外包作业管理规范(含表格)

1、sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区外包作业管理规范(IS09001: 2015)1.0 目的：确保本厂现有外包加工作业能有效管理。2.0 范围：有关本厂外制加工作业之物品均属之。3.0 说明：3.1 作业流程详见外包作业流程图(附件一)3.2 对外连络窗口本厂前置加工之对外连络窗口。3.3 作业规范3.3.1 排程之设定：依据物料进料状况及生产的需求，以工单制令方式制订生产进度表,而每周 Update 一次,提供物管/工程/IQC 及外包厂商。3.3.2 交期之设定：前置时间制造时间+安全时间。A. 前置时间：前

2、置准备工作之时间。B. 制造时间：上线生产加工之时间。sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区C. 安全时间：预留非正常生产加工之可能所用时间333 单价之设定:A. 厂商先 FAX.份报价单给我公司B. 议价后开列委外制造通知单（附件二）通知厂商，而厂商无异议后签回我公 司。C. 单价若因汇率变动、数量增减或特别状况而影响加工成本，得经双方同意方 可变动。3.3.4 工单之设定：每批加工品核发前会依据外包工单编码原则（附件三）编订工单并记录管制之（系统由 Oracle 报表印出，附件四）。3.3.5 前置准备A. 物

3、管核发 Oracle 提备单：核发机种/料号/数量/工期/厂商/单价等等,核发完成之后打印 4 联式提备单。B. 由工程部提供相关工程资料如 BOMB面等给外包厂商，并知会 IQC。C. 备料作业a.库房依提备单备料。b.备料完成后连络加工厂商派员至厂领料。D. 放行作业sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区a.依据提备单制作成放行所需文件，交付进出口 -保税人员办理放行。b.加工回厂完毕后，至保税人员办理结案。E. 缺补料 a.备完料后之原缺跟催物管/米购,并于上线前补齐给厂商。336 损耗控制A. 应订定损耗比例

4、，如超出比例范围则以折让或扣款等方式处理。B. 耗损比例以委外加工合约书为凭。3.3.7 视察与交期跟催A. 每周不定期至外包加工厂 Audit 生产状况。B. 电话每日 Check,若有迟延适时予以跟催。3.3.8 异常作业之处理A. 外包加工如有特别制程处理，工程部门以书面文件通知，并附在作业指导书 内。B. 厂商在加工时发生重大异常状况，先停止动作并以电话告知，并由外包连系 相关人员至厂商处了解状况。C. 加工过程中异常改善及建议以书面方式（附件五）会签相关部门，并尽速将决 议回复厂商。D. 回厂之加工品经 IQC 检验不符规格而属于厂商制程不良者，会以 IQC 进料检 验品质异常报告告

5、知外包（参考进料品质管理办法）。E. IQC 进料检验品质异常报告会签意见并于决议后，以电话连络厂商处理之.sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区F.不良品处理完毕后，厂商依进料品质管理办法出具“厂商品质异常改善报告并将报告掷回 IQG339 加工请款作业A.加工请购-依加工通知单之工单/机种/料号/单价/数量等开列出请购单依金额大小会签相关主管及预计审核。B.加工请款-厂商每月 25 日之前开出当月所有加工品之发票，并汇整入库检 验单、加工请购单，经核对无误后，会签相关主管后送财务/会计，以月结 3060 天支付之

6、。C.什项购置之请购/请款-凡外包加工所需之治工具费用均适用之，以月结3060 天支付之。3.3.10Pilotru n 作业A. 新机种 Pilotrun 外包加工由生管提出需求，并召开会议排定日程。B. 相关文件（BOM 图面资料、Sample等）由生技相关人员准备之。C. 物料由物管核发备料及 Run 提备单。D. 在外包加工厂 Pilotrun 时，工程须派相关人员一同前往，做首件 Check。E. 外包加工结束之后，由外包汇整 Pilotrun 过程之外包厂商改善建议，发文告 知相关人员知悉或于 Pilotrun 检讨会议讨论之。3.3.11外包商之评鉴：依“外包加工厂商评鉴管理办法”实施之。3.3.12 合约之签订：评鉴合格之外包加工厂商，每一年初皆需重新签订合约，双方皆依合约执行，期间如有变更