企业考勤及薪酬制度讲课讲稿_第1页
企业考勤及薪酬制度讲课讲稿_第2页
企业考勤及薪酬制度讲课讲稿_第3页
企业考勤及薪酬制度讲课讲稿_第4页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业员工考勤管理制度和薪酬管理制度(草案)一 考勤管理制度1、上班时间 :每月按每周 6 天有效出勤计算(正常星期日休息) ,每天 9 小时制;上午 08:00-12:00 ,下午 13:30-18:30 。2、公司员工实行以指纹、人脸识别打卡记录为依据,结合各部门考勤人员的考勤记录,由人事专员核实汇总后交财务核算。3 、迟到、早退、旷工 :3.1 、上班 15 分钟以后到达,视为迟到,下班15 分钟以前离开,视为早退。以月为计算单位,迟到和早退累计小时数,按当事者日工资双倍处罚,不足0.5 天的按 0.5 天计算。迟到早退情节严重屡教不改者,将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理

2、。(遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司领导批准可不按迟到早退处理。)3.2 、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者,或未按规定时间请假,或违反病、事假规定,或违反公司制度中其它有关规定等行为,均视为旷工。旷工按日平均收入三倍处罚,旷工超过三日(含累计)者,公司视情况给予其它包括辞退处理。4、请假:请假需提前写请假条,根据请假时间长短,交由部门主管签字,分管副总经理批准,常务副总或总经理批准, 请假手续审批完后报公司人事专员处登记,否则视为旷工:4.1 、员工请假 2 天以内由部门主管批准即可; 25 天内需主管同意后报分管副总经理审批; 5 天以上请假报总经理批准。4.2 、

3、紧急情况下请假或者续假一定要电话通知部门主管说明原因,事后补办请假手续,否则视为旷工。4.3、紧急请假的当事人必须在复工后两个工作日内将请假条交到公司人事专员处登记。4.4 、对于部分员工在考勤表上有考勤记录,打卡机上无打卡记录的情况,当事人应及时找部门考勤人员核实或说明原因,否则视为早退、旷工。4.5 、公司对外勤人员、销售人员、采购人员及司机等远程出差在外而无法按标准时间衡量其工作的员工,其主管考勤人员需在考勤表上做出详细说明。4.6 、病假事假:可以用加班加点时间调休,但必须经过公司领导的批准,经批准的调休事假可不扣发。4. 7、丧假:员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻

4、及满周岁的子女)死亡,可办理丧假,员工的父母或配偶去世,可休假5 天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2 天。在外地的父母、配偶或子女去世,需员工本人去外地料理丧事的,可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请,部门经理签字后,经人力资源部批准后,交考勤员考勤。4.8 、请假时间每月按天数进行累加统计,不足0.5 天的按 0.5 天计算,请假日不计算工资。(批准为调休的除外)第九条请销假1、主管以下人员(含主管)请假一天的由部门经理批准,两天至三天的由分管领导批准,三天以上的由总裁批准;部门经理、总裁助理、副总裁请假由总裁批准。所有请假人员都须在人力资源部备

5、案。2、员工因公外出不能按时打考勤卡,应及时在考勤卡上注明原因,并由部门经理签字确认。第十条病假1、员工本人确实因病,不能正常上班者,须经部门经理批准,报人力资源部备案,月累计超过两个工作日者,必须取得区级以上医院开据的休假证明。2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假,经批准后方可休假。3、经公司领导批准,当月累计病假两日(含两日)以内的,每日扣绩效考核分值3 分。4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的,当月病假累计三日(含三日)以上者,每日扣绩效考核分值5 分。;全月病假者,扣除全部绩效工资;连续病假超过三个月者试为自动辞职或按北京市相关政策执行。

6、5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。第十一条事假1、员工因合理原因须要本人请假处理,并按规定时间申请,经公司领导批准的休假,称为事假。2、请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况,必须由本人在早晨九点以前请示公司领导),如实说明原因,经部门领导报经公司领导同意后,方可休假,否则按旷工处理。3、事假按照日工资标准扣除。4、事假可以用加班加点时间调休,但必须经过公司领导的批准,经批准的调休事假可不扣发。5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的,也按上述有关规定执行。第十二条年假1、员工在公司工作满一年,享受每年7 个日历日的年假。工作每增加一

7、年假期增加一日,但最长假期不超过 14 个日历日。2、年假需一次休完,当年未休年假者不得累计到第二年。第十三条婚假1、员工请婚假时,必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单,经部门经理批准,交人力资源部审核。2、婚假假期为三天,男方25 周岁、女方 23 周岁为晚婚,晚婚假期共计10天。第十四条 产假1、女员工正常生育时,给予90 天(包括产前15 天)产假,难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15 天,符合晚育年龄的增加30 天产假。2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假,怀孕三个月以上7 个月以下流产的给予42 天妊娠假,怀孕七个月以上流产的给予90 天产假。3、女员工休假前

8、需要有医院证明,经所在部门经理同意后,报人力资源部批准,方可休假。4、男员工产假的护理假为15 天。第十五条丧假员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡,可办理丧假,员工的父母或配偶去世,可休假5 天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2 天。在外地的父母、配偶或子女去世,需员工本人去外地料理丧事的,可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请,部门经理签字后,经人力资源部批准后,交考勤员考勤。二、薪酬管理制度公司坚持按劳付酬、奖优罚劣、效率优先的原则,实行岗位职能工资、计时工资、计件工资相结合的工资制。员工的薪资主要根据其基本素

9、养、劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件五个基本要素来确定。1 、薪资结构、发放:企业员工工资主要由:个人标准工资+岗位津贴 +加班费,其中:标准工资由入职时确定,按月发放;各种补贴属企业福利,按月放发;岗位津贴按季(三个月)计发;绩效考核工资与企业其他奖励作为年终奖形式分春节前 60%和春节后三个月 40% 计发;年薪制员工按年度考核后补差;1.1、办公室(包含行政管理、财务、采购、业务、技术部、后勤部等部门负责人及各车间主管企业骨干) 等管理人员实行: 标准工资 +岗位津贴 +各种补贴(房补、工龄工资、全勤奖等) +绩效考核工资;无加班费。1.2 办公室其他职员实行:标准工资 +岗位津贴

10、 +各种补贴(房补、工龄工资、全勤奖等) +绩效考核工资;无加班费;1.3 车间主管助理及组长实行:标准工资+月考核工资 +年绩效考核工资 +各种补贴(房补、工龄工资、全勤奖等)+加班费 +企业其他奖;跟班加班计算加班费;1.4 车间其他员工实行:计件工资 +各种补贴 +绩效考核工资, 其中计件工资的20%作为月度考核按季度发放;计时工资:标准工资 +岗位津贴 +各种补贴 +加班费 +绩效考核工资;计件与计时不能重叠计算。2 计酬时间和单位时间薪酬(元/ 小时):2.1 办公室人员(包含车间主管级)计酬时间:按26 天/ 月计酬,正常工作日多一天少一天都不改变;原则上每周星期天休息,公司统一安

11、排或因生产任务、工作计划及自身工作效率等原因导致必须星期天上班不算加班,允许择期换休,但依旧考勤并拉入年度考核加分;如因生产计划执行必须要相关人员星期天或法定假日到场的,无故不到场的以旷工论处。2.2车间助理级及车间其他员工计酬时间:按 26 天/ 月计酬,周日、晚间和法定节假日加班另计加班费。2.3 车间晚班加班计酬: 晚 18:30-21 :30 三小时加班按四小时计算加班费, 另加误餐费 10 元/ 晚;法定假日按相关政策执行。3、薪酬计算方式3.1标准工资( A)计算:实发标准工资( A)=应发标准工资( B)- 应发标准工资(B)/ 计酬天数( D)*缺工天数( C);3.2岗位津贴

12、 (E) 计算:实发岗位津贴 (E)= 应发岗位津贴 (F)- 应发岗位津贴 (F)/ 计酬天数( D)* 缺工天数( C);3.3加班工资 (G) 计算:加班工资 (G1)(白班)=应发标准工资(B)/ 计酬天数(D)/8* 加班工时(H);加班工资 (G2) (夜班) =应发标准工资( B)/ 计酬天数( D)/8* (加班工时( H)+1)+10(误餐费);3.4 计件工资( J)计算:月实发计件工资( J)=月计件数 *计件单价( I )*80%3.5 月考核工资 (Y) 计算:实发月考核工资 (Y)= 相应月考核工资基数( K)* 月考核指数( L) *80%;3.5 年考核工资(

13、N)计算 :年考核工资( N)=相应年度考核工资基数(M)*年考核指数 (O)年考核工资计算区间是每年3 月 1 日- 次年的 2 月 28 日止,一年度计算一次。3.6 各种补贴计算:工龄工资( P): 以每年 12 月 31 日为界,连续工龄满一年以上的即从次年元月起按 50 元/ 年计算,上不封顶;住房补贴( Q): 在职员工 50 元/ 月;3.6.3 全勤奖 (R): 全月无迟到、早退、病事假、旷工等任一现象则记发50 元/月;3.7婚、孕、产、丧、工伤等假期间工资核算:按国家及广东省相关规定计发;4、薪资的增减4.1 薪资调增时间:每年的三月调增一次,全年其他时间非特殊原因不作调整;4.2 调整幅度:以企业效益为依据,员工技术级别或岗位未变的情况下每次调增最多不超过 5%。4.3 基本实行同岗同酬, 以岗定酬的原则, 如因岗位的调整薪酬该增则增该降则降;4.4 调增流程:部门负责人代表部门提交申请,报人事审核,报管理层审批。管理层提请调增,报请总经理批准;总经理直接提请调增;5、薪资发放:5.1 公司每月发放一次工资,即每月 20 号发放上月工资 ;5.2 薪资发放日如遇节假日和休息日,则延缓到最近的工作日内发放。5.3 离职员工的薪资结算:试用期未超 3 天(包含 3 天)的员工申请离职 , 都不予计发工资 ;自动离职(不辞而别)、一律作无薪结算。因严

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论