最新企业部门工作计划

1、企业部门工作计划第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一篇： 2020 年企业部门工作计划第二篇： 2020 年企业部门工 作计划 -2020 年工作计划第三篇： 2020 年企业部门工作总结第四 篇：部门工作计划第五篇：部门下半年工作计划更多相关范文 正文第一篇： 2020 年企业部门工作计划为使本部门 2020 年工作 紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作， 根据公司指示特制定 2020 年部门工作计划。一、 项目任务管理工作一主要项目任务：1. 二项目管理计划1. 积极贯彻、 落实公司项目开发任务， 力争做到及时完成各 项目任务。2. 时实通过

2、展会、 网络、客户等相关信息了解市场需求动态， 主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客 户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满 足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先 进、生产高效、 运行可靠， 便于使用、 便于维护”等高标准要求， 不断提高产品设计评估通过率。4. 对项目进展情况进行全过程跟踪， 对关键环节进行重点把 关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并 举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6. 不断开拓产品适用领域， 使

3、设计人员做到每季度至少到用 户现场两次， 了解客户目前及潜在的需求， 为产品设计做好“营 养”储备。7. 在部门内部多组织相关项目管理、 项目设计、 设计开发控 制程序等相关知识的学习， 使部门员工提高设计思路， 规范工作 程序，提高工作效率。8. 加强部门内部设计输出信息的准确性， 做到专人负责、 层 级把关审核， 确保归档相关技术文件的准确性、 及时性、 规范性。9. 确保 erp 输入信息的准确、 及时，并保持与实际运行同步。10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预 算，对材料、采购成本严格控制。11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准 确、齐全、规范、有

4、效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使 部门工作顺畅有序。2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工（更多请你搜索 WWW.haO给予上报提拔和奖励。3. 做好部门内部、 外部协调工作， 有计划的组织部门员工培 训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1. 根据实际情况做好年度、 季度、 月度资金预算对部门管理 经费以提高工作效率、 勤俭节约为原则， 严格执行公司相关管理 制度。2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、 6s 管理、安全 管理体系，做好部门自查、管理工作。

5、3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正 确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失 事故。4. 严格执行公司及研发相关管理制度， 并对相关运作流程中 的问题及时提出反馈和主动协调解决。5. 做好部门 erp 运行及问题反馈工作， 为公司及部门工作效 率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司 2020年度目标及任务， 发动部门 全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现 持续上升的良好状态。以上计划请公司领导给予指导和支持！第二篇： 2020 年企业部门工作计划 -2020 年工作计划 2020 年企 业部门工作计划 -2020 年工作计划为使本部

6、门 2020 年工作紧随公司发展及市场需求步伐， 做好 研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定 2020 年部门工 作计划。一、项目任务管理工作一主要项目任务：1. 二项目管理计划1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项 目任务。2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态， 主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、 亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客 户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低， 设计先进、 生 产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断 提高产

7、品设计评估通过率。4. 对项目进展情况进行全过程跟踪， 对关键环节进行重点把关， 提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举 一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户 现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营 养”储备。7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制 程序等相关知识的学习， 使部门员工提高设计思路， 规范工作程 序，提高工作效率。8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级 把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时

8、性、规范性。9. 确保 erp 输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算， 对材料、采购成本严格控制。11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、 齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部 门工作顺畅有序。2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员 工给予上报提拔和奖励。3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训 和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1. 根据实际情况

9、做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经 费以提高工作效率、 勤俭节约为原则， 严格执行公司相关管理制 度。2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、 6s 管理、安全管理 体系，做好部门自查、管理工作。3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确 使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事 故。4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的 问题及时提出反馈和主动协调解决。5. 做好部门 erp 运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率 的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司2020 年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力， 使部门质量指标、 环境

10、指标、 安全指标呈现持续上升的良好状态。以上计划请公司领导给予指导和支持！为进一步加强粮食仓储工作， 提高仓储管理规范化水平， 确保库 存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定 2020 年工作计划。，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为 总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设， 贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作 中存在的问题， 治理仓储工作中不规范行为， 加强粮食仓储企业 管理，强化检查监督措施， 创新仓储工作， 提高规范化管理水平， 实现整体上水平。三、工作要点1 、

11、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮 技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保 管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符 四无”粮仓比例达 95%以上。2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位 要坚持每月检查一次， 县局坚持每季度普查一次， 准确掌握粮食 库存状况。3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县 局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县 局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次， 做到档案记载， 要 随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真

12、实、质量良好、储存安 全。4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和 技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题 及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执 行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、 泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管 理规范化建设， 制定和完善安全生产各种应急预案， 加强隐患排 查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对 不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要 求。5 做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技 术交流活动， 组织面向全社会的粮油保管人员从

13、业资格培训和仓 储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、 乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工 作经验。取长补短，互相促进。6 做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化， 准备充足的防汛物资。四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保 粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行 粮食流通管理条例 赋予我们的职责。 以对国家对人民高度负 责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放 心。二是保证坐好仓储管理的连续性。 严格落实粮食仓储管理的 有关制度和规定， 明确各个承储企业对粮食安全的责任， 加强粮 食安全

14、的日常管理， 把安全责任落实到仓到人， 坚决杜绝库存粮 食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等 储粮安全问题的发生。 三是着力体现仓储管理的科学性。 采取预 防为主的方式， 通过检查帮助企业查找管理中的漏洞， 及时进行 整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专 项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方 式了解粮食库存管理的真实情况。 粮食库存检查时突出重点， 加 大对重点单位重点环节的检查力度。小编推荐与 储运科年度工作计划 关联的文章：2020 年全市建筑业工作要点 | 交警大队工作总结及工作计 划 | 教育局初中教研室工作计划 | 2020

15、 年畜牧业工作计划 | 2020年信用社工作计划 | 社会科 2020 年工作思路 | 2020年教 育局德育科工作计划 | 纪检监察工作计划 |返回 2020 年工作计划 栏目列表】文章来自 : 励志网 详文参考： 第三篇： 2020 年企业部门工作总结 2020 年是我部门从制度到部 门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支持下， 我部门的规模不断扩大， 综合实力有所增强， 较好的完成了全年 的各项任务，为2020年划上了一个较的句号。（一） 2020 年所取得的成绩1. 完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及 部门的各项制度， 适时组织员工进行职业生涯

16、规划的培训使员工 明确各自的发展方向及前景， 组织员工进行先进的企业管理知识 的培训，使其了解现代化的管理理念，增强管理意识；同时针对 实际工作中出现的窝工、 误工、浪费材料等现象进一步完善工人 考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。杜 绝报工的弄虚作假现象， 在制度执行上做到节约人工费， 进而减 少成本，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事 档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；根据工 作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人， 实行流程化管理。在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作 人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资

17、产也能创造财富， 从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的工人薪资调 整办法。2. 填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工 作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作； 招聘有经验的库 房管理人员及时准确地做好出入库记录， 使账物相符， 严把材料 出入库关；招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把 关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗， 完成了年初的定 编计划。根据各工序流程要求， 工人方面招聘了专职的油漆工、 电工、 警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降 低成本消耗。3. 质量建设初见成效按岗位职责和制度抓落实， 加强执行力度， 将工作

18、执行到位， 杜绝同事工作衔接不顺畅， 将工程管理上存在的诸多问题如工作 的计划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理 不到位等现象在工作中陆续解决， 渗透到员工心中， 让员工充分 了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持 客户和解决遗留问题。4. 技术创新方面根据施工项目的具体情况和工期、质量要求，我部门人员在 施工过程中适时运用新方案。 如在外墙保温施工工期紧张、 施工 吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方 案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成； 在霸州楼梯 加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯， 这样既应合了 土建结构又达到了楼梯造

19、型的美观大方要求。（一） 2020年存在的不足 我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸 多方面存在的不足。1. 管理水平弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升 而至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力， 致使有相关管理 制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使 制度形同虚设。 因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人 员的职业素质与管理能力的提升。2. 工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥 工人完成本工序的工作就万事大吉， 不去考虑与之相连的工序会 出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时 却

20、又满是铁锈、 或长短相差较多； 且在某一工序出现问题时各工 序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其他人。 基于此种问题的存在，在近期内我们将规范、细化工作流程，制 定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、 浪费现象的发生。以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、 重点解决的问题。第四篇：部门工作计划水电学院大学生科学技术协会社会调查部20202020 年第二学期工作计划新的学期又开始了， 大学生科技协会也将以更加崭新的姿态为广 大师生提供更好的服务。 作为大学生科技协会的社会调查部， 将 一如既往的做好本职工作， 积极推进协会内部的各项工作， 具体 工作

21、计划如下：一、做好协会部门的整体工作， 使更多的有特殊组织能力及工作 能力的大一同学能够留下来继续自己的科协之路， 挖掘项目作品 方面比较突出的同学， 以饱满的激情及认真的工作态度继续引导 大家积极参与到科协的各项工作中来。 争取在以后的工作中做到 人尽其才，提高部门及整体的工作效率。二、三月初，积极参加 2020 年春季大学生科研立项答辩会，在 此过程中收获经历，总结答辩技巧及评委老师提问的问题的特 点，为部门及其他关注社会调查方面工作的学生讲述日后搞科研 方面的注意事项， 进一步挖掘学生人才， 为以后争取涌现出大批 的较高水平的科研作品做好充分的基础工作，备战下届“挑战 杯”。三、三月中旬

22、的校水利创新大赛在即， 积极协调好科协整体的报 名准备工作， 调动同学的项目及作品方面的积极性， 争取大家都 能积极参与到其中并有机会顺利进入复赛甚至决赛， 得到应有的 锻炼。四、在接踵而至的创业类比赛中积极引导大家尽量参与其中， 在 这宝贵的机会中能够以合作者甚至作者的身份体验各种大赛。 配 合好科协整体的协调工作， 争取使作品的数量及质量都能得到最 好的提升，继续取得骄人的成绩。五、学期末即将来临，在这个新老换届的时候，使部门各方面的 人才能够继续在科协这个大集体中工作和学习并适应各种自己 的岗位继续给力。 在最后强调考试， 希望他们都能在工作做好的 同时，也不忘记将最本质的工作学习搞好！

23、本部门将认真落实以上工作，踏实工作，锐意创新，不断进取， 取得丰硕成果！水电学院大学生科技协会社会调查部2020.02.28 第五篇：部门下半年工作计划通过近段时间同部门接触与了解， 发现前厅部目前存在的问题相对较多， 员工士气较低落， 整体缺 乏凝聚力，思想存在散慢、 陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱， 缺乏个性化服务意识， 对客服务语言生硬等一系列问题， 针对目 前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工 作还是要努力去做，并且计划在 08 年的下半年主要做以下几点 工作： 推荐阅读今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之 年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒

24、店之后，中心客房部工作重点：一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要 能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水 平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上， 必须抓好 培训工作， 如果培训工作不跟上， 很容易导致员工对工作缺乏热 情与业务水平松懈， 因此，本职计划每月根据员工接受业务的进 度和运用的情况进行必要的每周一次培训， 培训方式主要是偏向 授课与现场模拟。 同时在每月 5 日前向总办与人力资源部上交上 月的培训总结与本月的培训计划进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时

25、间的逝去酒店的硬件 设施也跟着陈旧、 老化，面对江门的酒店行业市场， 竞争很激烈， 也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现 工程问题影响对客的正常服务， 对于高档次的客人会随着装修新 型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房 是酒店经济创收的重要部门之一， 也是利润最高的一个部门， 因 此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想 为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房 方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示， 强调员工 在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留 下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率， 提高

26、酒店的经济效三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中 国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位 入住的客人进行入住登记， 并将资料输入电脑，客人的资料通过 酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、 相关数据报表。四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒 店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以 旧换新

27、，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时 对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电 进行合理的调整与规划。五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工 作的开展与实施计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工 作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对 象，根据员工提出合理性的要求， 本职将员工心里存在的问题当 成自己的问题去用心解决， 做力所能及的。 如果解决不了的将上 报酒店领导。 让员工真正感受到自己在部门、 在酒店受到尊重与 重视。六、做好部门内部的质检工作 计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工 的仪容仪表、礼节礼

28、貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人 由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题 的给一定时间进行整改， 在规定的时间若没有整改完成将进行个 人的经济罚款处理。其中：六月份的工作计划：1 、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训， 主要是针对在 实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训， 方式偏向模拟操作 培训 .2 、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作 .3 、培训前厅部员工对客服务技巧， 提高员工的对客服务意识 .4 、协助营销部做好 6.1 儿童节套票会餐与父亲节相关活动的 接待工作 .5 、月中旬将全面贯彻部门的规章制度， 计划给员工半个月的 时间进行磨合，希望在七月

29、份初员工能有一个全新的工作面貌 .6 、月下旬将对部门的员工进行一次笔试， 主要是测试员工前 期所接受岗位的知识面， 刺激员工的神经， 提高员工对工作的积 极性.七月份的工作计划 :1 、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训， 主要对象是前 厅部各岗位员工， 内容是各岗位员工的岗位技能比赛， 针对各分 部表现较好的员工作为部门重点的培训对象， 同时将成绩上报总 办.2 、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作 .3 、月中旬根据六月份的笔试， 结合日常工作表现及平时对客 服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理 .4 、根据工作需要，拟定好本月的培训计划，根据培训的内容 主抓业务、精

30、神状态、工作积极性有所放松的员工 .5 、月下旬将根据工作的进度，计划安排一次英语培训，主要 的内容偏向酒店岗位专用英语。 （如果可以希望酒店在内部找一 位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师专门驻扎在 酒店传授员工英语知识） ，这样让喜爱酒店英语的员工能在下班 后可以学习英语，争长自己的知识面，留住员工的心，减低员工 的流失率 .团委下半年工作计划学校下半年工作计划 企业下半年工作计划乡镇下半年工作计划八月份的工作计划：1 、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期， 因此，为了更好的接待好每个团队， 让每一位在银晶国际酒店下 榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，

31、 本职计 划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训， 主要的目的是巩 固前厅部员工在工作的责任心与责任感。 让团队客人也能感受到 酒店员工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖 .2 、计划出台一个“最佳员工”的评比活动， 内容由部门管理 层商定， 根据商定的内容呈分管部门的领导审阅， 审阅通过后再 呈总办审批。 关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通 过这个活动缓解员工的工作压力， 同时激发员工对工作保持积极 的心态 .3 、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲 解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降， 主要的目的 是提高员工的责任心与责任感 .九月份的工作计划：

32、1 、 协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善 中间的沟通、协调工作 .2 、根据员工的兴趣爱好， 本职计划在月中旬举行一个“粤语 随便说”的活动（以茶花会的形式） ，主要是为了增进员工之间 的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力 .3 、为了冲刺黄金周 10 月 1 日的旺季接待，本职计划在这个 月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各 岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要 是互动式），主要偏向现场模拟演练培训 .4 、如果工作档期允许， 将与保安部经理协调组织一次消防知 识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防 消结合”的思想能真正贯彻到底 .十月份的工作计划：1 、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的 工作就是投入到重大的接待中， 把每一位抵店的客人接待好、 服 务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人 力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰 .2 、做好十月份黄金周的销售工作， 根据十月份的预订与当日 的售房预测， 合理性的控制客房的销售， 对部份房型价格建议调 价政策 .3 、做好客房的预订工作， 届时将合理安排专人跟进预订工作， 预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题 .4 、月下旬本职计划将安排员工进行合理的休