场的每一道线进行检查，由于放线由误造成工程返工或其它损失负有直接责任。6、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查后报请专业工程师验线；7、按要求、规定填写文字，作好内业工作；8、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。9、负责检测试验管理程序、检测设备管理程序。十、试验员：1、负责组建工地试验室、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写

32、委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好取样工作；3、对进入工地的主要材料。协助有关，作好质量验收与分类堆放工作；4、负责收集和整理试验报告和；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。9、负责检测试验管理程序、检测设备管理程序。十一、计量员：1、认真贯彻计量，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐

33、、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具达到 100%；4、及时按计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。6、负责检测试验管理程序、检测设备管理程序。十二、安全员：1、编制、完善安全生产责任制并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；进行检查监督，及时解决安全交底，并办理、手续；5、处理伤亡事故，作好宣传工作；12管理制度汇编建设海南分

34、公司第七项目部6、及时7、总结8、做好并防护及用品；，及时提出防范措施，做好各项安全预案；安全日检、周检、月检，落实做好工人入场教育和三级教育；9、做好消防预案，组建项目消防队，做好消防演习，消除火灾隐患；10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。11、负责污染物程序、应急预案、准备和响应程序、化学品程序、危害辨识、风险评价管理程序、施工安全管理程序、施工现场生活区、办公区安全健康管理程序。十三、材料员1、 负责根据材料进场计划组织材料如期进场。2、 材料进场时，组织工程、技术、质量、试验对材料数量、质量进行进场检验，经经验后方可进场

35、，否则通知厂家退货。3、 材料进场后按照施工总平面图要求指定材料堆放地点码放整齐，并与施工队材料员办理交接手续。材料入库的做好材料入库。4、 负责现场材料的使用进行监督管理，对材料浪费现象及时制止并根据材料使用管理办法进行相应处罚。5、 严格周转料进退场时间，保证及时进场或退场。6、 做好内业资料及材料进场数量统计工作，确保随时提供材料进场数量。以便参考。7、 严格按照材料计划组织材料进场，杜绝无计划进场现象（对于现场急需材料亦需经相关签字后方可组织进场）。8、 做好材料。9、 负责物质管理工作程序、污染物十四、收料员程序、化学品程序。1、 负责根据材料进场单对材料进场数量进行清点核对，严格按

36、照实际数量进行签认。2、 对明显不材料拒绝签收。3、 负责材料使用的监督，杜绝材料浪费现象。4、 负责办理材料机械退场手续办理。5、 负责物质管理工作程序。十五、后勤管理员1、 负责食堂食料采购，保证食料质量，采购不安全食品或过期食品。2、 负责项目部食堂的管理，确保食堂干净、卫生。3、 负责项目部办公区的卫生管理及监督，保证办公环境干净整洁。4、 负责办公区绿化的维护、保养。5、 负责项目部对外接待用品的采购、布置、保管。6、 负责办公用车的使用管理及油卡使用管理，严格履行派车手续，做好加油。7、 负责项目部饮用水的采购，保证项目饮水。8、 负责对项目部保洁员进行考勤，对其工作质量进行检查。

37、9、 负责污染物理程序。程序、危害辨识、风险评价管理程序、女工劳动保护程序、卫生防疫管13管理制度汇编建设海南分公司第七项目部四、项目安全生产责任制第一章总则一、为搞好施工现场安全生产和文明施工,保护项目员工及现场工人的健康,提高施工防护水平，预防各类事故,杜绝伤亡,提高效益,特制定本规定。二、本规定是根据党和的安全生产方针、政策和公司的有关文件精神，并结合项目部的实际情况制定的，现场所有管理、施工（包括临时进入现场的等）及进入现场的施工及所属施工必须认真执行。三、现场施工各要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全本的安全生产责任制，制定切实可行的安全文明施工管理制度和措施。四

38、、本规定规定了各员工、各在项目安全环保及文明施工中必须遵守的规则和应负的责任，现场施工管理要根据本规定学习相关文件，并传达、贯彻到所属施工。第二章细则一、 项目安全生产组 长：狄春锋副组长：杨占美小组主要责任组员： 田勇 丁海超陈朝新邓小强罗勇辉方增军李运乐吴继琼孟庆山庄武成申永乾刘瑶白西雄李凤亮杨遵林李德番二、安全生产管理目标1、年度无职工因工亡人事故。年度重伤率2、全年无火警、火灾事故，无煤气和3、争创海口市“安全文明施工工地”在 0.6以下，负伤频率在 3以内。事故，无我方责任的交通亡人事故。三、项目各级管理安全生产职责（一）通用职责适用于项目部管辖范围内及进入施工现场的所有1、遵守人身

39、安全；法律、公司及项目部的各项管理制度，遵守交通，严以律己，保证的2、遵守现场各项管理制度，学习并理解现场各种标识，进入现场（特别是到施工工作面）做好自身的保护工作，保证不违章；3、一线施工，特别是技术员、测量工、质检员、工长及等要严格按照安全要求采取戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等保护措施；4、学习施工现场安全管理常用知识，发现安全隐患或违章行为要及时制止，并报告项目部相关管理5、技术；对发现安全隐患或违章行为不及时制止者，项目部将进行重罚；编制施工方案或进行技术交底时，首先要考虑安全；工程管理要在确保安全的前提下安排施工，并对方案或交底的安全系数进行核实；6、材料及后勤保证在遇到安全需要时，

40、要全力进行配合，不得推委；7、项目各级负责相应安全职能范围内的内业资料的整理。（二）各类1、项目经理安全职责细则 对项目生产经营过程中的安全生产负全面责任。贯彻落实安全生产方针、政策、和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的14管理制度汇编建设海南分公司第七项目部情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着只能加强的原则，根据工程特点确定导安全管理的管理体制和履行职责。，并明确各业务承包人的安全责任和指标，支持、指组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。、组织施工现场定期的

41、安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织采取措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的制定并落实防范措施。2、项目总工程师对项目的安全生产负技术管理责任。，吸取事故教训，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。组织并负责施工组织设计、施工方案的制定，内容要全面，季节性施工方案必须有的安全技术措施，保证其可行性，并随时检查监督落实。性在新材料、新技术、新工艺使用前，要上报公司总工程师，批准后方可实施，负责组织上的安全技术培训，

42、监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程，预防各类不安全事故的岗发生。主持现场各安全防护设施和设备的验收、检查，发现设备设施的不正常情况及时采取措施，严格并把关，防止不合标准要求的防护设施、设备投入使用。参加安全生产检查，对存在的隐患和违章问题及其他不安全因素，从技术上采取可行措施，提出意见和解决办法。 搞好因工伤亡及3、工程经理事故的，从技术上分析事故，提出防范措施和意见。 对项目的安全生产工作负直接管理责任。认真执行有关安全生产劳动保护的规章制度，合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中都必须包括。负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规程要求，负责提出组织实施。劳动条件的

43、项目并负责对所属进行安全技术理论、安全作业知识、安全管理制度和劳动纪律的管理教育，搞好特种作业培训和持证上岗管理工作。发挥安全管理和班组安全员的作用，支持他们正常行使职权。发生事故要立即组织抢救，按要求如实向报告，并对事故真实性负责。建立健全安全生产组织，每周组织一次安全生产检查和安全生产例会，即使解决生产中的安全问题，按时劳动保护用品，并监督正确使用。使用的外包队必须“三证”齐全，并及时向公司有关部门申报。严格用工制度与管理，组织并监督实施上岗前的安全教育。负责同本项目部所有外包队签定安全合同全环保部。，并报公司安根据建设部（第十五号）有关规定，工程项目部（总包）要对所有在该项目内分包工程的

44、企业的安全生产和文明施工工作负有监督检查和统一管理的全部责任。4.成本经理积极配合各室及项目各级管理执行有关安全管理规定。15管理制度汇编建设海南分公司第七项目部并组织本室认真学习安全管理知识和有关规定，保证本室的考评，将安全指标与工费结算挂钩。不违章。参与劳务队、分包加强安全管理防护措施的成本5.财务积极配合各室及项目各级管理工作。执行有关安全管理规定。并组织本室认真学习安全管理知识和有关规定，保证本室不违章。负责各项安全措施的经费6.土建技术工程师和日常劳保用品的采购。对项目安全生产工作负技术管理责任。在编制施工组织设计、施工方案、作业计划时必须同时制定施工安全技术管理措施，搞好监督落实。

45、模板施工方案、防水施工方案、钢筋施工方案及季节性施工等要结合实际情况，编制专门的安全措施或进行技术交底并检查执行情况。经常深入现场，检查生产过程中的钢筋机具设备运行、钢筋绑扎施工安全防护设施等方面存在的问题，随时协调并影响安全生产的因素，纠正盲目蛮干现象。对所负责工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。7.电气工程师对施工现场临时用电安全负管理及技术指导管理责任；对电气专业及有关电气方面的安全生产直接责任。编制施工方案和技术交底时首先考虑施工安全，涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施工。对进入现场的材料进行复查确保安全。安全。并组织对现场的供电设施、用电设

46、施进行日常维护和检查，保证现场供电正常及用电负责施工现场周边的高压防护方案的指定，和设施的日常检查监督。对所有电气专业施工位）。或施工与电气有关的进行专业安全交底（包括甲方分包单对所负责工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。8.水暖工程师对施工现场上下水管理负责，保证现场的消防用水；保证现场雨污水排水正常，从而保证基坑等的安全。对水暖专业及有关水暖方面的安全生产负直接责任。编制施工方案和技术交底时首先考虑施工安全，涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施工。对进入现场的材料进行复查确保安全。并组织对现场供水设施、排水设施及水泵等抢险设施进行检查和日常维护，保

47、证其正常使用。对所有水暖专业施工位）。或施工与水暖有关的进行专业安全交底（包括甲方分包单对所负责工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。9.安全员对项目的安全生产负直接责任。认真贯彻执行的各项安全生产和法令，负责并搞好本项目安全生产管理和每天的16管理制度汇编建设海南分公司第七项目部检查工作，参与编制施工组织方案中安全部分内容，并提出阶段性工作计划。负责职工上岗前的安全交底工作，严格过程，并根据施工部位、环境条件及时变更交底内容。交底要认真，内容要具体，性要强。经常深入施工现场，检查安全生产，及时发现并消除各类事故隐患和危害安全健康的因素，抓典型，总结经验。对违章指挥、违章作业、令其停

48、止作业，并根据公司有关规定给予劳动纪律的现象必须予以纠正。如不听劝阻，处罚。工作中坚守岗位，对现场及施工区域的设施、设备和防护情况必须检查，做到心中有数。负责按标准落实安全，防护设施齐全到位，各类架子、网、临边洞口、棚、标牌的搭设、防护和拆除必须亲自参与并履行好签字验收手续。积极搞好文明施工、标准化管理和达标工地建设工作。依照标准配合管理好现场，及时清除各类事故隐患，搞好季节性施工检查，负责组织各工种作业上岗前安全教育和培训，严格把关，不上岗。 对现场存在的安全问题负有管理责任，对部门检查指出的安全问题具体负责落实，对结果负主要责任。监督工人正确使用劳动保护用品，对进场的各类防护用品的质量必须

49、履行检测验收手续，把好质量关，并掌握第资料，发现问题及时向项目报告，杜绝不品进入现场。健全符合标准的安全内业台帐，保存各特种作业每月有工作小结，有下一步工作计划，负责同各分包的有效证件。定期进行安全形势分析，签订安全生产责任书，并报公司安全环保部备案。施工现场出现各类伤亡事故必须以最快的方式向公司安全环保管理部报告真实情况，主动配合有关部门搞好事故处理工作，并按要求写出事故报告。亲自审定、办理现场电气焊等明火作业隐患。10.质检员的动火手续，并实地检查，根据规定消除火险协助土建专业工程师和有关土建方面的安全职责进行日常的检查、落实。11.测量员负责所负责范围内违章现象。12.资料员的安全教育，

50、保证所属严格执行现场施工管理规定，不出现任何将各方下发的有关安全及现场管理方面的文件和通知等及。13.试验员告项目，并通报项目安全 负责本人及试验室规范、正确使用试验设备，保证不违章。 负责对所属进行安全操作和安全生产教育，特别注意现场取样和试验时的安全保护。17管理制度汇编建设海南分公司第七项目部五、项目质量管理责任制第一章总则一、本工程工期紧、标准高、任务重，为保证项目管理协调配合，工程质量目标顺利实现，特指定本规定；质量责任分明，各部室、专业间二、本规定根据我公司的质量体系有关的文件、规定，结合项目部的具体情况制定的，所有项目管理必须认真执行；第二章细则一、 项目质量保证体系组 长：狄春锋副组长：田勇小组：主要责任组员： 杨占美 丁海超陈朝新白西雄罗勇辉方增军李运乐吴继琼李德番孟庆山二、质量目标：庄武成申永乾刘瑶邓小强李凤亮杨遵林1、分项工程质量为 100%；2、做过程精品，工序交验争取一次通过，检验批不出现返工；分部和竣工验收竣工争创海口市“优质工程”；，三、项目各的质量职责（一）项目部所有通用职责1、项目部全体管理2、项目部全体管理对本工程的质量负责；通过计划、组织、协调、等及通过各种优化配置、动态管理等，严格履行施工合同，确保工程质量目标的实现；3、根据各种施工规