最新5080培训记录资料

1、50/80 培训记录项目经理职责：1、项目经理是项目工程的第一责任者和管理者，对本项目的安全、质量、 进度、文明施工、成本、团队建设全面负责。2、协调各配合单位与本施工单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备 的调配供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效 、人益O3、参与前期投标、材料招标、班组合同洽谈、施工组织设计的申报，检查 施工员、质量员技术交底、检查仓库台账等等。4、针对管理人员能力和水平，负责安排落实、督促协调、指导验证各个项 目管理岗位在施工过程中对各种策划控制情况的检查 （明确责任人和被培养人）O5、完成二算对比的审查，主材动询价表的动态调整，认真履行合

2、同，按合 同规定及时申请和收取进度款。6负责工程维保及审计决算工作。5080注解：一、前期（投标配合-设计配合-信息跟踪-现场勘查-班组选用-熟悉图纸）：投 标期间，投标以及设计跟踪等项目经理必须介入。二、0-50 阶段：1、质量目标：根据甲方合同要求制定质量目标定标杆，分项子目标准拿数 字量化，参观同类型精品项目，制定过程质量控制方法。2、放线放样：放线放样：放线放样的标准、要求、交底、关注节点收口， 安排专人现场放线放样核对图纸，施工员需对方向进行全程控制，每个部位都需 要有“施工放线大样单”留底。放线需做到标注线清晰、施工内容喷涂明确，并与图纸核对尺寸。施工员都应该掌握“五步放线法 ”，

3、强制放线，一目了然。3、图纸会审：前期深化定下思路。4、标准先行：做个样板，统一工艺收口。5、安全标化：图牌，安全标识，图纸上墙，文明规范，都要表现在显眼的 地方。6深化下单：时间段划分、工期，所有外加工图纸料都要下单，现场基层、 完成面线要出来，所有深化设计必须联合在一起，形成统一的工艺标准。7、二次核算：根据施工图纸结合现场实际情况，准确测算项目成本。对直 接费和其他费与投标报价进行测算对比， 根据二算对比和成本数据分析，分析各 子项盈亏情况，结合合同相关条款，制定项目经营策划方案。（一次核算早经营， 二次核算知道盈利还是亏本）8、主材掌控：定时间，定质量，派专人跟踪出货，配套出，石材类的

4、主材， 先做大板，小块补料，后场加工经过排版，定下编号，不合理调换，进料和补料 颜色要一样。三、50-80阶段：1、总结考评：50之前大部分基层要完成，施工员检查现场尺寸，反馈到设 计。深化设计跟施工员一同到现场测量、互相督查、检查。控制节点，质量基层 达到什么标准。2、工序交接：到什么阶段，什么问题要提出来，交接好工序问题，实行什 么标准，分阶段提出整改计划。3、 成本控制：二次返工，现场管理节约成本减少支出，80之前是所有面层 工作，50之前是基层工作，把控好节点提前采定材料。4、安全管理（人）：后期面层基层大量人员进场，要加强对现场和施工规范 和安全人员的管理。现场施工人员需要定期做血压

5、测试，有高血压人员一律清场， 未满18周岁和60周岁以上人员一律清场。4、三次核算：根据单双包合同再次核算成本，并结合招投标文件、签价单 等等，得出哪里还需经营。应用 VIP系统，项目经理严格控制。5、签证：签证资料必须落地、业主指令（结合图纸）有量、有价、签证意见不能让业主写按合同或按实际结算或情况属实，一定让业主签上以上事实给予 确认的字样。从 0开始签证就要跟进处理。清单合同里面找出指向没有的或有 的变无。概算合同将来签证非常困难。把材料变向简单改材料，风险减法，可能 出现的材料变化，对此进行预控。6偏差：比如找地坪5cm，做有7cm，就要签证保证我方利益，还有预算 超了要把材料改变，把

6、预算减下来。7、抢工计划：根据总进度计划，严格控制施工周期，抓紧抢工。针对每个工序要做好计划，尽量控制浪费和人为造成损失。 （如湿作业提前：卫生间工作 必须向前推，同层排水，试水向前推，针对卫生间排好一个计划什么时间完成必 须落实）8、人材到位：项目经理形象化，项目经理检查分配、整改、计划开通流程，材料是工程的基础，人员是工程的灵魂；此时施工劳动力应上升到峰值，严格要 求班组根据施工进度计划和人员进场计划增加人员加快施工进度；按照材料进场进度计划和实际需求，配合材供部进行询价、比价和采购，完成材料订购，材料 需及时进场，确保工程进度的实际需要。不要出现材料等人或人等材料的现象， 容易产生二次搬

7、运。9、关键节点：在前期策划当时就定了本工程的关键节点，关键节点的施工 周期一定不能延误。10、控制损耗：首先是人工损耗，严格控制窝工、返工等现象发生，材料损 耗控制，在项目合同签订时，已和班组签订材料损耗控制单，实施过程中，我们 要从仓库，班组成员，施工现场三方面相结合来控制材料损耗。四、80-95阶段：1、总结：工程做到80%，要对质量、进度进行检查，进行修整，过程中要 将它进行完善，避免留下质量问题。2、分区管理：工程大，检查不够到位，派专人来管理，加强责任心。3、产品化集成：前期深化，下单的时候尽量在厂家完善，试装好后再运往 现场安装，避免遗留收口问题。4、决算资料：50阶段开始做决算

8、，必须做到完工资料完成、竣工图完成具 备送审条件。对签证进行汇总，对于未确认的签价签证要与甲方、监理沟通协商， 及时讨要；对现场工程量进行复核，根据项目规模，决算员要按时完成决算文件 编制。5、完善经营：强制精修，高标准，强要求。根据现场情况，对各分项的收 头要落实到位，细部质量问题及时修补整改，保证工程整体质量和效果。五、95-100阶段：1、项目总结：项目部的每个人都必须写总结，从开工到竣工有什么体会，做一个项目成长、历练一个人。要做到 50阶段、完工两次总结、打分、实行奖 罚制度。必须做施工进度网络图，外场加工时间也体现出来。网络图上墙，必须 拉长放大。用红、黄、绿三种颜色注明。总计划进

9、度，时间节点控制，坚持每天 开一次小会。做工程必须要有计划，每一个人工作岗位必须在旁边贴小纸条每个 星期写个计划，根据大计划完成小计划。2、竣工资料：做资料必须要完善。把需要的资料前期全部打印出来，空白表格也可以放在一起。这样就明确一个项目前期就知道需要什么资料。 做预结算 要留证据，以免出现不必要的纠纷。完善收发文记录，送出去的资料必须有签字 留存。以防出现丢失。电脑拷贝，手写签名备份。3、成本测算：对项目成本进行测算，并同公司财务部门进行项目财务成本 确认对账，计算项目保本点。六、其他1、项目终身制，出现问题必须由谁处理，这样工艺、管理、深化、预算等 各方面都能得到加强。2、加强法律意识，

10、按照合同完成。简易合同做成PPT让每一个人查看一遍。 质量员要有两单一表，整改单，整改合格单，检验表。3、文明施工：各专业如果不文明施工，那么项目部有权利开罚单。4、做免检产品精品，样板房以及前期施工必须把质量做好，让业主、监理 相信我们的实力。5、加强工程法律意识。资料、证据形成证据链。如发联系单相关人员不回文，可以通过邮件等方式形成一个证据链。证据可以归纳为： 1、现场照片，自 带时间、日期形成实事证据，汇总到资料组。 2、例会纪要；3、录音，4、邮件 形式联系等。对于研究合同，可以通过各种形式、手段进行保护。6案例深化设计（例没有清单、大小样清单、制作实物、虚拟）7、做样板间必须通过文字形式进行总结。8、对于跟业主沟通、谈合同等事项。我们必须要事先做好准备，这样在谈 判的过程中能对答如流。